現(xiàn)場管理基礎知識培訓課件(ppt58頁)-免費閱讀
【正文】 本階段可與ISO9001質(zhì)量體系運行階段結(jié)合起來進行。 六、企業(yè)如何開展 6S管理？ 原則上分為 5個階段： 確定開展 6S管理活動的組織機構(gòu) 這是管理活動開展成敗的關鍵所在。 四、 6S的作用 心態(tài)變則態(tài)度變， 態(tài)度變則行為變， 行為變則習慣變， 習慣變則人格變， 人格變則人生就會變。 四、 6S的作用 2. 6S是節(jié)約能手－－降低成本、提高效率 6S能減少不必要的倉庫、柜架和設備，減少庫存量， 降低機器設備的故障發(fā)生率，延長其使用壽命；減少搬運工具的使用量；減少尋找時間、等待時間，提高工作效率。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ ⑤ 實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)； ⑥ 領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； ⑦ 一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有紙屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進；④最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 2）整頓的要點： ① 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯； ② 物品擺放地點要科學合理。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （五） 6S的具體含義及管理要點 整 理 （ 1）含義： 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上不要放置必需以外的物品。他們從基礎做起，首先在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理壓力： 基礎管理還需進一步加強和規(guī)范、員工對企業(yè)的期望值高、 缺少市場、競爭和風險意識，業(yè)務學習和綜合素質(zhì)提高的主動性不強，人員數(shù)量與質(zhì)量不相匹配、復合型員工的不足、管理費用的緊缺、上級領導和合作方對我們服務質(zhì)量的不斷要求等。 外部環(huán)境的競爭壓力： （ 1）隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，各企業(yè)為了獲取市場占有率和爭取更多的業(yè)務，運行市場的競爭程度顯著增加。 ? 我國企業(yè)在 5S現(xiàn)場管理的基礎上，在原來 5S基礎上增加了安全要素，形成 6S。 目的： 騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）； ③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域（即死角）；⑤對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。 三、什么是 6S現(xiàn)場管理？ 安 全（略） 是現(xiàn)場員工生命安全、生活幸福的人性化管理，是維護員工生命安全的基石 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ 素 養(yǎng) （ 1）含義： 素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。 四、 6S的作用 3. 6S是安全的軟件設備 保持寬敞、明亮的工作場所，使物品擺放一目了然；工作場所道路通暢；危險、注意等警示標志明確； 員工正確使用安全工器具，不會違規(guī)作業(yè)； 滅火器放置位置、逃生路線明確，為員工工作中的生命
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