現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識--新入員工培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 ( 1H )改善無止境3第一部分 “5S”管理與推行 改善無止境4 ( SEIRI ): 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的 ,除了有必要的留下來以外其它的都消除掉。 目的： 工作場所一目了然。一、什么是 “5S” 5S改善無止境7 ( SEIKETSU ): 徹底清潔整掃你的工作場所，以致你的工作場所任何地方都一塵不染。中體現(xiàn)出來。v 統(tǒng)一規(guī)劃工作場所。作場所的遠近，即方便性原則。生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品。3. 清掃清掃 二、 5S實施的方法 1）劃分責(zé)任區(qū)域 2）機器、設(shè)備專人保管，并建立責(zé)任保養(yǎng)制度 3）建立機器、設(shè)備操作規(guī)程，并要求按規(guī)定執(zhí)行，掃除一切異常。3. 清掃清掃 事例：二、 5S實施的方法 5Sv 清掃從地面到墻板到天花板的所有物品。二、 5S實施的方法 5S改善無止境205. 素養(yǎng) （ 5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)） 一切活動都靠人，假如人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神推行 5S易流于形式，不易持續(xù)。v 員工坐的椅子應(yīng)保持成一條直線二、 5S實施的方法 5S改善無止境22 5S不是一時的運動，不是一時的運動， 而是而是要和推行要和推行 TS16949一樣日常化、一樣日?；?、制度化、習(xí)慣化。 帶動員工不斷改進的意愿。 地上無隨意擺放的物品。 三、 “5S” 實施后產(chǎn)生的效益5S改善無止境28 6. 品質(zhì)有保障。一、通用要求 現(xiàn)場現(xiàn)場 改善無止境34生產(chǎn)線的工位必須要有顯眼 “不良品 ” 字樣的容器放置不良品，有防靜電要求的不良品必須放在指定有防靜電的容器內(nèi)，助理或替位每天下班前應(yīng)清理在線及修理工位上的不良品，清理出的不良品必須放在規(guī)定的不良品區(qū)內(nèi)并有標識。轉(zhuǎn)換機種時，線長或助理應(yīng)及時督促更換并確認作業(yè)指導(dǎo)書和順次點檢與該機種的一致性?，F(xiàn)場現(xiàn)場 改善無止境39修理工位須有明顯標示牌、修理作業(yè)標準書、修理流程或不良品處理流程，修理臺面零件及半成品應(yīng)擺放有序，良品、不良品、待修理品、已修理品要標識清楚，不良品修好后從 “ 修理品投入口 ” 投入。二、專用要求l流水線線頭要張掛與實際生產(chǎn)相一致的 “ 流程圖 ”?，F(xiàn)場現(xiàn)場 二、裝配線l 員工操作臺面的零件、組件不能堆放太多，零件、組件擺放整齊、規(guī)范，零件、組件必須有名稱、零件編號，對于貴價品的單品、半成品擺放必須有保護格，預(yù)防損傷。使用焊錫膏時，嚴格按使用焊錫膏規(guī)定進行操作，不可把錫膏溢出，使用完必須加蓋。插件線現(xiàn)場現(xiàn)場 二、專用要求改善無止境50三、顏色管理員工名片 黃色 綠色 現(xiàn)場現(xiàn)場 一般生產(chǎn)線頭巾顏色 職位 新入試用 試用合格 修理替位 助理 線長 QC/IQC PE技術(shù)員顏色 深紅色 藍色 白色 紅色 黃色 綠色 (僅工人 ) / 防靜電生產(chǎn)線 頭巾 新入試用 試用合格 修理替位 助理 線長 QC/IQC PE技術(shù)員 帽子 深紅色 白色 白色 紅色 黃色 綠色 (全職工 ) 藍色改善無止境51 ?良品（合格品） —— 綠色。 白色 —— 安全品。 成品倉 —— 堆放高度（按具體機種情況定，同一機種必須一致，可行時同一 事業(yè)所 必須一致）。零件盒 —— 零件占零件盒的高度 2/3。?已抽檢、追加工、選別 ……OK ／合格 —— 綠色。?每班操作員上班時，必須對擔(dān)當(dāng)機臺設(shè)備清潔、清掃，確保該臺設(shè)備表面
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