制造工廠現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 （ 7）改善現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成本降低的作用 Page 34 發(fā) 生源 對(duì) 策 ：遞減 加工不良 材加不 何謂 材不 廠家在生產(chǎn)階段，由于某種原因而造出不符合規(guī)格的但已出荷的產(chǎn)品，也指在搬運(yùn)途中有所損傷的產(chǎn)品。 學(xué)習(xí)作業(yè)要領(lǐng)書 ：學(xué)習(xí)作業(yè)要領(lǐng)書中對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的 操作要領(lǐng) 、 作業(yè)重點(diǎn) 、 品質(zhì)要求 等相關(guān)內(nèi)容，以便指導(dǎo) TM。 與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)無關(guān)的非必要的搬運(yùn)。 推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃 想完成生產(chǎn)計(jì)劃，不要只想月度、年度的數(shù)量， 而是 每日 /每小時(shí)按順序計(jì)劃生產(chǎn) ，這是很重要的。 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（ JUST IN TIME） 按時(shí)將車交到顧客手中，是非常重要的。 ）日付 ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／１ 臺(tái)目２ 臺(tái)目３ 臺(tái)目４ 臺(tái)目５ 臺(tái)目チ ェ ック 者１ 臺(tái)目２ 臺(tái)目３ 臺(tái)目４ 臺(tái)目５ 臺(tái)目チ ェ ック 者 上記のチ ェ ッ ク を 、 １ ヶ 月間継続 す る 。 ▽連同前后的車輛一并處理 。 （ 8）設(shè)備 條件 變更時(shí)要對(duì)所有相關(guān)的新品進(jìn)行現(xiàn)物確認(rèn)。 （ 4） 不良品 應(yīng)立即用紅色記號(hào)筆標(biāo)示，且不可隨便放置 。 工 程 書 重要品質(zhì)管理資料 在相應(yīng) 工程 內(nèi)用相應(yīng)的點(diǎn)檢表進(jìn)行 品質(zhì)確認(rèn)， 進(jìn)行 100%保證活動(dòng) 。遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是確保品質(zhì)、生產(chǎn)、安全、原價(jià)的關(guān)鍵。 Page 19 明確 課內(nèi)方針 及 組內(nèi)品質(zhì)目標(biāo) 全員朝著此目標(biāo)而努力 （ 應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行 GL所分配的任務(wù) ） 。 要留意本工序上是否有 新人作業(yè) （ 作業(yè)不熟練者 ），或者本工序上從今天開始是否有 新人進(jìn)入 ，或者作業(yè)熟練者是否 休息 等，這些情況要提前報(bào)告GL，確認(rèn)生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)不良要及時(shí)報(bào)告 GL，協(xié)助GL確認(rèn)不良和有問題產(chǎn)品出貨的地方。 Page 9 安全教育 ▽利用安全看板等工具對(duì) TM進(jìn)行安全教育 ▽ KYT訓(xùn)練（ 4R） 日常安全 衛(wèi)生管理 ▽指導(dǎo) TM正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用具 ▽指導(dǎo) TM進(jìn)行疾病預(yù)防 ▽對(duì)交通安全進(jìn)行教育，提高 TM對(duì)交通安全的重視度 日常健康 管理 ▽加班超過 36小時(shí)體檢異常者對(duì)應(yīng) ▽特定作業(yè)環(huán)境作業(yè)者身體健康對(duì)應(yīng) 特殊工種 管理 ▽只安排有資格人員按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)使用點(diǎn)檢合格的特種設(shè)備進(jìn)行 特殊工種作業(yè) ▽有權(quán)力和責(zé)任制止無資格人員進(jìn)行特殊工種作業(yè) 創(chuàng)意工夫 ▽發(fā)揮員工的智慧和潛力，提高員工對(duì) TPS的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)公司的 