【摘要】如何制定年度規(guī)劃和預(yù)算如何制定年度規(guī)劃和預(yù)算聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學(xué)院2023年12月11、為什么做2、做什么3、規(guī)劃的分解與實施4、預(yù)算5、怎么做研修內(nèi)容2第一部分:為什么做第一部分:為什么做為什么做31、想著打,而不是蒙著打2、逼著上面清楚,更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意識的賺錢5、做好規(guī)劃,從合作伙伴那
2025-03-06 14:37
【摘要】促銷人員培訓(xùn)手冊企劃部2023年10月目錄開篇語提醒篇工作流程一、開篇語1、你不知道自己有多么重要!銷售活動生產(chǎn)廠商工業(yè)用品耐久性消費品非耐久性消費品?銷售管理與人
2025-03-16 21:12
【摘要】游戲:思考的習(xí)慣一筆四條直線把下面9點連接起來。年度規(guī)劃制定方法管理規(guī)劃部2023年9月形式:部門主要管理者負責(zé)組織研討,充分達成共識。步驟:1、對2023年的工作成果(使命、SWOT分析、市場細分、部門目標和策略)進行匯總。2、對部門目標和策略進行進一步的梳理和提煉,著重分析:1)部門目標和策略是否體現(xiàn)了
2025-03-06 14:35
【摘要】大聯(lián)想學(xué)院如何制定年度規(guī)劃和預(yù)算1如何制定年度規(guī)劃和預(yù)算如何制定年度規(guī)劃和預(yù)算聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學(xué)院2023年12月大聯(lián)想學(xué)院如何制定年度規(guī)劃和預(yù)算21、為什么做2、做什么3、規(guī)劃的分解與實施4、預(yù)算5、怎么做研修內(nèi)容大聯(lián)想學(xué)院如何制定年度規(guī)劃和預(yù)算3第一部分:為什么做第一部分:為什么做為什么做大聯(lián)想學(xué)
2025-01-25 01:17
【摘要】導(dǎo)入案例:茅臺十年增長神話落幕?2023年注定是貴州茅臺的分水嶺。高端白酒銷售量價齊跌,中低端白酒銷售又不給力,導(dǎo)致貴州茅臺今年上半年凈利增速創(chuàng)下歷史最低水平。貴州茅臺“十年神話”終“落幕”。為應(yīng)對高端酒市寒冬,貴州茅臺實施了一系列轉(zhuǎn)型策略,但目前看來,轉(zhuǎn)型效果似乎不如預(yù)期。白酒專家鐵犁認為,貴州茅臺此前的關(guān)系營銷的路子走不通了,應(yīng)該盡快往市場營銷轉(zhuǎn)型,但
2025-03-16 12:18
【摘要】如何制定年度營銷計劃(預(yù)熱學(xué)習(xí)資料)營管部目錄年度計劃第一部分:策略性營銷第二部分:年度營銷計劃探討的內(nèi)容第三部分:制定年度營銷計劃的步驟第一部分、策略性營銷?策略性營銷強調(diào)的是以市場導(dǎo)向為中
2025-03-06 14:32
【摘要】1如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃2內(nèi)容介紹?為什么做??做什么??怎么做??建議3如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃?想著打,而不是蒙著打想什么想定位:賺誰的錢?想外面:對手、用戶、合作伙伴賺什么錢?機會、挑戰(zhàn)想里面:現(xiàn)狀、問題、優(yōu)
2025-03-06 09:23
【摘要】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃德隆國際戰(zhàn)略投資公司投資管理部2023年8月報告結(jié)構(gòu)?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具?戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式?應(yīng)注意的問題戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的
2025-02-22 12:48
【摘要】企業(yè)年度營銷規(guī)劃制定的思考一、企業(yè)年度營銷規(guī)劃的作用企業(yè)年度規(guī)劃是每個企業(yè)都必須要制定的一項工作,主要在本年度的11-12月份開展制定,這個時期也是本年度銷售目標制定是否能夠達成也已基本可以預(yù)測。開始著手明年企業(yè)的銷售各項指標的確定及達成目標需要的方式方法了。企業(yè)
2025-01-28 04:41
2025-03-10 22:53
2025-03-02 21:51
2025-02-22 12:49
【摘要】如何制定企業(yè)福利預(yù)算課程描述:企業(yè)福利作為激勵員工和吸引人才的重要手段,是除員工基本工資以外的一項重要人力成本。因此,如何做好企業(yè)福利預(yù)算,提高人力成本的實用性,便成了我們HR所要學(xué)習(xí)和掌握的重要課題。通過本課程的學(xué)習(xí),您將會清晰地了解到合理制定企業(yè)福利預(yù)算的重要性。同時,我們將為您介紹制定企業(yè)福利預(yù)算的實用技巧與方法。解決方案:他山之石,可以攻玉!
2024-08-19 16:03
【摘要】中國/WHO2023-2023年度正規(guī)預(yù)算項目介紹及執(zhí)行要求衛(wèi)生部國際合作司國際組織處2023年3月3日背景情況雙年度項目始于1982-1983年;我國在2023-2023年度獲得的國家項目預(yù)算為587萬美元,比上一規(guī)劃年度減少%;WHO西太區(qū)2023-2023年度總預(yù)算為美元;西太區(qū)目前籌集到
2025-03-04 15:23
【摘要】如何制定企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算(一)企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算及其使用1、企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算。各企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算多少不一,這是正常的。但應(yīng)該有一個適當(dāng)?shù)谋壤?。國際大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售額的1%--3%,最高的達7%,%,%,%以下。2、企業(yè)培訓(xùn)總預(yù)算的使用。如果包括企業(yè)內(nèi)部人員的費用在內(nèi)。一些企業(yè)的總預(yù)算是這樣安排的:30%內(nèi)部有關(guān)人員的工資、福利及其其他費用、30%企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、30%派遣
2025-01-24 02:45