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正文內(nèi)容

三鼎控股母子公司戰(zhàn)略管理流程匯編-展示頁

2025-06-22 17:29本頁面
  

【正文】 出專項(xiàng)計(jì)劃立項(xiàng)申請或各中心(子集團(tuán))根據(jù)運(yùn)營實(shí)際提出基建、技改等項(xiàng)目申請 戰(zhàn)略發(fā)展部或各中心、子集團(tuán) 2 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際組織包括財(cái)務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目論證并編寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,立項(xiàng)報(bào)告要包括項(xiàng)目周期、資金預(yù)算等方面信息 戰(zhàn)略發(fā)展部 專項(xiàng)規(guī)劃專員 3 綜合討論、審核立項(xiàng)報(bào)告,如果同意項(xiàng)目立項(xiàng)則提出相應(yīng)的修改意見 董事會(huì) 4 審批項(xiàng)目 總裁 5 組織成立項(xiàng)目管理組 戰(zhàn)略發(fā)展部 專項(xiàng)規(guī)劃專員 6 綜合討論、審核項(xiàng)目管理組資格 董事會(huì) 7 審批項(xiàng)目管理組資格 總裁 8 項(xiàng)目管理組正式成立 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 13 公司各部門 財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 經(jīng)營管理部 流程 6: 綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作流程 通知各部門提交 月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表 提交主管上級 簽字確認(rèn)的月 度業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 匯總各部門 月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表 編寫綜合業(yè)務(wù) 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 總裁 審核分析報(bào)告 是 否 批閱并提出 工作指導(dǎo)意見 部門績效考核 實(shí)施流程 綜合業(yè)務(wù) 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 1 2 3 4 5 6 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 14 流程 6: 綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作流程說明 流程類別 統(tǒng)計(jì)管理 流程名稱 綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作流程 流程編號 版本號 管理部門 經(jīng)營管理部 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 公司整體月度綜合業(yè)務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)分析 控制目的 便于公司領(lǐng)導(dǎo)層隨時(shí)掌握業(yè)務(wù)完成情況并對各系統(tǒng)工作提出有針對性指導(dǎo)意見 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 通知各部門提交月度業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并規(guī)定統(tǒng)計(jì)報(bào)表要求 經(jīng)營管理部 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員 2 按照經(jīng)營管理部的要求提交經(jīng)主管上級簽字確認(rèn)的月度業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 各部門 3 匯總各部門月度業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 經(jīng)營管理部 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員 4 編寫綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 經(jīng)營管理部 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員 5 審核綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告,形成正式的統(tǒng)計(jì)綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告 財(cái)務(wù)中心 總監(jiān) 6 批閱并提出工作指導(dǎo)意見 總裁 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 15 流程 7: 績效考核實(shí)施流程 人力資源部 薪酬績效委員會(huì) 一級部門會(huì)議 二級部門會(huì)議 績效考核初步評分 1 績效考核評分表 綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告 績效評審 匯總、審核各部門 績效考核結(jié)果 存檔 各部門績效 考核結(jié)果 6 5 2 綜合經(jīng)營計(jì)劃 各中心、子集團(tuán)及其領(lǐng)導(dǎo)人績效考核結(jié)果 績效評審 3 各中心、子集團(tuán)二級部門績效獎(jiǎng)懲方案 績效評審 4 部門經(jīng)理、各員工績效獎(jiǎng)懲方案 指各中心、子集團(tuán)會(huì)議 由總監(jiān)或總經(jīng)理主持開展 指各中心、子集團(tuán)下轄部門 、子公司 會(huì)議,由部門 、子公司 經(jīng)理主持開展 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 16 流程 7: 績效考核實(shí)施流程說明 流程類別 績效管理 流程名稱 績效考核實(shí)施流程 流程編號 版本號 管理部門 人力資源部 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 本流程適用于公司全體員工績效結(jié)果的評定 控制目的 通過績效評審會(huì)議提高部門績效考核的工作效率以及透明度 主要步驟
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