[jx186]企業(yè)績效管理體系建設(shè)(82張ppt)-展示頁
2025-03-07 13:10本頁面
【正文】 程把握能力，資源應(yīng)用能力 ……市場： 數(shù)據(jù)分析能力，策略制定能力，市場策劃能力，產(chǎn)品定位能力，競爭分析能力，市場拓展能力，渠道疏通能力 ……26崗位技能練習(xí)：168。崗位名稱：168。崗位產(chǎn)出舉例 B：生產(chǎn)：產(chǎn)量，質(zhì)量，設(shè)備狀態(tài)，生產(chǎn)流程，生產(chǎn)周期，生產(chǎn)能力，生產(chǎn)計劃，技術(shù)工藝，供貨保障，物料使用率，次品率，損耗，工序，包裝 ……財務(wù)：預(yù)算，預(yù)算達成，費用控制，各類成本控制，資金流轉(zhuǎn)，合同財務(wù)檢查，合同執(zhí)行，項目財務(wù)分析，項目投資收益，資產(chǎn)盈利率，各類表單，日常服務(wù) ……22產(chǎn)出分析練習(xí)：崗位名稱：主要產(chǎn)出：1.2.3.4.5.23崗位分析 —— 行為素質(zhì)168。 建設(shè)配套體系目標(biāo)管理體系（績效過目標(biāo)管理體系（績效過程管理與控制）程管理與控制） 績效溝通體系績效溝通體系內(nèi)部客戶體系績效考核體系績效考核體系培訓(xùn)體系薪酬體系激勵體系評測體系個人發(fā)展規(guī)劃體系……培訓(xùn)企業(yè)分析職務(wù)分類崗位分析建立指標(biāo)體系建立指標(biāo)量化模型設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)健全制度建設(shè)配套體系19崗位分析崗位分析內(nèi)容： 崗位產(chǎn)出 崗位素質(zhì)崗位技能 崗位職責(zé)崗位關(guān)聯(lián) 崗位發(fā)展 崗位描述由上述分析而得到！20崗位分析 — 崗位產(chǎn)出168。 設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn) – 絕對考評法 :關(guān)鍵事件法、敘述法、目標(biāo)考核法 ……– 相對考評法：交替排列法、因素排序法、配對比較法、強制分配法 …… 培訓(xùn)企業(yè)分析職務(wù)分類崗位分析建立指標(biāo)體系建立指標(biāo)量化模型設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)健全制度建設(shè)配套體系17操作環(huán)節(jié)（八）168。 績效指標(biāo)體系 關(guān)鍵指標(biāo)（ KPI）普通指標(biāo)可變指標(biāo)發(fā)展性指標(biāo)培訓(xùn)企業(yè)分析職務(wù)分類崗位分析建立指標(biāo)體系建立指標(biāo)量化模型設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)健全制度建設(shè)配套體系15操作環(huán)節(jié)（六）168。 職務(wù)分類 按層次分類 按運營類別分類 按產(chǎn)品線分類培訓(xùn)企業(yè)分析職務(wù)分類崗位分析建立指標(biāo)體系建立指標(biāo)量化模型設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)健全制度建設(shè)配套體系13操作環(huán)節(jié)（四）168。 培訓(xùn) 強化意識 弱化壁壘 轉(zhuǎn)換觀念 統(tǒng)一思想 掌握要領(lǐng) 注重溝通 奠定基礎(chǔ) 漸進展開培訓(xùn)企業(yè)分析職務(wù)分類崗位分析建立指標(biāo)體系建立指標(biāo)量化模型設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)健全制度建設(shè)配套體系11操作環(huán)節(jié)（二）168。績效管理體系是一個龐大的系統(tǒng)工程168。完成績效的保證168。業(yè)績168。 第二天下午：– 如何確定目標(biāo)– 由目標(biāo)轉(zhuǎn)為計劃– 管理計劃的執(zhí)行過程– 績效評估與績效面談4什么是績效管理？168。 第一天上午：– 了解績效體系建設(shè)九大環(huán)節(jié)– 模擬關(guān)鍵崗位的分析并做出描述168。學(xué)習(xí)如何根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，循序漸進地建設(shè)自身的績效管理體系168?？冃Ч芾眢w系建設(shè)實務(wù)主講： 郭 巍經(jīng)濟學(xué)博士 2課程目標(biāo)168。了解績效管理體系建設(shè)的重要性及九大環(huán)節(jié)168。實戰(zhàn)演練，掌握主要環(huán)節(jié)的具體操作3時間安排168。 第一天下午：– 建立關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)– 針對各個指標(biāo)確定評估方法并進行量化168?？冃Ч芾砭褪菄@著業(yè)績的提升和效率的提高所進行的管理？？？5績效管理的兩個核心168。效率680％的危險性S＝ 80％ 80 ％ 80 ％＝ ％我只要 80分！企業(yè)運營出現(xiàn)崩潰的預(yù)兆！??！7168。改進績效的基礎(chǔ)績效管理的目的：8兩個觀點：168。只能自己建立，絕對無法照搬9績效體系建設(shè)操作流程圖培訓(xùn)企業(yè)分析職務(wù)分類崗位分析建立指標(biāo)體系建立指標(biāo)量化模型設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)健全制度建設(shè)配套體系10操作環(huán)節(jié)（一）168。 企業(yè)分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)管理能力企業(yè)文化市場狀態(tài)與發(fā)展企業(yè)原有績效體系企業(yè)發(fā)展規(guī)劃員工素質(zhì)技能評估工作滿意度調(diào)查 ……培訓(xùn)企業(yè)分析職務(wù)分類崗位分析建立指標(biāo)體系建立指標(biāo)量化模型設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)健全制度建設(shè)配套體系12操作環(huán)節(jié)（三）168。 崗位分析崗位產(chǎn)出崗位素質(zhì)崗位技能崗位職責(zé)崗位聯(lián)系崗位發(fā)展崗位描述…… 培訓(xùn)企業(yè)分析職務(wù)分類崗位分析建立指標(biāo)體系建立指標(biāo)量化模型設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)健全制度建設(shè)配套體系14操作環(huán)節(jié)（五）168。 指標(biāo)量化模型 海氏評分法點因素評分法標(biāo)尺法強制平衡法平衡記分卡法……培訓(xùn)企業(yè)分析職務(wù)分類崗位分析建立指標(biāo)體系建立指標(biāo)量化模型設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)健全制度建設(shè)配套體系16操作環(huán)節(jié)（七）168。 健全績效管理制度 計劃制定規(guī)范 計劃調(diào)整規(guī)范 績效監(jiān)控制度 績效報告制度 績效考評制度
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