制造工廠現(xiàn)場管理基礎知識培訓(存儲版)
【正文】 ，先讓人言 Page 43 溝通 TM提供資料及發(fā)表意見，使 TM更樂意承擔責任 TM，從而啟發(fā)他們的潛能 TM的自信，以激勵他們努力工作 ，以確保 TM明白工作的性質及同意進行 ，以監(jiān)察工作進展 ，以表示關注 TM和重視 TM ，教 TM如何改善，以確保目標清 楚明確，維持效率極佳的工作表現(xiàn)。 。 :21:4718:21:47March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :21:4718:21Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 21日星期二 6時 21分 47秒 18:21:4721 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :21:4718:21Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :21:4718:21:47March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 作業(yè)是否滿足作業(yè)要領書的要求 能否一個人獨立工作 有無其他偏離各種規(guī)定的行為 新員工的指導 Page 39 運用 OJT指導部下時的注意事項 TM動手試試看 TM積極的提問 、鼓勵 OJT=ON JOB TRAINING TL/SL對所承擔的工作內容進行培訓指導 使 TM掌握工作上所必須具備的能力。 Page 35 制造方法改善的 著眼點 （ 1） 生產(chǎn)性向上 ▽變更作業(yè)手順 ▽作業(yè)的重新組合（組 /班 /課） ▽變更部品置場 ▽工程交換 ▽變更作業(yè)位置 ▽拿工具時減少換手的次數(shù) ▽作業(yè)的重新組合（優(yōu)先順序） ▽使補品取出方便 （ 2） 工程改善 ▽減少步行 （ 3） 修整 治具 /工具 ▽對消耗作業(yè)時間的治具 /工具等進行改善 ▽治具 /工具等的統(tǒng)一和廢止 原價由制造方法、作業(yè)方法決定 Page 36 項目 TL/SL職責 編制班內點檢計劃 實施點檢 發(fā)現(xiàn)異常時向 GL報告 協(xié)助 GL做好對應工作 把握異常內容 處置范圍內的內容 范圍外 → 向 GL匯報 Page 37 項 目 TL/SL職責 實施作業(yè)培訓 、技能 通過 OJT進行技巧指導 技巧標準化 、作用方面的知識 學習作業(yè)并指導 TM 編寫作業(yè)要領書 、支援者 實施具體的作業(yè)指導 積極參加非正式活動 親自組織一部分活動 通過活動建立良好的人際關系 設定指導每個人的自主提案目標 把握指導提案狀況 實施提案項目 指導書寫方法 Page 38 新員工的特征 ； ，被 TL/SL問到時，只會 用一些“哦，還行，會一些”的含糊詞語回 答； ，無法展開實際 工作； ，只用簡單的直覺判斷，不 考慮更好的方法； ，不 愿承擔責任，不考慮或不會考慮防止再發(fā)生 的方法； ，不知道整個團隊進 行得怎樣； ，即使工作的不好，也覺 得領這樣的薪水是應該的。 各工程間的物品，裝置等過多及納入部品量過多而產(chǎn)生的在庫。 Page 27 生產(chǎn)計劃 是為了按要求在一定時間內生產(chǎn)出必要數(shù)量產(chǎn)品，從而對何物、何時為止、牽動的范圍做的生產(chǎn)安排。 ▽聯(lián)絡關聯(lián)部署一并處理 。 【 異常處置作業(yè) 】 （ 6）幫助別人作業(yè)時根據(jù)手順書明確自己所分擔的作業(yè) 范圍后在進行支援 。 （ 3） 靈活運用維持 管理 的工具 ： QC工程表 /點檢表 /標準作業(yè)書 Page 20 重要品質管理 重要品質是指在關系到?jīng)Q定車的商品魅力及使用滿意度等品質特性中，特別重要的不可缺少的東西以及從車的性能、市場環(huán)境等方面考慮被認為是特別重要的東西。 故障少 噪音小 何謂品質好的車 ？ 品質上有魅力，能讓顧客滿心歡喜地購買和使用的車 ?? 省油 隨著時代發(fā)展，市場需求也在變化，作為 TL/SL，我們要時刻牢記 『 顧客 第一 』 ，制造出人人滿意的車。制作：鄧義斌 制造工廠現(xiàn)場管理 基礎知識培訓 Page 2 現(xiàn)場管理 7大任務 Page 3 安全 品質 生產(chǎn) 原價 人事 不使其發(fā)生傷害 /疾病 不使用 /不制造 /不流出不良 JUST IN TIME的追求 生產(chǎn)量的確保 環(huán)境 不浪費能源 貫徹分類 廢棄物遞減 對應 ISO14001 保全 不使設備損壞 /能在必要的時候運行 必要人才的培養(yǎng) /培智 /靈活使用 創(chuàng)建職場（遵守規(guī)章制度 /5S/團隊精神） 把握使用量 損耗遞減 （制造物的原價 → 總費用管理） Page 4 項 目 TL/SL職責 方 法 點檢和定 期點檢 實施點檢 ，零部件、工具、生產(chǎn) 輔料等是否齊全 ，按每日 /每周 /每
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