企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理-文庫(kù)吧資料
2025-03-04 16:31本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)提出的要求 ? 一、創(chuàng)新型文化的內(nèi)涵 ? 創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。 (三 )企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮協(xié)同作用。 (一 )企業(yè)文化是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。 2．企業(yè)文化對(duì)內(nèi)的凝聚作用有利于公司戰(zhàn)略的形成和貫徹。 總結(jié) : 不同的戰(zhàn)略管理學(xué)派雖然觀點(diǎn)有差異 ,但都與企業(yè)文化有緊密的關(guān)聯(lián)。 ：戰(zhàn)略是組織受環(huán)境影響的被動(dòng)反應(yīng)過(guò)程 組織必須適應(yīng)環(huán)境，并在適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程中尋找生存和發(fā)展的位置。這一團(tuán)體 運(yùn)用權(quán)力使得戰(zhàn)略制定過(guò)程成為談判和討價(jià)還價(jià)的過(guò)程 ，這時(shí)的組織活動(dòng)不再受某一共同利益的驅(qū)使，而是受一些局部利益的驅(qū)使。由于戰(zhàn)略的過(guò)程導(dǎo)向，在此過(guò)程中不僅單個(gè)管理者需要學(xué)習(xí)，作為整體的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)都必須學(xué)習(xí)；管理的作用不再是預(yù)先決定戰(zhàn)略，而是組織戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的過(guò)程。 戰(zhàn)略很大程度上依賴于個(gè)人的認(rèn)識(shí)，所以不同戰(zhàn)略制定者在戰(zhàn)略規(guī)劃的風(fēng)格上差異很大。 企業(yè)家學(xué)派較適用于新建企業(yè)和處于轉(zhuǎn)變時(shí)期的企業(yè)，因?yàn)樵谶@兩種情況下，更需要強(qiáng)有力的和 具有敏銳直覺(jué)的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 來(lái)決定企業(yè)的方向和活動(dòng)范圍。 企業(yè)家學(xué)派的最大特征在于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的積極性和戰(zhàn)略直覺(jué)的重要性。 5. 輻射功能 優(yōu)秀的企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)與外界的每一次接觸，向社會(huì)大眾展示著本企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和積極的精神風(fēng)貌．從而為企業(yè) 塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響 。 4. 約束功能 ? 企業(yè)文化對(duì)員工行為具有無(wú)形的約束力。他們能夠自覺(jué)地把自己的一言一行對(duì)照企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行檢查，糾正偏差，力求使自己的行為符合企業(yè)目標(biāo)的要求。 企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要表現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值觀對(duì)主體行為，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工行為的引導(dǎo)。 企業(yè)文化的功能 凝聚功能 導(dǎo)向功能 激勵(lì)功能 約束功能 輻射功能 企業(yè)文化像一根紐帶，把員工的個(gè)人追求和企業(yè)追求緊緊聯(lián)系在一起，將分散的員工個(gè)體力量聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量。企業(yè)職工會(huì)在這種文化氛圍下自動(dòng)地調(diào)節(jié)自己心態(tài)、行為，順應(yīng)文化導(dǎo)向的要求，并自覺(jué)地扮演好在企業(yè)中恰當(dāng)?shù)慕巧? 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)職工能夠起到一種凝聚的作用，產(chǎn)生向心力，將企業(yè)職工群體組織成一個(gè)有機(jī)的整體，由此產(chǎn)生的精神力量正是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的重要?jiǎng)恿?。同時(shí)，企業(yè)文化反映了管理理性的高度發(fā)展，它有著特定的目的 (即激發(fā)職工的自覺(jué)性 )和特定的手段 (即文化手段 )。這些因素必然會(huì)形成具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等等。 企業(yè)文化的精神層主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)道德 等方面，企業(yè)文化中有沒(méi)有精神層是衡量一個(gè)企業(yè)是否形成了自己的企業(yè)文化的一個(gè)重要標(biāo)志。 ? 制度層規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循的 行動(dòng)準(zhǔn)則 ，主要應(yīng)該包括企業(yè)的 工作制度、責(zé)任制度和特殊制度 (主要是指企業(yè)的非程序化制度 )三方面。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。 2．行為層 企業(yè)文化的行為層又稱為企業(yè)行為文化，它是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。 ? 一、 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) ? 物質(zhì)層 ? 行為層 ? 制度層 ? 精神層 物質(zhì)文化 制度文化 行為文化 精神 文化 企業(yè)文化四層次結(jié)構(gòu)圖示 1．物質(zhì)層 這是企業(yè)文化的表層部分，是形成制度層和精神層的條件。 ? 過(guò)程文化低風(fēng)險(xiǎn)、慢反饋。 ? 賭博文化具備高風(fēng)險(xiǎn)、慢反饋的特點(diǎn)。 拼博與娛樂(lè)文化屬于低風(fēng)險(xiǎn)、快反饋的文化?？偸窃噲D贏得巨大成功、最優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)，追求最優(yōu)
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