如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃-展示頁
2025-03-06 09:23本頁面
【正文】 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 9 業(yè) 務 管 理 確定客戶是誰 確定利潤、銷量、市場、目標 明確如下策略 產(chǎn)品策略 合作伙伴策略 特色服務策略 做什么（五個層次） 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 10 組 織 流 程 管 理 流程：事怎么做（時序、步驟） 組織：誰來做 人事 財 信息 行政 產(chǎn)品 4 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品鏈 （分類產(chǎn) 品的頭） 供應鏈 （商務、倉儲、運輸） 實際子鏈 （市場） （銷售、廣告、服務 …… ） 組織模型 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 11 員 工 管 理 干部是關(guān)鍵！ ? 培訓 ? 員工激勵策略、政策 ? 能真正了解（骨干）員工在想什么 薪酬福利 獎勵 做什么（五個層次） 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 12 怎么做 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系保障 基本策略（哲學） 組織保障 流程保障 方法保障 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 13 例如： 以現(xiàn)有優(yōu)勢創(chuàng)造新優(yōu)勢！ 戰(zhàn)略管理基本策略（哲學） 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 14 戰(zhàn)略管理組織保障 信息中心 技術(shù)中心 制造中心 發(fā)展規(guī)劃部 總裁室 各業(yè)務部門 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 15 中長期規(guī)劃 財年規(guī)劃 …... 季度規(guī)劃 季度規(guī)劃 季度規(guī)劃 季度規(guī)劃 …... 每月規(guī)劃 每月規(guī)劃 每月規(guī)劃 每月規(guī)劃 每月規(guī)劃 每月規(guī)劃 …... 戰(zhàn)略管理流程保障 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 16 規(guī)劃七步曲 宗旨、職責、目標、策略、 組織、預算、考核 戰(zhàn)略管理方法保障 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 17 對戰(zhàn)略管理的幾點認識 體系保障 明確定義 推進堅決到位 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 18 戰(zhàn)略要有明確定義 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 19 某企業(yè)目標 長久性的，
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