成功戰(zhàn)略與企業(yè)文化-文庫吧資料
2025-01-08 12:45本頁面
【正文】 念 之網(wǎng) ?同樣，人的文化也是對一系列行為的習慣過程！ ?這些行為同時產(chǎn)生了什么是正確行為的一系列信念。 逐漸地，這種習慣是人們對什么是正確行為的認識根深蒂固 。 信念 之網(wǎng) 文化的 自我復(fù)制 痛失戰(zhàn)略 文化的行為模式 ?以前人們把正確的行為稱作： 美德 ?美德是一種習慣。我們怎么辦？ 4。我們制定的戰(zhàn)略目標所需要的企業(yè)文化中有那些是必須的呢？ 3。 文化與戰(zhàn)略這兩者的規(guī)則迥然不同 問題： 1。 ?戰(zhàn)略的規(guī)則來自 外部的 市場 昨天需要什么、 今天需要什么、 明天可能需要什 么？雖然戰(zhàn)略可 以選擇暫時忽視 這些規(guī)則，但最 終還是必須接過 事實這一燙手的 山芋 ?文化有自己的規(guī) 則。 文化一開始就控制著戰(zhàn)略 企業(yè)生存的緊迫感、產(chǎn)品取得的成功、企業(yè)剛開始是少數(shù)員工的懶散作風、第一次有希望成功的銷售、第一次成功的喜悅等 理解了企業(yè)文化的根源，隨著企業(yè)的不斷成長，企業(yè)文化不進行創(chuàng)新，企業(yè)文化產(chǎn)生的行為最終將破壞、陷害和糾纏企業(yè)的戰(zhàn)略 文化對戰(zhàn)略的大背叛 3。 2。具有 “機床式 ”文化的企業(yè)可以隨時在其員工中引導出新的行為模式 從管理者的角度應(yīng)該從操作層面上來理解企業(yè)文化 這是理想境地。 （彼德斯 （威廉 肯尼迪 1982） 企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氣氛構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或者靈活 這些價值構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。文化的定義 據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化的定義大概有 180多種，也就是說，幾乎每個管理學家都有企業(yè)文化的定義，比較典型的定義有： 企業(yè)文化是在工作團隊中逐漸形成的規(guī)范。文化的行為模式 5。文化的根源 3。 結(jié)論： 我們公司在我們制定戰(zhàn)略發(fā)展 規(guī)劃的同時，同時也要注重 企業(yè)文化的建設(shè)！ 二、文化力量的根源 為什么文化在缺乏認真管理的情況下， 會對戰(zhàn)略造成破壞 1。 優(yōu)秀的領(lǐng)導者因為受到文化的極大制約，在直指目標的戰(zhàn)略啟動后，根本無法加快實施 。 ?2。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 具體表現(xiàn)： ?1。如果我們的文化產(chǎn)生的員工行為不被市場尊重，這種文化不僅將破壞我們企業(yè)的價值 ?如果企業(yè)文化能夠產(chǎn)生與市場和已經(jīng)檢驗的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的行為，我們的文化就立于不敗之地 ?戰(zhàn)略比文化更重要，但戰(zhàn)略也離不開文化。企業(yè)文化必須保持 強大，同時具有靈 活性 隨時準備 對重大目標領(lǐng)域發(fā) 動堅決的進攻，同 時絕不放棄在其他 領(lǐng)域的頑強防守。 為了取得我們成功，我們必須切實實施有效的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略成功的最大敵人 是無影無形卻無處不在 的企業(yè)文化 成功的戰(zhàn)略對企業(yè)文化提出的嚴格要求 1。 成功的 在實踐中實施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的有效實施必須依靠企業(yè)組織及其企業(yè)文化作出及時響應(yīng)。 成功戰(zhàn)略的二面 成功戰(zhàn)略 的二面 成功的 智力方面 獲得成功戰(zhàn)略的最好方法是建
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