【摘要】平衡計分卡在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用*管思齊 一、前言激烈的競爭環(huán)境與管理挑戰(zhàn)在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)快速的蔓延著,隨著早期全民健保的實施,到最近實施的合理門診量制度;醫(yī)院在這幾年內(nèi)隨著健保的政策改變所帶來的巨大沖擊,也必須在競爭激烈的市場浴血奮戰(zhàn);在管理的方式上,許多醫(yī)院也因此推行了TQM(TotalQualityManagement)、5S、品管圈、ISO9002等管理制度。近年來
2025-07-27 03:15
【摘要】-1-平衡記分卡及其在中國企業(yè)的實踐德勤人力資本管理咨詢二零零一年六月-2-目錄績效管理的需求與發(fā)展平衡記分卡(Th
2025-05-27 04:36
【摘要】論平衡計分卡在績效考核中的應(yīng)用一、平衡計分卡的主要內(nèi)容????????在工業(yè)時代,為促進和監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)資本和實物資本的有效分配,許多大企業(yè)建立了財務(wù)控制系統(tǒng),使用的主要是單一財務(wù)指標,如經(jīng)營利潤、資本報酬率、資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率以及每股盈余等,這些指標在評價經(jīng)營部門業(yè)績和為
2025-07-02 17:35
【摘要】內(nèi)容提要隨著信息時代的出現(xiàn),企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)要想在競爭中生存和興旺發(fā)展,就必須利用其戰(zhàn)略和能力所派生的業(yè)績評價系統(tǒng)。因而,以財務(wù)衡量為主的、面向企業(yè)內(nèi)部的、注重戰(zhàn)術(shù)性反饋的傳統(tǒng)業(yè)績衡量系統(tǒng)已經(jīng)不再適用,對原有的業(yè)績評價體系進行改革就成為一種必然。90年代,在長期不斷演變的基礎(chǔ)上,西方企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化,突破了單純運用財務(wù)指標評
2025-08-05 01:51
【摘要】(十一)平衡計分卡之個案研究~服務(wù)業(yè)(1)個案公司管理層級與目標發(fā)展之流程(2)個案公司目標管理與平衡計分卡程序之比較(3)個案公司之SWOT分析(4)個案公司之策略與使命(5)個案公司之整體策略與營運對策(6)個案公司之策略與平衡計分卡(7)個案公司實施平衡計分卡(8)個案公司之平衡計分卡之發(fā)展(9)個案公司策略與平衡計
2025-01-23 20:35
【摘要】論平衡計分卡在績效考核中的應(yīng)用(一)一、平衡計分卡的主要內(nèi)容在工業(yè)時代,為促進和監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)資本和實物資本的有效分配,許多大企業(yè)建立了財務(wù)控制系統(tǒng),使用的主要是單一財務(wù)指標,如經(jīng)營利潤、資本報酬率、資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率以及每股盈余等,這些指標在評價經(jīng)營部門業(yè)績和為管理者提供決策方面曾發(fā)揮了重要作用。但隨著信息時代的到來,企業(yè)競爭日益激烈,若企
2024-09-16 13:43
【摘要】,我國的市場經(jīng)濟已逐步進入穩(wěn)定階段。我國民營企業(yè)也在這次市場經(jīng)濟“大潮”中迅速發(fā)展起來,并逐步成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量之一。由于我國民營企業(yè)發(fā)展速度過快,我國相關(guān)法律法規(guī)沒有“跟上”,致使我國民營企業(yè)從開始建立到后來的成為我國一支重要的經(jīng)濟力量,企業(yè)內(nèi)部一直都存在著績效管理上的諸多問題。本文針對民營企業(yè)績效管理方面的問題,提出了平衡計分卡的管理方法。本文采取理論研究與實證調(diào)查相結(jié)合的方
2025-07-02 06:25
2025-01-23 20:44
【摘要】個人平衡計分卡應(yīng)用案例1個人使命陳述舉例2關(guān)于個人使命和個人愿景的基本核心問題3個人愿景陳述舉例4個人核心角色陳述舉例5個人抱負6個人關(guān)鍵成功因素7SWOT分析表8內(nèi)部平衡計分卡范例9外部平衡計分卡范例10知識與學(xué)習(xí)平衡計分卡范例11財務(wù)平衡計分卡范例12洛賓夏瑪?shù)氖笮腋T瓌t個人使命陳述
2025-04-25 12:53
【摘要】河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文開題報告論文題目:平衡計分卡在我國商業(yè)銀行的應(yīng)用研究一、選題背景商業(yè)銀行是我國經(jīng)濟快速發(fā)展的運行中樞,也是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。商業(yè)銀行的經(jīng)營具有一般工商企業(yè)的基本特征,但又存在著其自身的特殊性。由于商業(yè)銀行經(jīng)營的商品是貨幣及金融服務(wù),其經(jīng)營方式與一般工商企業(yè)存在著一定差異性。商業(yè)銀行對社會經(jīng)濟的發(fā)展,貨幣的供給均起著重要的推動作用。進入21世
2025-08-14 06:10
【摘要】平衡計分卡BSC應(yīng)用案例介紹 案例背景
2025-04-26 00:55
【摘要】....平衡計分卡(BSC)在零售行業(yè)績效管理中的應(yīng)用1績效管理概述所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程,績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。對現(xiàn)今的企業(yè)來講
2025-04-27 12:12
【摘要】平衡計分卡在中國的實踐運用——戰(zhàn)略管理 今天很高興能夠在這里跟大家一起交流如何用平衡計分卡更好的進行戰(zhàn)略管理。這個工具我相信你們在座的很多人都已經(jīng)了解了,看了很多書,我知道你們在座有很多是學(xué)者,也有很多是研究員,我想我今天更想要做到的一件事,能夠用一些案例在實際上是怎么操作的,我想這樣大家可能會感興趣一點?! 〉诙?,我是想有互動的過程,因為在座都是很有研究和很有經(jīng)驗的管理方面
2025-04-27 12:11
【摘要】(課題研究報告)河北建設(shè)集團路橋分公司鄭韶峰二○○七年一月目錄一、課題背景、目的和研究方法課題研究背景課題研究目的課題研究內(nèi)容和方法二、平衡計分卡(BSC)概述什么是平衡計分卡平衡記分卡的戰(zhàn)略管理功能平衡計分卡(BSC)與關(guān)鍵績效指標法(KPI)三、平衡記分卡應(yīng)用流程戰(zhàn)略分析與研討
2025-06-29 00:20
2025-04-22 04:52