目標管理培訓課程(ppt67頁)-展示頁
2025-03-07 11:44本頁面
【正文】 期望強度 70%80%，很想要 ———— 成功失敗均因為運氣確實是他真正的目標，但似乎決心不夠 ,尤其是改變自己的決心不夠，等待機遇，靠運氣成功，即使得不到也會轉(zhuǎn)為安慰自己：曾經(jīng)努力過，也算對得起自己，馬上再換另一個目標。期望強度為 20%30%，瞎想 ———— 過幾天就忘記表現(xiàn)為空想，光說不做，不付出，不知從何開始，連自己都不敢相信會變?yōu)槭聦?。不達目的誓不罷休的堅強堅強的意志和執(zhí)著追求的精神，在團隊中最重要。（ 150人的娛樂公司簽約演員除了近 3年有 3個演員外，其他只為她服務）9成功的戰(zhàn)略目標簡單、一致和長期性的目標深刻理解競爭環(huán)境客觀評價各種資源有效的實施分析框架 10概念： 一個組織在未來一段時間 內(nèi)所要達到的預期成果作用： 導向作用 激勵作用 凝聚作用 考核和評價作用一、目標的概念和作用11理論解釋：目標產(chǎn)生動力格式塔心理學 人傾向完美、完整、自覺消除差異、獲得平衡的本能，是人動力的來源； 認知和諧 ——心理的平衡當前的現(xiàn)實理想的狀況現(xiàn) 狀目 標目標和現(xiàn)實的差距產(chǎn)生改變現(xiàn)狀的欲望和動力但現(xiàn)狀對目標產(chǎn)生游移 12目標明確：唐僧沒本事卻最重要西游記中最沒有本事的就是唐僧，舒服：有馬騎、有飯吃、有水喝，妖怪來了也不動手指頭，做事還不明真?zhèn)巍?有效的目標實施和控制沒有有效的實施，再好目標也無用處 。 貝特的緋聞的結(jié)果。由舞蹈轉(zhuǎn)向音樂是搖滾音樂家和電臺音樂主持人的相助。自己努力得來。時刻保持和更新自己吸引力推廣自己。 就是超級明星。 ” 麥當娜第七次地成功的根本原因 人生目標的目標分析、選擇、執(zhí)行和控制完成的相當好 ,這是她自己努力的結(jié)果 。第一次成功了，可以說是運氣好；第二次成功了，可以看成巧合；但如第三次還能成功，就是努力和天賦。評價 前迪斯尼影視負責人說： “ 她對自己永遠有清醒認識，她有足夠能力平衡一切關系。 休斯頓的嗓子，沒有杰克遜的舞姿。 550歲世界巡演 海吸 6目標明確而成功 :麥當娜個人簡介 矮有羅圈，沒有瑪麗蓮 美國潛能大師：伯恩 ?崔西今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過去生活目標的結(jié)果！4目標的力量哈佛大學調(diào)查智力年齡相近優(yōu)秀青年的人生目標： ? 3％的人有自己清晰的長遠目標；? 10％的人有清晰但比較短期的目標；? 60％的人只有一些模糊的目標；? 27％的人沒有目標。成功條件有一個清楚正確的目標 —— 有所為有所不為；堅定不移地圍繞著目標開展工作 —— 排除萬難，抑制誘惑。事實上，登上頂峰的人很少。天鵝向空中拉，蝦子向池塘的后面拖，梭子魚則在拼命地往池塘的前方拉。 三個家伙一齊用力，累得大汗淋漓，可是車子卻一動不動。管理引申 — 目標管理1 寓言啟示 梭子魚、蝦和天鵝是好朋友，有一天，他們?nèi)齻€在外面玩耍時，發(fā)現(xiàn)路上停著一輛車，車上裝滿了各種好吃的東西。 他們決定把車子拉回去。 原來，他們?nèi)齻€分別把車子向三個不同的方向拉。思考：這則故事說明了什么？ 2爬 山 理 論理論上，每人都能登上一定高度的事業(yè)山峰。問題在于沒有一個清楚正確的目標和沒有堅持目標。 3任務一 目標概述成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解。25年后，哈佛大學再次對他們做了跟蹤調(diào)查，結(jié)果令人吃驚：n 那 3％的人幾乎都成了社會各界的精英，行業(yè)領袖；n 那 10％的人也都是各專業(yè)領域的成功人士，生活在社會的中上層，事業(yè)有成；n 那 60％的人基本上屬于社會大眾群體，生活在社會中下層，事業(yè)平平；n 那 27％的人過得很不如意，工作不安定，常常抱怨社會、抱怨政府，怨天尤人。夢璐美，沒有惠特尼 任何媒體組織和娛樂公司都不捧她。每一次她一推出新形象都能獲得成功。麥當娜已是第六次、第七次地成功了。7簡單、一致和長期性的目標麥當娜的 職業(yè)目標單一。成為明星 的目標促進她 外貌形象像變色龍 不停轉(zhuǎn)變 街頭男孩、魅力女郎、略帶色情意味的女神和母親；成為明星的目標促進她媒體手段不停轉(zhuǎn)變 唱片、現(xiàn)場演出、電影演員、導演、作家、制片人。幾十年極少睡眠，極少休假，不停地工作。多數(shù)私人關系都成職業(yè)轉(zhuǎn)換的鋪路石。涉足好萊塢是她與演員短暫婚姻和與沃倫 她生命中的其它目標也都從屬于成為明星這一目標。（ 4小時睡眠、只吃少量高蛋白無滋味食物 30年從未吃飽 ）麥當娜作為領導者決策上有效、實施目標能力能夠獲取下屬的忠心和犧牲精神有實施目標的組織機構 。但他最重要，管理目標最清楚、執(zhí)行力強因為只有他，知道為什么去西天：取回真經(jīng)、普渡眾生，無論路程多艱險、有多少妖魔鬼怪當?shù)?，都毫不畏懼、奮勇向前，不為財色迷惑，不為死亡征服。 13 人對目標的期望強度期望強度為 0，不想要 ———— 得不到！表現(xiàn)有兩種：一真的不想要； 2是找借口，但真實原因是不敢想，不知為什么要，害怕付出和失敗，害怕做不到別人笑話
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