6s現(xiàn)場管理基礎知識培訓教材(ppt59頁)-展示頁
2025-01-06 18:24本頁面
【正文】 場管理？ （ 2）整頓的要點： ① 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯； ② 物品擺放地點要科學合理。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 5）整理的目的： ①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變員工工作作風，提高執(zhí)行力。⑧當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！ 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 4）整理的作用： 這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 2）整理的要點： 是對生產、工作現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場工作需要的，什么是現(xiàn)場工作不需要的；其次，對于現(xiàn)場工作不需要的物品，諸如用剩的辦公用品、垃圾、報廢的設備、員工的個人生活用品等，要堅決清理出生產、工作現(xiàn)場。 對于企業(yè)來說， 6S是一種態(tài)度，是有紀律的文化?，F(xiàn)場的管理，是人、機、料、法、環(huán)的管理。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （三） 6S活動的核心 6S活動的 核心和精髓 是 素養(yǎng) ，如果沒有員工隊伍素養(yǎng)的相應提高， 6S活動就難以開展和堅持下去。 ? 我國企業(yè)在 5S現(xiàn)場管理的基礎上，在原來 5S基礎上增加了安全要素，形成 6S。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （一） 6S起源 ? 5S現(xiàn)場管理方法起源于 20世紀末的日本企業(yè)。 ? 人性化管理時代的到來，需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德； ? 新的社會發(fā)展形勢，要求人們互相信任，勇于自我檢討和反省，為他人著想，為他人服務；要求公司的管理做到公開化、透明化。 ? 什么是企業(yè)的杠桿支點？ （ 1）根據自己對本企業(yè)的滿意度給各項目打分：最低分為 1分、最高分為 10分； 安全 管理 改善 提升 員工 士氣 執(zhí)行力 運營 成本 技術積累 快速 反應 品質 保證 （ 2）八項工作都很重要，請按照自己的判斷，給其標注上 1， 2， 3， 4， 5， 6， 7，8個項目符號。 外部環(huán)境的競爭壓力： （ 1）隨著企業(yè)體制的不斷深化改革，為了獲取市場占有率和爭取更多的發(fā)運量，運行市場的競爭程度顯著增加。 二、為什么要開展 6S現(xiàn)場管理？ 由于時代的快速變革，社會變化不是速度快慢的問題，而是核裂變，核裂變給企業(yè)帶來： （一）企業(yè)面臨內部環(huán)境的管理壓力與外部環(huán)境的競爭壓力，需要推行 6S現(xiàn)場管理 。6S現(xiàn)場管理 基礎知識培訓 一、聽課感受 （一）聽課前后，對 6S的對比認識 從聽課前膚淺認識，轉變?yōu)樯羁汤斫猓? 從聽課前認為 6S只適用于生產現(xiàn)場，跟管理人員無關，轉變?yōu)槿w行動，積極響應。 （二）思想觀念的轉變 知識的更新變化太快，樹立終身學習的理念太有必要； 對工作形式、工作態(tài)度、工作設備、工作細節(jié)的準備等都有很大啟發(fā)。 企業(yè)內部環(huán)境的管理壓力： 基礎管理還需進一步加強和規(guī)范、員工對企業(yè)的期望值高、缺少市場、競爭和風險意識，業(yè)務學習和綜合素質提高的主動性不強，人員數(shù)量與質量不相匹配、復合型員工的不足、管理費用的緊缺、上級領導我們的不斷要求等。 （ 2）煤炭資源貧乏，煤炭市場不景氣的問題也制約了我們公司的運營發(fā)展，國家政策對煤炭行業(yè)的影響，進一步制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。標注時請思考一下，您為什么會這樣排？哪一項工作您認為最重要？哪一項工作您認為最不重要？（ 3）八項工作的重點是什么，即企業(yè)的杠桿支點（請給出兩個答案）？ 企業(yè)在面臨內外壓力的情況下，如何擺脫困境？ 設備保全 求好不求大 質量保證 生產周期壓縮 壓縮庫存 降低成本 夯實基礎 個別作業(yè)改善 部門合作 （二） 21世紀對管理者的要求越來越高，需要開展 6S現(xiàn)場管理 ? 用更少的人，做得更多、更快； ? 每個人都要懂得更多； ? 身邊的變化來得更快、更多、更密，要快速適應。 （三）企業(yè)生產（工作）現(xiàn)場管理不容忽視，需要開展 6S管理 生產（工作）現(xiàn)場臟、亂、差，造成工作效率低下
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