現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件(ppt58頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-26 20:26本頁(yè)面
【正文】 在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。 目的： 騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)， 6S是一種態(tài)度，是有紀(jì)律的文化。 現(xiàn)場(chǎng)的管理，是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （三） 6S活動(dòng)的核心 6S活動(dòng)的 核心和精髓 是 素養(yǎng) ，如果沒(méi)有員工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高， 6S活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。 ? 我國(guó)企業(yè)在 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，在原來(lái) 5S基礎(chǔ)上增加了安全要素，形成 6S。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （一） 6S起源 ? 5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法起源于 20世紀(jì)末的日本企業(yè)。 ? 人性化管理時(shí)代的到來(lái)，需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德； ? 新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，要求人們互相信任，勇于自我檢討和反省，為他人著想，為他人服務(wù)；要求公司的管理做到公開(kāi)化、透明化。 ? 什么是企業(yè)的杠桿支點(diǎn)？ （ 1）根據(jù)自己對(duì)本企業(yè)的滿(mǎn)意度給各項(xiàng)目打分：最低分為 1分、最高分為 10分； 安全 管理 改善 提升 員工 士氣 執(zhí)行力 運(yùn)營(yíng) 成本 技術(shù)積累 快速 反應(yīng) 品質(zhì) 保證 （ 2）八項(xiàng)工作都很重要，請(qǐng)按照自己的判斷，給其標(biāo)注上 1， 2， 3， 4， 5， 6，7， 8個(gè)項(xiàng)目符號(hào)。 外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力： （ 1）隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，各企業(yè)為了獲取市場(chǎng)占有率和爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)，運(yùn)行市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度顯著增加。 二、為什么要開(kāi)展 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ 由于時(shí)代的快速變革，社會(huì)變化不是速度快慢的問(wèn)題，而是核裂變，核裂變給企業(yè)帶來(lái)： （一）企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境的管理壓力與外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要推行 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 。6S現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 一、聽(tīng)課感受 （一）聽(tīng)課前后，對(duì) 6S的對(duì)比認(rèn)識(shí) 聽(tīng)課前，只理解 3S； 聽(tīng)課前，認(rèn)為 6S只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，跟管理人員無(wú)關(guān)。 （二）思想觀念的轉(zhuǎn)變 知識(shí)的更新變化太快，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念太有必要； 對(duì)教學(xué)形式、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)設(shè)備、教學(xué)細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備等都有很大啟發(fā)。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理壓力： 基礎(chǔ)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范、員工對(duì)企業(yè)的期望值高、 缺少市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)提高的主動(dòng)性不強(qiáng)，人員數(shù)量與質(zhì)量不相匹配、復(fù)合型員工的不足、管理費(fèi)用的緊缺、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和合作方對(duì)我們服務(wù)質(zhì)量的不斷要求等。 （ 2）市委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交通投資集團(tuán)公司的期望和要求，使得我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平。標(biāo)注時(shí)請(qǐng)思考一下，您為什么會(huì)這樣排？哪一項(xiàng)工作您認(rèn)為最重要？哪一項(xiàng)工作您認(rèn)為最不重要？（ 3）八項(xiàng)工作的重點(diǎn)是什么，即企業(yè)的杠桿支點(diǎn)（請(qǐng)給出兩個(gè)答案）？ 企業(yè)在面臨內(nèi)外壓力的情況下，如何擺脫困境？ 設(shè)備保全 求好不求大 質(zhì)量保證 生產(chǎn)周期壓縮 壓縮庫(kù)存 降低成本 夯實(shí)基礎(chǔ) 個(gè)別作業(yè)改善 部門(mén)合作 （二） 21世紀(jì)對(duì)管理者的要求越來(lái)越高，需要開(kāi)展 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 用更少的人，做得更多、更快； ? 每個(gè)人都要懂得更多； ? 身邊的變化來(lái)得更快、更多、更密，要快速適應(yīng)。 （三）企業(yè)生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)管理不容忽視，需要開(kāi)展 6S管理 生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，造成工作效率低下，每天花費(fèi)大量的時(shí)間找文件（物品）；執(zhí)行力不暢，管理活動(dòng)名不副實(shí)，造成規(guī)章制度高高在上，形同虛設(shè)。他們從基礎(chǔ)做起，首先在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)
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