企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理-展示頁
2025-03-06 16:31本頁面
【正文】 、最大、最好的價值，員工工作緊張、壓力大、工作績效反饋及時。 (三 ) 按市場角度分類 強人文化 拼搏與娛樂文化 賭博文化和過程 強人文化 ? 強人文化是一種 高風(fēng)險、快反饋的文化類型 。這種文化深為專業(yè)人士所喜愛，在其中他們可以保持個性，而同時又能得到組織的各方面支持。在這種文化中，創(chuàng)造力備受尊崇。 雅典娜型企業(yè)文化 ? 雅典娜型企業(yè)文化往往以項目為中心，著眼于技藝的提高，被稱作“任務(wù)文化”。 阿波羅型企業(yè)文化 ? 阿波羅型企業(yè)文化講究階層的角色文化，這種文化的運作，是界定于角色或工作之上的。 (二 )按內(nèi)容特質(zhì)分類 宙斯型企業(yè)文化 阿波羅型企業(yè)文化 雅典娜型企業(yè)文化 狄奧尼索斯型企業(yè)文化 宙斯型企業(yè)文化 宙斯型企業(yè)文化，是一種通過影響力構(gòu)筑的，將權(quán)力由組織中心傳遞到整個企業(yè)的團體文化。 （三）衰退型文化是一種不合時宜、阻礙企業(yè)進步的企業(yè)文化類型。 （二）成熟型文化是一種個性突出且相對穩(wěn)定的企業(yè)文化類型。 企業(yè)文化的類型 幾種不同的分類標準 : 一、按發(fā)育狀態(tài)分類 二、按內(nèi)容特質(zhì)分類 三、按市場角度分類 一、按發(fā)育狀態(tài)分類 成長型文化 成熟型文化 衰退型文化 （一）成長型文化是一種年輕的、充滿活力的企業(yè)文化類型。赫斯克特 （ 1997）認為，“ 企業(yè)文化，通常是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐?？铺睾驼材匪?肯尼迪（ 1989） 認為企業(yè)文化是為了一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚， 企業(yè)文化是“價值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境”。 企業(yè)文化的定義 ? 兩種有代表性的觀點 : ? 特雷斯 雷恩的《 管理思想的演變》。布雷德福和艾倫 奧斯汀的 《贏得優(yōu)勢：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的較量》 。 托馬斯 勞倫斯 彼得斯和小羅伯特 肯尼迪合著的 《企業(yè)文化 —— 現(xiàn)代企業(yè)精神支柱》 。大內(nèi)的 《 Z理論 —— 美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》 。 書中用大量事實證明 ， 日本與美國管理模式的不同 ， 源于兩個國家不同的文化傳統(tǒng)和價值觀 。F第十三章 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理 本章要點 企業(yè)文化概述 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系 企業(yè)文化創(chuàng)新 非正式組織與戰(zhàn)略管理 企業(yè)文化戰(zhàn)略及其決策 第十三章 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理 ? 文化賦予了一個企業(yè)與眾不同的不容混淆的內(nèi)外識別系統(tǒng)，組織文化對系統(tǒng)內(nèi)每個成員的未來行為提出了期望，在社會生活中引導(dǎo)著人們的行為卻不為人覺察。 布萊切（ Bleicher,1991） 企業(yè)文化概述 企業(yè)文化的提出 1979年 ， 美國哈佛大學(xué)東亞研究所所長埃茲拉 沃格爾出版 《 日本名列第一 —— 對美國的教訓(xùn) 》 一書 。 威廉 愛倫 托馬斯 沃持曼合著的《尋求優(yōu)勢 —— 美國最成功公司的經(jīng)驗》 。米勒的 《美國企業(yè)精神 —— 美國未來企業(yè)經(jīng)營的八大原則》 。彼得斯和南希 戴維 科思合著的 《追求卓越的管理》； 丹尼爾 以上著作的出版掀起企業(yè)文化研究的熱潮。迪爾和愛倫 ? PL” 一般涵義 : 我們認為企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，組織全體成員所共同遵守價值觀和行為規(guī)范，它是一個長期的歷史沉淀的過程，一旦形成它就具有相對的穩(wěn)定性，并指導(dǎo)企業(yè)組織行為，促進企業(yè)經(jīng)營績效的提升。 在企業(yè)初創(chuàng)時期、企業(yè)經(jīng)營迅速發(fā)展時期，各種文化相互抗衡，表現(xiàn)出新文化不斷上升的態(tài)勢。
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