【正文】 即按規(guī)定區(qū)域位置擺放相應(yīng)的物品。同時(shí)，應(yīng)多備用一套零件盒，以便及時(shí)更換標(biāo)識(shí)，確保標(biāo)識(shí)正確。二、裝配線二、裝配線 現(xiàn)場現(xiàn)場 ? 其它如追加工、選別、老化、高溫 /恒溫、烘烤等也要有類似成品標(biāo)識(shí)，其標(biāo)識(shí)顏色區(qū)分參見后?，F(xiàn)場現(xiàn)場 改善無止境37貴重零件或半成品擺放時(shí) ,應(yīng)避免兩個(gè)部品或半成品有碰撞現(xiàn)象。 效率自然會(huì)提升了。 人的浪費(fèi)減少。 二、 5S實(shí)施的方法 5S改善無止境215. 素養(yǎng)事例：v 員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤。v 發(fā)現(xiàn)臟污問題。辦公區(qū)和材料倉的物品。這是建立制度化進(jìn)行管理。 整整齊齊的工作環(huán)境 。 一、什么是“5S” 5S改善無止境5一、什么是 “5S” ( SEITON ): 留下來的必要用依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識(shí)。 營造團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)文化在素養(yǎng)營造團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)文化在素養(yǎng)中體現(xiàn)出來。 有用物品依照使用頻率來決定物品離工有用物品依照使用頻率來決定物品離工作場所的遠(yuǎn)近，即方便性原則。事例：事例：二、 5S實(shí)施的方法 5S改善無止境16 工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。 如：輸送帶、天花板、燈架上面、抽屜、機(jī)器 設(shè)備難以清除之處等。 員工有尊嚴(yán)，有成就感。 效率自然會(huì)提升了。 現(xiàn)場現(xiàn)場 一、通用要求改善無止境36作業(yè)指導(dǎo)書和順次點(diǎn)檢的膠套保持干凈、不歪斜，懸掛成一直線且不要被任何東西遮擋。一、通用要求 現(xiàn)場現(xiàn)場 改善無止境42可行時(shí)，流水線的投入 /產(chǎn)出應(yīng)有一套自動(dòng)控制的記數(shù)器，能及時(shí)、準(zhǔn)確控制流水線投入速度，讓管理人員及時(shí)把握每天每時(shí)產(chǎn)品產(chǎn)出的產(chǎn)量。機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)時(shí)，機(jī)器的蓋子必須蓋好，若需要 散熱時(shí)，必須掛牌，并注明 “ 機(jī)器需要散熱，暫時(shí)打開蓋子 ” 字樣。 綠色 —— 良品。生產(chǎn)線堆放機(jī)數(shù) —— 臺(tái)數(shù)規(guī)定（按各 事業(yè)所 具體規(guī)定）。　現(xiàn)場現(xiàn)場 二、專用要求 SMT生產(chǎn)線改善無止境49波峰焊機(jī)操作員每天必須對(duì)波峰焊機(jī)內(nèi)部、表面進(jìn)行清潔、清掃。現(xiàn)場現(xiàn)場 二、裝配線二、裝配線二、專用要求裝配線改善無止境45 油盒、油壺、膠水等所裝的輔料必須確保在有效期內(nèi)使用，并按最小單位貼有輔料名稱、易燃品等標(biāo)簽?，F(xiàn)場現(xiàn)場 改善無止境38 員工每天作業(yè)前和下班前必須對(duì)工作臺(tái)面、夾具、模具進(jìn)行清潔、清掃，本工位的儀器設(shè)備、工具要保持整潔，儀器 /設(shè)備要求的檔位選擇要正確。 一、通用要求 現(xiàn)場現(xiàn)場 改善無止境32生產(chǎn)線所有裝零件 的盒 /箱必須有該機(jī)種的機(jī)種名稱、零件編號(hào)（含尾號(hào) ）、 零件名稱。 減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤。v 待人接物有誠有禮。v 玻璃門窗不干凈。v過期的表單、文件、資料。序號(hào)序號(hào) 使用頻率使用頻率 按頻率歸類按頻率歸類 處置處置1 不能用不能用 不用不用 廢棄處理廢棄處理2 不再使用不再使用3 可能會(huì)再使用（一年內(nèi)）可能會(huì)再使用（一年內(nèi)） 少使用少使用4 6個(gè)月到個(gè)月到 1年左右用一次年左右用一次 很少用很少用 放儲(chǔ)存室放儲(chǔ)存室5 1個(gè)月到個(gè)月到 3個(gè)月左右用一次個(gè)月左右用一次6 每天到每周用一次每天到每周用一次 經(jīng)常用經(jīng)常用 放在工作場所邊放在工作場所邊5S二、 5S實(shí)施的方法改善無止境112. 整頓 把不要用的清理掉，將工作場所統(tǒng)一規(guī)劃之后，將留下的有限物品再加以定位放置和標(biāo)識(shí)，達(dá)到目視化效果。5S改善無止境6 ( SEISO ): 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈、亮麗。 塑造清爽的的工作場所 。做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。? 設(shè)計(jì)定置管理圖。v 消耗性用品（如抹布、手套、掃帚）定位