6s現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教材(ppt 59頁)-全文預(yù)覽
【正文】 節(jié)的內(nèi)容 6 S 工 作 內(nèi) 容 內(nèi) 涵 目 的 整理 現(xiàn)場清除不必要的任何物品 是一留一棄如何舍取的智慧 提升空間 整頓 現(xiàn)場物品 “ 各就各位 ” 是定位、定量、定類的合理取放的技術(shù) 提高效率 清掃 現(xiàn)場物品和設(shè)備保持高度潔凈 是塑造賞心悅目現(xiàn)場的手段 預(yù)防事故 清潔 維持現(xiàn)場沒有不必要的物品、物品歸位和環(huán)境潔凈 是維持成果的保障 保持成果 安全 現(xiàn)場員工生命安全、生活幸福的人性化管理 是維護(hù)員工生命安全的基石 創(chuàng)造安全環(huán)境 素養(yǎng) 現(xiàn)場員工養(yǎng)成習(xí)慣，認(rèn)真做事成為一種生活方式 是提升員工品質(zhì)的過程 提升品質(zhì) 整體管理水平提升 養(yǎng) 清 潔 清 掃 素 養(yǎng) 四、 6S的作用 1. 6S是企業(yè)形象最佳的推銷員 企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、最整潔的公司；讓人們?yōu)橹袆樱矫麉⒂^的人很多，企業(yè)的知名度提高。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 2）素養(yǎng)的要點： ① 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識； ② 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所，絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸實踐的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ ⑤ 實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)； ⑥ 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； ⑦ 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有紙屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)；④最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。通過前一步整理后，對生產(chǎn)、工作現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成工作。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 2）整頓的要點： ① 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯； ② 物品擺放地點要科學(xué)合理。⑧當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！ 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 4）整理的作用： 這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。 對于企業(yè)來說， 6S是一種態(tài)度，是有紀(jì)律的文化。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （三） 6S活動的核心 6S活動的 核心和精髓 是 素養(yǎng) ，如果沒有員工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高， 6S活動就難以開展和堅持下去。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （一） 6S起源 ? 5S現(xiàn)場管理方法起源于 20世紀(jì)末的日本企業(yè)。 ? 什么是企業(yè)的杠桿支點？ （ 1）根據(jù)自己對本企業(yè)的滿意度給各項目打分：最低分為 1分、最高分為 10分； 安全 管理 改善 提升 員工 士氣 執(zhí)行力 運(yùn)營 成本 技術(shù)積累 快速 反應(yīng) 品質(zhì) 保證 （ 2）八項工作都很重要，請按照自己的判斷，給其標(biāo)注上 1， 2， 3， 4， 5， 6， 7，8個項目符號。 二、為什么要開展 6S現(xiàn)場管理？ 由于時代的快速變革，社會變化不是速度快慢的問題，而是核裂變，核裂變給企業(yè)帶來： （一）企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境的管理壓力與外部環(huán)境的競爭壓力，需要推行 6S現(xiàn)場管理 。 （二）思想觀念的轉(zhuǎn)變 知識的更新變化太快，樹立終身學(xué)習(xí)的理念太有必要； 對工作形式、工作態(tài)度、工作設(shè)備、工作細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備等都有很大啟發(fā)。 （ 2）煤炭資源貧乏，煤炭市場不景氣的問題也制約了我們公司的運(yùn)營發(fā)展，國家政策對煤炭行業(yè)的影響，進(jìn)一步制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。 （三）企業(yè)生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場管理不容忽視，需要開展 6S管理 生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場臟、亂、差，造成工作效率低下，每天花費大量的時間找文件（物品）；執(zhí)行力不暢，管理活動名不副實，造成規(guī)章制度高高在上，形同虛設(shè)。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （二） 6S活動的對象 6S活動的 對象 是生產(chǎn)、工作的 “ 環(huán)境 ” ，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜
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