[jx186]企業(yè)績效管理體系建設(shè)(82張ppt)(完整版)
【正文】 ： 手工報(bào)表 — 財(cái)務(wù)軟件財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) — 管理會(huì)計(jì)市場經(jīng)理： 傳統(tǒng)分析 — 博弈論法…… 32崗位發(fā)展練習(xí)：168。崗位名稱：168。 健全績效管理制度 計(jì)劃制定規(guī)范 計(jì)劃調(diào)整規(guī)范 績效監(jiān)控制度 績效報(bào)告制度 績效考評(píng)制度 行政管理制度 ……培訓(xùn)企業(yè)分析職務(wù)分類崗位分析建立指標(biāo)體系建立指標(biāo)量化模型設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)健全制度建設(shè)配套體系18操作環(huán)節(jié)（九）168。只能自己建立，絕對(duì)無法照搬9績效體系建設(shè)操作流程圖培訓(xùn)企業(yè)分析職務(wù)分類崗位分析建立指標(biāo)體系建立指標(biāo)量化模型設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)健全制度建設(shè)配套體系10操作環(huán)節(jié)（一）168。 第一天下午：– 建立關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)– 針對(duì)各個(gè)指標(biāo)確定評(píng)估方法并進(jìn)行量化168。學(xué)習(xí)如何根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)地建設(shè)自身的績效管理體系168。完成績效的保證168。 績效指標(biāo)體系 關(guān)鍵指標(biāo)（ KPI）普通指標(biāo)可變指標(biāo)發(fā)展性指標(biāo)培訓(xùn)企業(yè)分析職務(wù)分類崗位分析建立指標(biāo)體系建立指標(biāo)量化模型設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)健全制度建設(shè)配套體系15操作環(huán)節(jié)（六）168。崗位名稱：168。 崗位關(guān)聯(lián)舉例：市場部門關(guān)聯(lián)的其他部門有：銷售、服務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、行政、產(chǎn)品、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流 ……30崗位關(guān)聯(lián)練習(xí)：168。 要點(diǎn)：– 著重素質(zhì)和技能– 強(qiáng)調(diào)崗位主要職責(zé)– 關(guān)聯(lián)崗位主要技能為參考– 兼顧崗位發(fā)展技能34崗位績效指標(biāo)168。36關(guān)鍵績效指標(biāo)練習(xí)：168。KPI庫維護(hù)與更新– 每個(gè)評(píng)估周期后，都需要重新確認(rèn)各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)；– 及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展性指標(biāo)，并適時(shí)列入到關(guān)鍵指標(biāo)中；– 及時(shí)剔除已經(jīng)不再起關(guān)鍵作用的可變指標(biāo)；– 根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，重新審視各指標(biāo)量化、權(quán)重和考評(píng)方法的有效性，并通過溝通，適時(shí)調(diào)整。相對(duì)考核法：– 排序法– 配對(duì)比較法– 強(qiáng)制分布法– 人物比較法45方法介紹（ Ⅲ ）：168。屆時(shí)，這些制定目標(biāo)的人再次集中，評(píng)價(jià)實(shí)際的工作結(jié)果，并制定下一期限的目標(biāo)。 考評(píng)量化計(jì)算公式168。目的和目標(biāo)混淆168。168。更為關(guān)注當(dāng)前問題，適當(dāng)忽視一些對(duì)未來更為重要的問題61問題五：目標(biāo)特征168。 確定目標(biāo)完成的日期63SMART原則168。 讓工作更為系統(tǒng)、有序和提高效率168。 對(duì)行動(dòng)進(jìn)行合理排序，并分析哪些行動(dòng)可同時(shí)進(jìn)行，哪些必須按順序進(jìn)行168。 缺乏可操作性168。 要求：根據(jù)公司總體目標(biāo)，確定 HR部門目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃69過程管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)（ Ⅰ ）168。問題二：不追蹤到底168。努力幫助下屬解決問題74附件五：目標(biāo)管理表單168。誤區(qū)一：仁慈或嚴(yán)厲168。 面談策略選擇：– 貢獻(xiàn)型：好業(yè)績＋好態(tài)度? 分享＋激勵(lì)＋獎(jiǎng)勵(lì)– 沖鋒型下屬：業(yè)績好，不安份? 不放縱，不管死– 安份型下屬：敬業(yè)、認(rèn)真，業(yè)績不好? 明確、嚴(yán)格績效改進(jìn)計(jì)劃? 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核– 墮落型下屬：業(yè)績不好，對(duì)團(tuán)隊(duì)有負(fù)面影響? 重申工作目標(biāo)? 利用公司制度進(jìn)行懲戒80績效面談（ Ⅲ ）168。 21 一月 20236:41:46 下午 18:41:46一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 18:41:4618:41:4618:41Thursday, January 21, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:41:4618:41:4618:411/21/2023 6:41:46 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 6:41:46 下午 6:41 下午 18:41:46一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 18:41:4618:41:4618:41Thursday, January 21, 20231知人者智，自知者明。 21 一月 20236:41:46 下午 18:41:46一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 216:41 下午 一月 2118:41January 21, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。負(fù)面反饋技術(shù)– 注重平時(shí)的績效輔導(dǎo)– 多給正面反饋– “三明治 ”式反饋? 先認(rèn)可與贊美? 再指出不足之處? 表達(dá)期望和信任謝 謝！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。誤區(qū)三：光環(huán)效應(yīng)168。表單二：目標(biāo)的 SMART衡量168。問題四：只對(duì)做得不好的下屬進(jìn)行追蹤168。收集信息的具體操作：– 個(gè)人工作報(bào)告– 客觀數(shù)字資料– 會(huì)議追蹤– 協(xié)同工作– 他人反映70過程管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)（ Ⅱ ）168。 期望值不明確168。 建立追蹤計(jì)劃、評(píng)估和修正的方法和程序67制定計(jì)
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