【正文】 量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多 。 ?機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生 。 ?環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn) 。 不良為零 ﹝6S 是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者 ﹞ ?產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn) 。 ● 人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮 。 ● 知名度很高，很多人慕名來參觀 。 地下工廠 企業(yè)為什么要搞 “ 6S” — 企業(yè)目標(biāo) 10 企業(yè)為什么要搞“ 6S” — 活動(dòng)的效能 提高效率 降低成本 提高交付 可靠性 提高安全性 樹立企業(yè) 形象 改善生產(chǎn) 作業(yè)環(huán)境 提高效率 更高質(zhì)量 11 虧損為零 ﹝6S 為最佳的推銷員 ﹞ ● 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場 。 9 JIT： Just In Time 工 廠 常 見 的 等待浪費(fèi) 搬運(yùn)浪費(fèi) 不良浪費(fèi) 動(dòng)作浪費(fèi) 加工浪費(fèi) 庫存浪費(fèi) 制造過多（過早）浪費(fèi) 8 大 浪 費(fèi) 缺貨損失 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。 創(chuàng)造利潤 ， 是企業(yè)永恒的追求目標(biāo) 。 措 施： ? 提高生產(chǎn)、管理和運(yùn)營管理 ?技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品優(yōu)化 ?擴(kuò)大企業(yè)整理、整頓與資源整合 整頓 清潔 安全 清掃 整理 素養(yǎng) 6S 6 ?第二章：企業(yè)如何成功導(dǎo)入 “ 6S” ?第一章：企業(yè)為什么要搞“ 6S” ?第三章 :“ 6S” 實(shí)施的幾種技巧與方法 培訓(xùn)目標(biāo) 7 企業(yè)為什么要搞“ 6S” — 生產(chǎn)制造是轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu) 最小的投入 INPUT 最大的產(chǎn)出 OUPUT 變換機(jī)構(gòu) 人 Man 材料 Materiat 設(shè)備 Equipment 能源 Energy空間 Space 生產(chǎn)：Production 制品 Goods 服務(wù) Service 生產(chǎn)制造管理的基本要素：生產(chǎn)性、高質(zhì)量、低成本、短交貨期、安全 生產(chǎn)、高昂士氣 制造管理的核心任務(wù)，提高生產(chǎn)效率、排除浪費(fèi) — 即追求效率化 初期狀態(tài) 目的狀態(tài) 8 企業(yè)為什么要搞 “ 6S” — 活動(dòng)的目的 創(chuàng)造利潤 品 質(zhì) 采 購 技 術(shù) 服 務(wù) —— 稿源：溫州網(wǎng) 溫州都市報(bào) 4 制造企業(yè)在行動(dòng) — 幾乎快沒利潤了 制造企業(yè)進(jìn)退兩難 : 一面 ,原材料成本上升、勞動(dòng)力成本、物流成本提升，嚴(yán)重?cái)D壓利潤； 另一面，消費(fèi)者對產(chǎn)品價(jià)格十分敏感，提價(jià)將造成企業(yè)市場份額下降風(fēng)險(xiǎn)。 ? 據(jù)溫州市鹿城區(qū)鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)反映，全區(qū) 283家會(huì)員企業(yè)中處于停產(chǎn)半停產(chǎn)的有 47家，倒閉的有 26家，合計(jì)占了企業(yè)總數(shù)的 %。6S現(xiàn)場管理改善 2 導(dǎo) 序 看制造業(yè) 面對來自市場的 沖擊 3 在金融危機(jī)下 — 中國企業(yè)面臨 困境 ? 今年上半年我國有 ，其中紡織行業(yè)中小企業(yè)倒閉 1萬多家，有 2/3的紡織業(yè)企業(yè)面臨重組 。 ? 據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)每分鐘有 9家倒閉，能夠存活 3年以上的不足10% —— 來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào) ? 今年 9月底，溫州全市 36個(gè)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū) 18775家中小企業(yè)中，處于停工半停工的企業(yè)數(shù)為 1461家，倒閉企業(yè) 304家。甌海區(qū)的 693家規(guī)模以上企業(yè)停產(chǎn)的有 42家，占規(guī)模以上企業(yè)的 %，半停產(chǎn) 73家，占規(guī)模以上企業(yè)的%。 市場下滑原因： ⑴人民幣升值 ⑵全球氣溫下降 ⑶人力成本增加 ⑷房地產(chǎn)市場下滑 ⑸股票市場不景氣 ⑹國際金融危機(jī)（歐美經(jīng)濟(jì)陷入衰退） ⑺原材料價(jià)格大幅上漲 ⑻運(yùn)輸成本增加 ⑼外需驟降 ⑽空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營成本壓力大增 售價(jià) 成本 =利潤 5 制造企業(yè)在行動(dòng) — 消化成本壓力 某集團(tuán)高管表示 ， 由于鋼板、銅、鋁等白電主要原材料價(jià)格都有不同程度漲幅、加上人民幣升值、宏觀政策調(diào)控等原因，使企業(yè)感到： 外有 — 人民幣升值導(dǎo)致的出口利潤蒸發(fā)損失（約 10%）； 內(nèi)有 — 通貨膨脹抬高成本的壓力（約5%），勞動(dòng)力成本占 10%。 “ 6S” 基石 目的 途徑 基礎(chǔ) 現(xiàn)代企業(yè)之屋 ? 經(jīng)營管理最大目的 ， 是使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營 。 ? 實(shí)施 “ 6S” 活動(dòng)同樣是達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的一種手段 。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。 ● 無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多 。 ● 大家爭著來這家公司工作 。 ● 整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。 ?檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提 。 ?干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識(shí) 。 ?員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題 。 ?避免庫房、貨架、天棚過剩 。 ?避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備 。 ?消除 “ 拿起 ” 、 “ 放下 ” 、 “ 清點(diǎn) ” 、 “ 搬運(yùn) ” 等無附加價(jià)值動(dòng)作 。 故障為零 ﹝6S 是交貨期的保證 ﹞ ?工廠無塵化 。 ?模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少 。 ?每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。 ?整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升 。 事故為零 ﹝6S 是安全的軟件設(shè)備 ﹞ ?整理、整頓后，通道和休息場所等不會(huì)被占用 。 ?工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然 。 ?“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確 。 ?所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全 隱患 。 企業(yè)為什么要搞“ 6S” — 活動(dòng)的作用 14 投訴為零 ﹝6S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ﹞ ?人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度 。 ?誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了 。 ?每天都有所改善，有所進(jìn)步。 ?崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱 。 ?6S能給人 “ 只要大家努力，什么都能做到 ” 的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善 。 企業(yè)為什么要搞“ 6S” — 活動(dòng)的作用 15 ? 我們現(xiàn)在不是很好嗎 ？ ? 為什么要作清掃 ， 它馬上又會(huì)臟的 ？ ? 我們現(xiàn)在太忙了 ， 哪有時(shí)間實(shí)施 6S? ? 整理 、 整頓不會(huì)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品 ？ ? 6S效果不明顯 ？ 企業(yè)為什么要搞“ 6S” — 管理困惑 16 企業(yè)為什么要搞“ 6S” — 效果不滿意的主要原因 效果與評(píng)價(jià)： 幾乎所有的財(cái)富 500強(qiáng)制造企業(yè)都是努力實(shí)施 6S，此外，很多非制造企業(yè)也在積極實(shí)施 6S，包括沃爾瑪、美國瑪麗醫(yī)院等等。 6S之所以未能取得令人滿意的效果，主要原因?yàn)椋? ? 企業(yè)各級(jí)人員對 6S實(shí)質(zhì)目的理解不深 ? 對 6S的工具使用不熟練 ? 企業(yè)實(shí)施 6S不方法步驟不對 17 每個(gè)人都亂扔垃圾而沒有人揀起來 三流企業(yè) 企業(yè)為什么要搞“ 6S” — 認(rèn)清自我 18 由專人將亂扔的垃圾揀起來 每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔沒有人亂扔垃圾 企業(yè)為什么要搞“ 6S” — 認(rèn)清自我 19 第一章： 如何推行“ 6S” — 6S示意圖 整理：需要和不需要的物品進(jìn)行分類，不要的物品除去，需要的物品保存 。 不要 A、地板上 雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 呆滯物料等。 C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 老舊的海報(bào)標(biāo)語； D、空中 不再使用的各種掛具； 無用的各種管線； 無效的標(biāo)牌、指示牌等。 3S清掃的基本概念 — 實(shí)施要領(lǐng)及方法 47 定期清掃： 對不易清掃的生產(chǎn)要素（如設(shè)備、裝配線等） 和死角可每個(gè)星期清掃一次。 翻新處理： 對外觀顏色褪淡