潛在失效模式與后果分析課件-展示頁(yè)
2025-03-07 12:38本頁(yè)面
【正文】 法環(huán)測(cè)機(jī)器 注意： 將全過(guò)程的失效模式降為最小目標(biāo)： 最大化的全過(guò)程質(zhì)量、可靠性、成本和可維護(hù)性工具工作站生產(chǎn)線操作者培訓(xùn)過(guò)程測(cè)量一、概要失效模式 后 果 原 因SFMEA 問(wèn)題的分支 問(wèn)題 問(wèn)題產(chǎn)生的原因DFMEA 問(wèn)題產(chǎn)生的原因來(lái)自 SFMEA 準(zhǔn)確的后果定義 來(lái)自 SFMEA 設(shè)計(jì)失效模式產(chǎn)生的原因PFMEA 問(wèn)題產(chǎn)生的原因來(lái)自 DFMEA 和 DFMEA相同的后果詳細(xì)的過(guò)程失效模式產(chǎn)生的原因一、概要過(guò) 程功能要求潛在失效模式潛在失效的后果嚴(yán)重度數(shù)S級(jí)別潛在失效的起因 /機(jī)理頻度數(shù)O現(xiàn) 行設(shè)計(jì) 控制探測(cè)度數(shù)D風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)RPN建 議措施責(zé) 任和目標(biāo) 完成日期措施 結(jié) 果預(yù)防探測(cè)采取的措施嚴(yán)重度數(shù)S頻度數(shù)O探測(cè)度數(shù)DR.P.N功能、特征或要求會(huì)有什么問(wèn)題?無(wú)功能?部分功能?功能過(guò)強(qiáng)?功能降級(jí)?功能間歇?非預(yù)期功能有多糟糕起因是什么后果是什么發(fā)生頻率如何怎樣預(yù)防和探測(cè) 該方法在探測(cè)時(shí)有多好能做些什么?設(shè)計(jì)更改?過(guò)程更改?特殊控制?采用新程序或指南的更改 跟蹤?評(píng)審?確認(rèn)?控制計(jì)劃二、 SFMEA（系統(tǒng)） 系統(tǒng)、子系統(tǒng)或零件部件名稱(chēng)及編號(hào) 注明適當(dāng)?shù)姆治黾?jí)別并填入所分析系統(tǒng)、子系統(tǒng)或零部件的名稱(chēng)、編號(hào)。一、概要腦力風(fēng)暴 4個(gè)明確階段n 問(wèn)題開(kāi)始n 問(wèn)題再開(kāi)始n 對(duì)一個(gè)或多個(gè)陳述進(jìn)行討論（腦力風(fēng)暴）n 評(píng)論產(chǎn)生的點(diǎn)子 通過(guò)去除法找出決定最終列表 — 找出可能實(shí)現(xiàn)的建議，此時(shí)投票法是有用的。由紐約廣告代理的老板Alex F Osborn在 1930年發(fā)明，其前提是在一般的討論中，人們害怕別人批評(píng)而約束自己，因此而不能產(chǎn)生有創(chuàng)意的點(diǎn)子。 FMEA小組應(yīng)該有充分的溝通和整合。 事先花費(fèi)時(shí)間適當(dāng)?shù)赝瓿?FMEA分析，能夠更容易、低成本的對(duì)產(chǎn)品 /過(guò)程進(jìn)行修改，以減輕事后修改的危機(jī)。一、概要 FMEA的實(shí)施 FMEA是一個(gè) “事發(fā)前 ”的行為，不是 “后見(jiàn)之明”的行動(dòng)。五大工具培訓(xùn)FMEA— Failure Mode and Effect Analysis潛在失效模式與后果分析一、概要概述 FMEA 是先期質(zhì)量策劃中評(píng)價(jià)潛在失效模式及其起因的一種工具n 依照其發(fā)生在失效的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排列并采取行動(dòng)排除或降低其發(fā)生的n 為未來(lái)使用和持續(xù)改進(jìn)提供文件化的預(yù)防經(jīng)驗(yàn) /方法n FMEA自身并不是問(wèn)題的解決者， 它通常與其它問(wèn)題解決的工具聯(lián)合使用 “FMEA提出問(wèn)題解決的時(shí)機(jī)并不是解決問(wèn)題 ” FMEA可以描述為一組系統(tǒng)化的活動(dòng)，其目的是 （ 1）發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)產(chǎn)品 /過(guò)程中潛在失效及其失效后果；（ 2）找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施；（ 3）將整個(gè)過(guò)程文件化，它是對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的更完善化，以明確必須做什么樣的設(shè)計(jì)和過(guò)程才能滿足顧客的需要。 所有 FMEA的重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)，無(wú)論是用在設(shè)計(jì)產(chǎn)品或過(guò)程。為達(dá)到最佳效益， FMEA必須在設(shè)計(jì)或失效模式被無(wú)意地納入產(chǎn)品或過(guò)程之前進(jìn)行。 FMEA能夠減少或消除因進(jìn)行預(yù)防 /糾正而帶來(lái)更大損失的機(jī)會(huì)。 一、概要 FMEA 小組決定的標(biāo)準(zhǔn) /模式n 一人做出決定n 一人請(qǐng)教全體，然后作出最終的決定n 小組或團(tuán)體的決定建立在多數(shù)或一致的基礎(chǔ)上一、概要腦力風(fēng)暴 腦力風(fēng)暴是一種技法，可以激發(fā)小組成員產(chǎn)生大量的有創(chuàng)意的點(diǎn)子。腦力風(fēng)暴包括創(chuàng)造一種氛圍，讓人們感到無(wú)拘無(wú)束，此時(shí)人們可能提出在平時(shí)認(rèn)為不太可能提出的解決方案，但往往收到意想不到的效果。一、概要腦力風(fēng)暴的 4個(gè)原則（在會(huì)議前向成員解釋?zhuān)﹏ 暫緩下結(jié)論 不要批評(píng)其他人的觀點(diǎn)，更不要 嘲笑人 或其觀點(diǎn)n 自由 鼓勵(lì)參與者夢(mèng)想或遐想，鼓勵(lì)大膽及愚蠢的建議，但不提議無(wú)任何建議或離座閑逛n 數(shù)量 要求大量的建議n 交叉培養(yǎng) 鼓勵(lì)一個(gè)小組的建議被其他小組的成員擴(kuò)展或開(kāi)發(fā)，將所有人的建議寫(xiě)在題板上以便被全部人都能夠看到，同時(shí)編號(hào)。 FMEA小組成員必須對(duì) 這構(gòu)成系統(tǒng)、子系統(tǒng)或零部件，決定其特定的活動(dòng)，實(shí)際的裁決其分界范圍為系統(tǒng)、子系統(tǒng)或零部件，且必須被 FMEA小組所設(shè)定。系統(tǒng) FMEA的重點(diǎn)是確保所有的接口與互動(dòng)都涵蓋了整個(gè)由不同子系統(tǒng)所組成的系統(tǒng)，以及與 其他系統(tǒng) 和 顧客 的影響。子系統(tǒng) FMEA的重點(diǎn)是確保所有的接口與互動(dòng)都涵蓋了整個(gè)由 不同零組件 所組成的子系統(tǒng)。 二、 SFMEA（系統(tǒng)） 設(shè)計(jì)責(zé)任 填入廠、部門(mén)和小組；如果適用還要包括供方名稱(chēng)。 關(guān)鍵日期 填入 FMEA初次預(yù)定完成的日期，該日期不應(yīng)超過(guò)計(jì)劃的量產(chǎn)設(shè)計(jì)發(fā)布日期。 核心小組 列出被授權(quán)以確
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