工廠車(chē)間管理基礎(chǔ)知識(shí)課件-展示頁(yè)
2025-03-10 15:52本頁(yè)面
【正文】 件 有限的產(chǎn)品種類(lèi) 流水作業(yè) 糟糕的汽車(chē) 織布機(jī) 豐田汽車(chē)公司 極小的成功 T O Y O T A 1900 1915 1935 WWII 亨利、福特發(fā)明了一種生產(chǎn)方法，打破了工藝傳統(tǒng)，滿足了 20世紀(jì)社會(huì)的需要 3 歷史－批量生產(chǎn)到精益生產(chǎn) 戰(zhàn)后繁榮 強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)和會(huì)議 大批量生產(chǎn) 美國(guó)客戶希望要 （批量的思想 小型的汽車(chē)。 3大汽車(chē) 扎根落戶） 公司的市場(chǎng)份額開(kāi)始減少 Ford 小市場(chǎng) 極少的資源 需要現(xiàn)金 極差的質(zhì)量 第一次石油 危機(jī) 追趕美國(guó) 豐田的生產(chǎn)系統(tǒng) 日本工業(yè)認(rèn)識(shí) TPS，分散 巨大的成功 化開(kāi)始 T O Y O T A 1945 1973 1980 批量生產(chǎn)擴(kuò)展，試圖針對(duì)變化做出調(diào)整 精益生產(chǎn)作為一種替代方案開(kāi)始出現(xiàn) 目標(biāo) 質(zhì)量，成本， 前導(dǎo)時(shí)間，靈 活性 美國(guó)質(zhì)量和生產(chǎn)率研討會(huì) 超級(jí)市場(chǎng)系統(tǒng) 4 第二部分 工廠 (車(chē)間 )管理的核心內(nèi)容與目標(biāo) 5 工廠管理的核心內(nèi)容與目標(biāo) ?S：安全 ?Q：質(zhì)量 ?C：成本 ?D：交期 ?M：?jiǎn)T工士氣 ?P：生產(chǎn)力 6 一、安 全 ?安全生產(chǎn)的定義 ? 安全生產(chǎn)指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全 。 ? 財(cái)產(chǎn)安全：消除損壞設(shè)備 ， 產(chǎn)品和恰一切財(cái)產(chǎn)的危害因素 ，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行 。 13 什么是制造質(zhì)量？ ?定義 指生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量 ， 通過(guò)可以預(yù)防 、 發(fā)現(xiàn)缺陷 ， 采取措施防止缺陷再發(fā)生 。 14 缺陷 缺陷是不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。 ?物料管理 、 生產(chǎn)均衡 ?節(jié)能降耗 ?生產(chǎn)效率 ?合理安排生產(chǎn)與員工 ?…… 19 成本分類(lèi)：成本構(gòu)成 利潤(rùn)直接材料 制造成本直接成本 直接人工 （產(chǎn)品成本）售價(jià) 制造費(fèi)用總成本 管理費(fèi)用 管理成本間接成本 銷(xiāo)售費(fèi)用 行銷(xiāo)成本財(cái)務(wù)費(fèi)用 資金成本20 四、交期 ?現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)滿足交期要求的責(zé)任在于配合公司生產(chǎn)計(jì)劃的安排 ， 管制生產(chǎn)進(jìn)度 ， 處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常 。 ?（ 1） 以日程計(jì)劃之進(jìn)度當(dāng)作目標(biāo) ?（ 2） 實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度比較 ， 此為生產(chǎn)量達(dá)成率 ?（ 3） 差異原因分析與對(duì)策研擬執(zhí)行 機(jī)器設(shè)備故障 人力不足或出勤率太低 物料供應(yīng)不及 品質(zhì)不良率高 調(diào)度不當(dāng) 22 五、生產(chǎn)力 ?生產(chǎn)效率 ?設(shè)備綜合效率 ?平
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