如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃(1)-展示頁
2025-03-02 21:51本頁面
【正文】 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 制定戰(zhàn)略規(guī)劃時必須針對公司自身的特點。 戰(zhàn)略規(guī)劃的定義 何謂戰(zhàn)略規(guī)劃？ 根據(jù)公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，進行全方位、 有機地、系統(tǒng)地設計各方面的策略。 為實現(xiàn)目標，可以設計多種戰(zhàn)略，每一種戰(zhàn)略，都將遇到不同的困難，需要調(diào)動不同 的資源、運用不同的工具，因此應根據(jù)對環(huán)境、自身條件的仔細評估，選擇一個最佳 的戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略有多種類型 。如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃 德隆國際戰(zhàn)略投資公司 投資管理部 2023年 8月 報告結構 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式 ? 應注意的問題 戰(zhàn)略的定義 何謂戰(zhàn)略？ 工作定義： 戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方（ —— 目標 ），而且是用最 少的時間、克服最少的困難，通過競爭優(yōu)勢到達目的地。 戰(zhàn)略不等于目標。 但是，環(huán)境和自身條件會隨時發(fā)生變化，必須及時對變化進行跟蹤、分析、研究，同 時在最佳的時機調(diào)整戰(zhàn)略 —— 在不同的階段，可以有不同的戰(zhàn)略 。 特點： ? 戰(zhàn)略規(guī)劃和整個管理體制是不可分割的； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是個系統(tǒng)性工作； ? 規(guī)劃涉及的是當前決策的未來性，是對企業(yè)未來的考慮； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是長期計劃體系，但也包括中期、短期規(guī)劃； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有針對性、實用性和可實施性； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃具有很強的指導性。每一個公司各有其 特點，各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃就應該有所不同。 ? 確定公司目標 —— 明確公司的發(fā)展方向，并對公司的未來進行模擬、量化； ? 確定公司決策制定的框架 —— 系統(tǒng)分析公司及所處的環(huán)境，確定公司發(fā)展的 關鍵因素，對公司資源進行最優(yōu)配置； ? 提供全面的業(yè)績管理標準 —— 除了財務指標，還有許多有利于公司發(fā)展的關 鍵因素指標，并為預算和短期計劃提供參照系； ? 提供絕佳的溝通渠道 —— 通過這條途徑，整個公司的不同部門、員工可以用 共同的語言對公司、部門的發(fā)展和個人發(fā)展所關注的問題進行交流，有利 于上下級、各部門之間的協(xié)調(diào)。 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式 ? 應注意的問題 分析框架 關鍵 步驟： ? 了解和評估當前的業(yè)務狀況 ? 確定企業(yè)核心能力 ? 制定企業(yè)發(fā)展的財務目標 ? 確定可能實現(xiàn)增長的各種發(fā)展機會 ? 衡量各個機會對企業(yè)發(fā)展的影響 ? 了解行業(yè) /市場發(fā)展狀況 ? 確定行業(yè)主要影響因素及關鍵成功因素 ? 結合自身的核心能力，制定戰(zhàn)略方案選擇標準 ? 根據(jù)影響的大小來排出戰(zhàn)略方案的優(yōu)先次序 ? 能力 /差距分析 ? 確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 確定戰(zhàn)略實施的資源及風險 ? 制定戰(zhàn)略實施計劃 成果： ? 理由充分的企業(yè)發(fā)展遠景目標 ? 實現(xiàn)企業(yè)增長的候選方案 ? 改進方案的衡量標準 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 實施計劃 1 2 3 4 5 制定實 施計劃 企業(yè)現(xiàn)狀評估 和目標制定 確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略 確定戰(zhàn)略方 案選擇標準 找出發(fā)展機會并
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