制造工廠現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-展示頁
2025-03-08 18:47本頁面
【正文】 839 班車擔(dān)當(dāng) 任樂： 13820485534 三廠：司機(jī)班內(nèi)線： 1391 班車擔(dān)當(dāng) 李 楠： 13752451067 所去醫(yī)院 一廠：一中心 （ 23626032） 西青醫(yī)院（ 27391930） 二廠、三廠： 塘沽醫(yī)院（ 25868011） 泰達(dá)醫(yī)院（ 66226055） ▼SOS 醫(yī)院（ 23520233） ※ 夜間（ 13802067275） ▼業(yè)者自行安排 同行人員 ▼現(xiàn)場 GL或者 TL/SL（如遇特殊緊急情況，醫(yī)務(wù)室大夫須跟隨） ▼業(yè)者責(zé)任人 相關(guān)費用 ▼所在部署墊付或醫(yī)務(wù)室的工傷預(yù)備金 ▼業(yè)者自備 家屬聯(lián)系 ▼現(xiàn)場 GL/SL和受傷人員家屬 聯(lián)系 ▼總務(wù)人事部和 TMC出差者家屬 聯(lián)系（日本人緊急回國對應(yīng)） ▼業(yè)者自己聯(lián)系 工傷事故的報告流程 Page 14 項目 TL/SL職責(zé) 量 班內(nèi)成員內(nèi)開展理解活動 填寫管理資料 整理要因和推進(jìn)政策 實施定期檢查等 檢查重點項目 通過作業(yè)觀察確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中規(guī)定的檢查是否實施 向 GL報告，向 GL申訴對不良品處置及對策的意見 接受指示并實施 在班內(nèi)會議上傳達(dá)質(zhì)量狀況、提高質(zhì)量意識 Page 15 為了讓全員 理解 并能夠 實踐 工序內(nèi)創(chuàng)造品質(zhì)， TL/SL有責(zé)任和義務(wù)對部下進(jìn)行 教育 、 訓(xùn)練 、并 監(jiān)督管理 。 Page 9 安全教育 ▽利用安全看板等工具對 TM進(jìn)行安全教育 ▽ KYT訓(xùn)練（ 4R） 日常安全 衛(wèi)生管理 ▽指導(dǎo) TM正確佩戴勞動保護(hù)用具 ▽指導(dǎo) TM進(jìn)行疾病預(yù)防 ▽對交通安全進(jìn)行教育，提高 TM對交通安全的重視度 日常健康 管理 ▽加班超過 36小時體檢異常者對應(yīng) ▽特定作業(yè)環(huán)境作業(yè)者身體健康對應(yīng) 特殊工種 管理 ▽只安排有資格人員按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)使用點檢合格的特種設(shè)備進(jìn)行 特殊工種作業(yè) ▽有權(quán)力和責(zé)任制止無資格人員進(jìn)行特殊工種作業(yè) 創(chuàng)意工夫 ▽發(fā)揮員工的智慧和潛力，提高員工對 TPS的認(rèn)識，增強(qiáng)公司的 整體實力 現(xiàn)場安全活動展開 異常對應(yīng) ▽排除可誘發(fā)事故的 不安全狀態(tài) 和 不安全行為 ▽防止災(zāi)害事故的發(fā)生，減輕災(zāi)害損害的程度 Page 10 操作人員 ▽停止呼叫等待 ▽執(zhí)行作業(yè)要領(lǐng)書所教范圍的內(nèi)容 擔(dān)當(dāng) 異常處理 專門人員 步驟 主要內(nèi)容 把握異常 ▽發(fā)生異常的場所 /設(shè)備的部位 ▽異常的內(nèi)容 采取解除異常的措施 ▽除去異常原因（恒久對策） ▽采取應(yīng)急措施 向有關(guān)人員匯報聯(lián)絡(luò) ▽向上級匯報并接受指示 ▽與保全或技術(shù)員室聯(lián)系 步驟 主要內(nèi)容 （ 1） 不安全行為會集中存在于工作中，很多時候注意不到，因此要當(dāng)場提醒，糾正不安全行為 （ 2） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)不安全行為貧乏時，要查處其原因，研究設(shè)備和方法，以便操作人員遵守規(guī)章制度等 不安全狀態(tài) 不安全行為 Page 11 勞動災(zāi)害的預(yù)防、分析、再發(fā)防止 災(zāi)害調(diào)查 、 要因分析 的基本： ▽調(diào)查的切入口（人、物、保護(hù)具） ▽相關(guān)事實的調(diào)查 ▽管理監(jiān)督狀況的調(diào)查、要因的追究 案例 1 ▽按照作業(yè)要領(lǐng)書進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 很重要，班組長要根據(jù)作業(yè)要 領(lǐng)書對員工進(jìn)行正確的指導(dǎo)。制作：鄧義斌 制造工廠現(xiàn)場管理 基礎(chǔ)知識培訓(xùn) Page 2 現(xiàn)場管理 7大任務(wù) Page 3 安全 品質(zhì) 生產(chǎn) 原價 人事 不使其發(fā)生傷害 /疾病 不使用 /不制造 /不流出不良 JUST IN TIME的追求 生產(chǎn)量的確保 環(huán)境 不浪費能源 貫徹分類 廢棄物遞減 對應(yīng) ISO14001 保全 不使設(shè)備損壞 /能在必要的時候運行 必要人才的培養(yǎng) /培智 /靈活使用 創(chuàng)建職場（遵守規(guī)章制度 /5S/團(tuán)隊精神） 把握使用量 損耗遞減 （制造物的原價 → 總費用管理） Page 4 項 目 TL/SL職責(zé) 方 法 點檢和定 期點檢 實施點檢 ，零部件、工具、生產(chǎn) 輔料等是否齊全 ，按每日 /每周 /每月進(jìn) 行點檢 ，確定保管期限 向上級報告問題并處置 、點檢項目，定期向 GL報告 GL的指導(dǎo)和指示，對問題進(jìn)行處理 Page 5 項目 TL/SL職責(zé) 方法 檢 觀察作業(yè)、現(xiàn)場確認(rèn)（規(guī)定、行動、設(shè)備、疾病）向上級報告問題 TM作業(yè)過程中有無安全隱患， 勞保用品是否佩戴齊全 TM是否出現(xiàn)身體不適癥狀 ，有點檢記錄，定 期保養(yǎng)，預(yù)防發(fā)生不良 GL報告，協(xié)助 GL處理問題 輔助 GL做好對策 把握、指導(dǎo)、委托、 落實 Page 6 項目 TL/SL職責(zé) 方法 害在本部門報告 把握災(zāi)害狀況及原因 了解災(zāi)害真實狀況及原因， 不道聽途說，散布謠言 向班內(nèi)進(jìn)行內(nèi)容傳達(dá)、說明 推進(jìn)類似對策 TM都要了解災(zāi)害 狀況及原因 ，增強(qiáng) TM 的安全意識 Page 7 項目 TL/SL職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)班內(nèi)活動 輔助 GL實施點檢 實施指示項目的對策 點檢項目的事先準(zhǔn)備和問題項目的實施 輔助 GL實施日常重點項目點檢（可參考 《
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