現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件(ppt58頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 的 “環(huán)境” ，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 2）整理的要點： 是對生產(chǎn)、工作現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場工作需要的，什么是現(xiàn)場工作不需要的；其次，對于現(xiàn)場工作不需要的物品，諸如用剩的辦公用品、垃圾、報廢的設(shè)備、員工的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)、工作現(xiàn)場。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 3）整頓的作用： ①將尋找的時間減少為零；②有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；③其他人員也能明白要求和做法（即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）；④不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標準化）。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 3）清掃的目的： 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。這是6S活動的核心。 四、 6S的作用 4. 6S是標準化的推動者 讓員工正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項 ,從標準化的作業(yè)中提高員工的執(zhí)行力。應(yīng)當充分依靠員工自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使員工在動手改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大企業(yè)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。 六、企業(yè)如何開展 6S管理？ 編制相應(yīng)的程序文件，并制訂激勵措施 按照質(zhì)量管理體系的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。本階段可以與 ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進行。 六、企業(yè)如何開展 6S管理？ 全面執(zhí)行 6S 這是推行 6S的實質(zhì)性階段。 五、 開展 6S活動的原則 企業(yè)開展 6S活動，貴在堅持： 應(yīng)將 6S活動納入崗位責任制，使每一部門、每一名員工都有明確的崗位責任和工作標準； 要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一員工的績效工作掛鉤； 要堅持策劃、程序、修正、卓越的工作理念，不斷提高現(xiàn)場的 6S水平。 四、 6S的作用 ◎ 6S使崗位明亮、干凈，不會讓人厭倦和煩惱； ◎ 6S讓大家都在親自動手進行改善； ◎ 6S讓員工樂于工作，更不會無故缺勤曠工； ◎ 6S能給人 [只要大家努力，什么都能做到的 ]的信念，創(chuàng)造出有活力的工場。 三、什么是 6S現(xiàn)場管理？ 晨會的八大好處： ?利于團隊精神的建設(shè)； ?員工產(chǎn)生良好的精神面貌； ?培養(yǎng)全員的文明禮貌習慣； ?提高干部自身水平（表達能力、溝通能力）； ?提高工作安排的效率； ?讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣； ?利于上下級的交流溝通； ?利于形成開放的企業(yè)文化。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ 清 潔 （ 1）含義： 將整理、整頓、清掃進行到底，并成為一種制度和習慣。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 2）清掃的要點： ①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 5）整理的目的： ①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變員工工作作風，提高執(zhí)行力。 對于員工來說， 6S是每天必須的工作，是事業(yè)的成就，工作的意
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