【摘要】本資料來(lái)源第十一章6σ管理第十一章6σ管理6σ管理的含義和發(fā)展歷史6σ管理中的角色及其職責(zé)6σ管理的技術(shù)術(shù)語(yǔ)6σ管理的四種模式6σ的含義σ表示什么意思?σ統(tǒng)計(jì)學(xué)上表示數(shù)據(jù)的分散程度;對(duì)于可連續(xù)度量的質(zhì)量特性,用σ度量質(zhì)量特性總體上對(duì)目標(biāo)值的偏離程度。6σ管理
2025-01-14 18:06
【摘要】Roadmap-16SigmaRoadmapRoadmap-2●經(jīng)營(yíng)者的參與和支援(The“right”support)+●選定正確的課題(The“right”project)+●選
2025-02-11 22:39
【摘要】1第二章六西格瑪項(xiàng)目管理改進(jìn)機(jī)會(huì)確定過(guò)程績(jī)效指標(biāo)六西格瑪項(xiàng)目選擇六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)六西格瑪項(xiàng)目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評(píng)審2改進(jìn)機(jī)會(huì)確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿(mǎn)意首先應(yīng)該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-11 13:08
【摘要】?卓越制造中心IE部錢(qián)元杰?2023年4月3日6Sigma讀書(shū)活動(dòng)-改善階段6Sigma讀書(shū)活動(dòng)-改善階段學(xué)習(xí)目的通過(guò)對(duì)本文章的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠?了解改進(jìn)階段基本內(nèi)容?理解為什么使用DOE?了解一些DOE的術(shù)語(yǔ)?了解DOE的基本步驟?
2025-03-10 16:07
【摘要】2023、3、1楊勁松目錄?FMEA的使用歷史?確認(rèn)失敗機(jī)會(huì)的來(lái)源?定義不同形式之FMEA?學(xué)習(xí)FMEA的步驟?練習(xí)如何制作FMEA?60年代中期,開(kāi)始于美國(guó)的航天工業(yè)?1974年,海軍用FMEA原則發(fā)展MIL-STD-1629
2025-03-10 16:31
【摘要】1|Presentationtitle,30January2023本資料來(lái)源2|Presentationtitle,30January2023SixsigmaYellowBelt3|Presentationtitle,30January2023--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--1、無(wú)所謂的態(tài)度--“既然被安排來(lái)學(xué)習(xí)就學(xué)
2025-01-18 22:31
【摘要】何謂六個(gè)西格瑪?均值和幅寬/值域6?的目標(biāo)是確定和減少方差偏心中心過(guò)程減少幅寬過(guò)散何謂六個(gè)西格瑪?均值和幅寬減少方差將帶來(lái)更少的失誤和更高的過(guò)程產(chǎn)出偏離中心幅度過(guò)寬中心過(guò)程集中于中心減少幅度失誤何謂六個(gè)西格瑪?過(guò)程中心值和幅寬過(guò)程中可能出現(xiàn)的四種狀態(tài)…過(guò)程狀態(tài)?中心外和大量擴(kuò)展?
2025-02-12 23:06
【摘要】統(tǒng)計(jì)的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計(jì)數(shù)值計(jì)量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問(wèn)公司的員工薪資如下:(單位:新臺(tái)幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-03-14 02:08
【摘要】賢重企管聯(lián)系方式:021-51001643-166六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)上海賢重企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司賢重企管聯(lián)系方式:021-51001643-1666標(biāo)準(zhǔn)差管理應(yīng)用課程大綱一.6標(biāo)準(zhǔn)差概論二.6標(biāo)準(zhǔn)差三個(gè)發(fā)展階段的策略思維三.MAIC,DMAIC,KPI-DMAIC三.6標(biāo)準(zhǔn)差與品質(zhì)
2025-01-28 03:00
【摘要】六西格瑪管理培訓(xùn)耐心傾聽(tīng),循序漸進(jìn)積極思考,踴躍參與團(tuán)隊(duì)合作,共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理??六西格瑪管理的精髓是什么??如何實(shí)施六西格瑪管理?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理?日復(fù)一日的苦惱:?昨天處理好的問(wèn)題,今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作,卻不見(jiàn)績(jī)效好轉(zhuǎn)?新問(wèn)題層出不窮?問(wèn)題成堆,卻無(wú)從著手我們每天都在做什么?救火?預(yù)防?
2025-01-15 23:43
【摘要】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場(chǎng)事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對(duì)象制品別核心要素分析改善對(duì)象Process改善對(duì)象CTQProject范圍決定及LIST–對(duì)制品需要及潛在需要分析-趨勢(shì)分析。全體
2025-03-10 16:27
2025-03-11 13:01
【摘要】六西格瑪黑帶教程DMAIC過(guò)程D界定階段Step4:確定劣質(zhì)成本(COPQ)IdentifyCostofPoorQuality劣質(zhì)成本(COPQ)質(zhì)量成本W(wǎng)asteTestingCostsReworkCustomerReturnsInspectionCostsReject
【摘要】六西格瑪?shù)统杀炯案呖?jī)效戰(zhàn)略?危機(jī)(潛在失效)是有兩個(gè)部分組成?1.問(wèn)題?2.機(jī)會(huì)(風(fēng)險(xiǎn))?如何才能有機(jī)會(huì)??今天的公司不需要好的經(jīng)理人.現(xiàn)代公司需要的是價(jià)值創(chuàng)造著,能為公司及股東確保持續(xù)利益的創(chuàng)造著.
2025-03-09 19:22
【摘要】六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)部門(mén):質(zhì)控部編制人:編制時(shí)間:2023年7月25日?6Sigma發(fā)展史?什么是6Sigma??6Sigma的基本方法?6Sigma案例培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)前的溝通--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--1、無(wú)所謂的態(tài)度--“既然安排學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有用
2025-01-28 03:20