6s現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教材(ppt59頁)-在線瀏覽
2025-02-01 18:24本頁面
【正文】 ，每天花費大量的時間找文件（物品）；執(zhí)行力不暢，管理活動名不副實，造成規(guī)章制度高高在上，形同虛設(shè)。他們從基礎(chǔ)做起，首先在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事 “ 講究 ” 的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （二） 6S活動的對象 6S活動的 對象 是生產(chǎn)、工作的 “ 環(huán)境 ” ，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （四）什么是 6S? 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 安全 （ SAFETY） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ 對于管理人員來說， 6S是一種基本能力，是管理的根本。 對于員工來說， 6S是每天必須的工作，是事業(yè)的成就，工作的意義和樂趣。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （五） 6S的具體含義及管理要點 整 理 （ 1）含義： 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上不要放置必需以外的物品。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 3）整理的原則： ①對每件物品都要看看是必要的嗎？②非這樣放置不可嗎？③要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； ④即便是必需品，也要適量；⑤將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；⑥在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟?、叻潜匦杵罚涸谶@個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是 “ 完全無用 ”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。對于生產(chǎn)現(xiàn)場里各個部位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及自己部門管理范圍內(nèi)的各個死角，都要徹底搜尋和清理， 達到現(xiàn)場無不用之物 。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ 整 頓 （ 1）含義： 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些（如集中放在車間某處）； ③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 4）整頓的目的： 把需要的事和物加以定量、定類、定位。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ 清掃 （ 1）含義： 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責(zé)的區(qū)域（即死角）；⑤對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。生產(chǎn)和工作現(xiàn)場在生產(chǎn)、工作過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、紙屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 2）清潔的要點是： ① 廠房、工作的環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動熱情； ② 不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等； 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ ③ 員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的 “ 清潔 ” ，待人要講禮貌、要尊重別人； ④ 要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。 安 全 （ 1）含義： 發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除或爭取有效預(yù)防措施。這是 6S活動的核心。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 三、什么是 6S現(xiàn)場管理？ 晨會的八大好處： ? 利于團隊精神的建設(shè)； ? 員工產(chǎn)生良好的精神面貌； ? 培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣； ? 提高干部自身水平（表達能力、溝通能力）； ? 提高工作安排的效率； ? 讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣； ? 利于上下級的交流溝通； ? 利于形成開放的企業(yè)文化。 四、 6S的作用 2. 6S是節(jié)約能手－－
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