整體實(shí)力 現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)展開 異常對(duì)應(yīng) ▽排除可誘發(fā)事故的 不安全狀態(tài) 和 不安全行為 ▽防止災(zāi)害事故的發(fā)生，減輕災(zāi)害損害的程度 Page 10 操作人員 ▽停止呼叫等待 ▽執(zhí)行作業(yè)要領(lǐng)書所教范圍的內(nèi)容 擔(dān)當(dāng) 異常處理 專門人員 步驟 主要內(nèi)容 把握異常 ▽發(fā)生異常的場(chǎng)所 /設(shè)備的部位 ▽異常的內(nèi)容 采取解除異常的措施 ▽除去異常原因（恒久對(duì)策） ▽采取應(yīng)急措施 向有關(guān)人員匯報(bào)聯(lián)絡(luò) ▽向上級(jí)匯報(bào)并接受指示 ▽與保全或技術(shù)員室聯(lián)系 步驟 主要內(nèi)容 （ 1） 不安全行為會(huì)集中存在于工作中，很多時(shí)候注意不到，因此要當(dāng)場(chǎng)提醒，糾正不安全行為 （ 2） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)不安全行為貧乏時(shí)，要查處其原因，研究設(shè)備和方法，以便操作人員遵守規(guī)章制度等 不安全狀態(tài) 不安全行為 Page 11 勞動(dòng)災(zāi)害的預(yù)防、分析、再發(fā)防止 災(zāi)害調(diào)查 、 要因分析 的基本： ▽調(diào)查的切入口（人、物、保護(hù)具） ▽相關(guān)事實(shí)的調(diào)查 ▽管理監(jiān)督狀況的調(diào)查、要因的追究 案例 1 ▽按照作業(yè)要領(lǐng)書進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 很重要，班組長(zhǎng)要根據(jù)作業(yè)要 領(lǐng)書對(duì)員工進(jìn)行正確的指導(dǎo)。 Page 8 項(xiàng)目 TL/SL職責(zé) 、疾病的發(fā)生 停線、向 GL報(bào)告 輔助 GL做好對(duì)應(yīng)工作 實(shí)施安全會(huì)議 對(duì)班內(nèi)成員進(jìn)行指導(dǎo) 日常的作業(yè)觀察、指導(dǎo) 每天早上上班前的 晨會(huì) 中應(yīng)該進(jìn)行 安全宣言 、 早操 、對(duì)班內(nèi)作業(yè)人員 身體狀況 進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)當(dāng)日作業(yè)中 安全作業(yè)重點(diǎn) 及 可能發(fā)生的危險(xiǎn) 進(jìn)行強(qiáng)調(diào) 員工 受傷 或 身體不舒服時(shí)，及時(shí)決定是否 送醫(yī)務(wù)室并且 報(bào)告 GL。 防患未然 防止再發(fā)生 作業(yè)改善 品質(zhì)提高 /維持 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 品質(zhì)穩(wěn)定 保證自工序 確實(shí)完結(jié) 好品質(zhì)的車 品質(zhì)發(fā)生異常時(shí)，首先指示本工序?qū)Σ撸?防止向下工序流出不良 ，及時(shí)報(bào)告。 顧客只買符合 自己要求的車 ！ Page 17 有不良的車 …… 令顧客不滿意 重大事故 顧客開車時(shí)…… 一汽豐田 信用喪失 品牌信譽(yù)下降 樹立 企業(yè)信譽(yù) 需要時(shí)間 信譽(yù)的 喪失 卻是在傾刻之間 當(dāng)顧客買車 的時(shí)候 外形 價(jià)格 性能 納期 品牌 服務(wù) 企業(yè)利潤(rùn)減少 我們的薪水 也要減少 無論在哪個(gè)車間， 創(chuàng)造同樣好品質(zhì)的產(chǎn)品 ，是我們共同的責(zé)任 ！ Page 18 從 公司 的角度看， １萬(wàn)臺(tái) 車有 １件 不良 （ %） 流掛 雖然是很小的不良 …… 從顧客的角度看， 1/1（ 100%） 這 1臺(tái) 車就代表所有一汽豐田車的品質(zhì) 我的車 …… 顧客第一：保證品質(zhì)的 100%！ TFTM造的車是商品 只有顧客買我們的商品， TFTM才能立足。如果不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工程的質(zhì)量無法安定，也無法找
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1