制造工廠現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓-全文預覽
【正文】 （ 7）改善現(xiàn)場對總成本降低的作用 Page 34 發(fā) 生源 對 策 ：遞減 加工不良 材加不 何謂 材不 廠家在生產(chǎn)階段，由于某種原因而造出不符合規(guī)格的但已出荷的產(chǎn)品，也指在搬運途中有所損傷的產(chǎn)品。 學習作業(yè)要領(lǐng)書 ：學習作業(yè)要領(lǐng)書中對產(chǎn)品生產(chǎn)的 操作要領(lǐng) 、 作業(yè)重點 、 品質(zhì)要求 等相關(guān)內(nèi)容，以便指導 TM。 與準時化生產(chǎn)無關(guān)的非必要的搬運。 推進生產(chǎn)計劃 想完成生產(chǎn)計劃，不要只想月度、年度的數(shù)量， 而是 每日 /每小時按順序計劃生產(chǎn) ，這是很重要的。 準時化生產(chǎn)（ JUST IN TIME） 按時將車交到顧客手中，是非常重要的。 ）日付 ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／１ 臺目２ 臺目３ 臺目４ 臺目５ 臺目チ ェ ック 者１ 臺目２ 臺目３ 臺目４ 臺目５ 臺目チ ェ ック 者 上記のチ ェ ッ ク を 、 １ ヶ 月間継続 す る 。 ▽連同前后的車輛一并處理 。 （ 8）設(shè)備 條件 變更時要對所有相關(guān)的新品進行現(xiàn)物確認。 （ 4） 不良品 應立即用紅色記號筆標示，且不可隨便放置 。 工 程 書 重要品質(zhì)管理資料 在相應 工程 內(nèi)用相應的點檢表進行 品質(zhì)確認， 進行 100%保證活動 。遵守標準作業(yè)是確保品質(zhì)、生產(chǎn)、安全、原價的關(guān)鍵。 Page 19 明確 課內(nèi)方針 及 組內(nèi)品質(zhì)目標 全員朝著此目標而努力 （ 應認真執(zhí)行 GL所分配的任務(wù) ） 。 要留意本工序上是否有 新人作業(yè) （ 作業(yè)不熟練者 ），或者本工序上從今天開始是否有 新人進入 ，或者作業(yè)熟練者是否 休息 等，這些情況要提前報告GL，確認生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)不良要及時報告 GL，協(xié)助GL確認不良和有問題產(chǎn)品出貨的地方。 Page 9 安全教育 ▽利用安全看板等工具對 TM進行安全教育 ▽ KYT訓練（ 4R） 日常安全 衛(wèi)生管理 ▽指導 TM正確佩戴勞動保護用具 ▽指導 TM進行疾病預防 ▽對交通安全進行教育，提高 TM對交通安全的重視度 日常健康 管理 ▽加班超過 36小時體檢異常者對應 ▽特定作業(yè)環(huán)境作業(yè)者身體健康對應 特殊工種 管理 ▽只安排有資格人員按照作業(yè)標準使用點檢合格的特種設(shè)備進行 特殊工種作業(yè) ▽有權(quán)力和責任制止無資格人員進行特殊工種作業(yè) 創(chuàng)意工夫 ▽發(fā)揮員工的智慧和潛力，提高員工對 TPS的認識，增強公司的 整體實力 現(xiàn)場安全活動展開 異常對應 ▽排除可誘發(fā)事故的 不安全狀態(tài) 和 不安全行為 ▽防止災害事故的發(fā)生，減輕災害損害的程度 Page 10 操作人員 ▽停止呼叫等待 ▽執(zhí)行作業(yè)要領(lǐng)書所教范圍的內(nèi)容 擔當 異常處理 專門人員 步驟 主要內(nèi)容 把握異常 ▽發(fā)生異常的場所 /設(shè)備的部位 ▽異常的內(nèi)容 采取解除異常的措施 ▽除去異常原因（恒久對策） ▽采取應急措施 向有關(guān)人員匯報聯(lián)絡(luò) ▽向上級匯報并接受指示 ▽與保全或技術(shù)員室聯(lián)系 步驟 主要內(nèi)容 （ 1） 不安全行為會集中存在于工作中，很多時候注意不到，因此要當場提醒，糾正不安全行為 （ 2） 當發(fā)現(xiàn)不安全行為貧乏時，要查處其原因，研究設(shè)備和方法，以便操作人員遵守規(guī)章制度等 不安全狀態(tài) 不安全行為 Page 11 勞動災害的預防、分析、再發(fā)防止 災害調(diào)查 、 要因分析 的基本： ▽調(diào)查的切入口（人、物、保護具） ▽相關(guān)事實的調(diào)查 ▽管理監(jiān)督狀況的調(diào)查、要因的追究 案例 1 ▽按照作業(yè)要領(lǐng)書進行標準作業(yè) 很重要，班組長要根據(jù)作業(yè)要 領(lǐng)書對員工進行正確的指導。 Page 8 項目 TL/SL職責 、疾病的發(fā)生 停線、向 GL報告 輔助 GL做好對應工作 實施安全會議 對班內(nèi)成員進行指導 日常的作業(yè)觀察、指導 每天早上上班前的 晨會 中應該進行 安全宣言 、 早操 、對班內(nèi)作業(yè)人員 身體狀況 進行確認，對當日作業(yè)中 安全作業(yè)重點 及 可能發(fā)生的危險 進行強調(diào) 員工 受傷 或 身體不舒服時，及時決定是否 送醫(yī)務(wù)室并且 報告 GL。 防患未然 防止再發(fā)生 作業(yè)改善 品質(zhì)提高 /維持 作業(yè)標準化 品質(zhì)穩(wěn)定 保證自工序 確實完結(jié) 好品質(zhì)的車 品質(zhì)發(fā)生異常時，首先指示本工序?qū)Σ撸?防止向下工序流出不良 ，及時報告。 顧客只買符合 自己要求的車 ！ Page 17 有不良的車 …… 令顧客不滿意 重大事故 顧客開車時…… 一汽豐田 信用喪失 品牌信譽下降 樹立 企業(yè)信譽 需要時間 信譽的 喪失 卻是在傾刻之間 當顧客買車 的時候 外形 價格 性能 納期 品牌 服務(wù) 企業(yè)利潤減少 我們的薪水 也要減少 無論在哪個車間， 創(chuàng)造同樣好品質(zhì)的產(chǎn)品 ，是我們共同的責任 ！ Page 18 從 公司 的角度看， １萬臺 車有 １件 不良 （ %） 流掛 雖然是很小的不良 …… 從顧客的角度看， 1/1（ 100%） 這 1臺 車就代表所有一汽豐田車的品質(zhì) 我的車 …… 顧客第一：保證品質(zhì)的 100%！ TFTM造的車是商品 只有顧客買我們的商品， TFTM才能立足。如果不遵守標準作業(yè)工程的質(zhì)量無法安定，也無法找
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