企業(yè)績效管理體系方案-展示頁
2025-01-19 03:16本頁面
【正文】 考核所適用的對象： 公司各部門（各部、處、車間及其他同級單位） 公司所有正式員工（各級管理人員及一般員工） 下列人員除外： ? 公司總經(jīng)理 ? 考核期休假、停職愈半數(shù)時間以上者 ? 嚴重違犯公司規(guī)章、制度或違犯國家法律的人員 8 ：指部門或個人為完成其職責必須具備的各項業(yè)務能力。 ：指對公司生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的因素，包括：重大安全事故的發(fā)生，重大質量事故的發(fā)生及重大客戶投訴事件的發(fā)生。 ：指在完成工作任務過程中表現(xiàn)出的 工作責任心、服務意識、工作效率等多方面因素。 ：指 計劃工作任務完成情況， 對任務績效的考核是通過衡量工作實際結果與設定的工作目標、任務之間的一致程度來實現(xiàn)。 B 優(yōu)良 工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求 ， 通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務并經(jīng)常提前完成任務 ， 經(jīng)常在數(shù)量 、 質量上超出規(guī)定的標準 ， 獲得客戶的滿意 。 D 需改進 工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴。 對考核指標，評價標準原則上分為 5級： ? 針對可以進行定量評價的指標，設定量化的評價標準 ? 針對難以進行定量評價的指標，采用定性的方式進行評價 12 ? 各指標評價等級所對應的分值如下： 指標評價等級 等級對應分值 A（ 出色） 125% B（ 優(yōu)良） 112% C（ 常態(tài)） 100% D（ 需改進） 75% E（ 不良） 50% 考核評價 ? 各項指標評價分值最終匯總成被考核者的總體績效分值 13 考核結果使用 薪資調整 培訓發(fā)展 職務升遷 績效工資 工作指導 人崗匹配 人員評價 管理溝通 14 目錄 1. 績效管理體系總體介紹 2. 績效考核實施 部門考核實施 個人考核實施 3. 部門關鍵績效指標設計 15 績 效 目 標 確 認 評 價 信 息 收 集 考 核 評 價 分 數(shù) 整 合 確 認 績 效 面 談 考 核 申 訴 部門考核實施 —— 流程 16 部門考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 分數(shù)整合 確認 考核評價 評價信息 收集 績效目標 確認 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 相關部門 被考核部門 績效指標與指標標準調整 ：績效指標和指標標準要根據(jù)公司的發(fā)展狀況進行動態(tài)的調整，調整頻度建議以年度調整為主。 協(xié)助考核者審核調整建議 審核并確認績效指標及標準 績效指標及標準總體控制 提交指標及標準調整建議 組織信息收集和匯總工作 匯總各方信息并進行分析 填信息統(tǒng)計表、滿意度調查表 填信息統(tǒng)計表 進行綜合業(yè)績評價 匯總考核結果，進行分數(shù)整合 考核結果總體控制 反饋并存留考核結果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結果、績效改進計劃 反饋并存留考核結果 協(xié)助考核結果復核 考核結果復核總體監(jiān)控 復核考核結果 提交考核申訴 17 部門考核實施 —— 流程 信息統(tǒng)計表 ：指被考核部門及相關業(yè)務部門在各考核期前就考核指標提交的相關評價信息或數(shù)據(jù)。 考核申訴 績效面談 分數(shù)整合 確認 考核評價 評價信息 收集 績效目標 確認 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 相關部門 被考核部門 協(xié)助考核者審核調整建議 審核并確認績效指標及標準 績效指標及標準總體控制 提交指標及標準調整建議 組織信息收集和匯總工作 匯總各方信息并進行分析 填信息統(tǒng)計表、滿意度調查表 填信息統(tǒng)計表 進行綜合業(yè)績評價 匯總考核結果，進行分數(shù)整合 考核結果總體控制 反饋并存留考核結果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結果、績效改進計劃 反饋并存留考核結果 協(xié)助考核結果復核 考核結果復核總體監(jiān)控 復核考核結果 提交考核申訴 18 部門考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 分數(shù)整合 確認 考核評價 評價信息 收集 績效目標 確認 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 相關部門 被考核部門 協(xié)助考核者審核調整建議 審核并確認績效指標及標準 績效指標及標準總體控制 提交指標及標準調整建議 組織信息收集和匯總工作 匯總各方信息并進行分析 填信息統(tǒng)計表、滿意度調查表 填信息統(tǒng)計表 進行綜合業(yè)績評價 匯總考核結果，進行分數(shù)整合 考核結果總體控制 反饋并存留考核結果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結果、績效改進計劃 反饋并存留考核結果 協(xié)助考核結果復核 考核結果復核總體監(jiān)控 復核考核結果 提交考核申訴 19 部門考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 分數(shù)整合 確認 考核評價 評價信息 收集 績效目標 確認 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 相關部門 被考核部門 協(xié)助考核者審核調整建議 審核并確認績效指標及標準 績效指標及標準總體控制 提交指標及標準調整建議 組織信息收集和匯總工作 匯總各方信息并進行分析 填信息統(tǒng)計表、滿意度調查表 填信息統(tǒng)計表 進行綜合業(yè)績評價 匯總考核結果，進行分數(shù)整合 考核結果總體控制 反饋并存留考核結果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結果、績效改進計劃 反饋并存留考核結果 協(xié)助考核結果復核 考核結果復核總體監(jiān)控 復核考核結果 提交考核申訴 20 部門考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 分數(shù)整合 確認 考核
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