六西格瑪項目選定-展示頁
2025-03-10 16:27本頁面
【正文】 選定核心 Project 符合公司展望 ,事業(yè)部戰(zhàn)略和目標(biāo)的 Project選定 正確的 CTQ 選定 決定正確的尺度 (Metric) 選定有效的 Process 決定適當(dāng)?shù)姆秶? Define(Project選定 ) 經(jīng)營團支援選定核心 Project 為成功地完成 Project,需要經(jīng)營團支援消除障礙 選定的 Project – 現(xiàn)在的年間預(yù)算 /事業(yè)方向 ,或 – 應(yīng)符合長期戰(zhàn)略方向 . Project的選擇時以考慮對顧客 ,核心制品的方向以及與供給者的長期關(guān)系的影響為基準(zhǔn) Six Sigma Champion對Project的成功具有同樣的責(zé)任 – Six Sigma Champion應(yīng)驗證 Project的妥當(dāng)性 ,并說明其狀態(tài) – Six Sigma Champion應(yīng)密切聯(lián)系 Project的開發(fā) ,檢討 ,完成 Define(Project選定 ) 對企業(yè)目的和目標(biāo)檢討 Project的全局影響 選定與戰(zhàn)略目標(biāo)相符的 Project 事業(yè)部水平 年間運用計劃 (AOP), 選定立足于戰(zhàn)略目標(biāo)及方向的Project Project LIST里應(yīng)包括顧客中心 ,內(nèi)部中心 ,供給者中心的Project 工廠水平 與工廠的計劃及 AOP目標(biāo)比較 為決定符合 AOP目標(biāo)的 Project范圍 ,Champion支援 MBB 及工廠 Leadership 記述書的定義用明確的用語完成 Define(Project選定 ) 基本方向的確認(rèn) 敘述公司的長期展望 敘述所屬事業(yè)部的戰(zhàn)略和目標(biāo) Define(Project選定 ) 制品的選定 你所屬的事業(yè)部中戰(zhàn)略制品是什么？ 達(dá)成事業(yè)部的方針和目標(biāo)最適合的制品是？ 制定各制品對目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)度。 新制品 。當(dāng)社占有率 新技術(shù)出現(xiàn) 。Define(Project選定 ) PROJECT選定 Define(Project選定 ) 分析市場 事業(yè)部目標(biāo) 及戰(zhàn)略 對象制品別 核心要素 分析 改善對象 Process 改善對象 CTQ Project范 圍決定及 LIST – 對制品需要及潛 在需要分析 趨勢分析 。全體市場規(guī)模 。新制品需要預(yù)測 – 現(xiàn)存市場維持 – 現(xiàn)存市場擴大 – 新市場開拓 。原制品 確保收益性 .原價節(jié)減速 .賣出額擴大 – 核心制品 女 。 賣出額等定量的事項之外還要考慮企業(yè)形象等 組員的意見收集 此次 Project的對象制品是什么？ Define(Project選定 ) 適合制品的選定 是否有市場性的制品 – 是否有顧客？ ? BB在手機出現(xiàn)后沒有了顧客。 在 Process水平里如下尺度是必要的 – 顧客滿足 – DPU – 低品質(zhì)費用 (COPQ) – C/T 為確認(rèn)潛在 Project， 收集的數(shù)據(jù)應(yīng)綜合于一個 SITE 對現(xiàn)在運營 Process的洞察 – 做得多好？ (Baseline) – 能做到多好？ (Intitlement) – 如何改善？ (間隔縮小 ) – 改善多少？ (目標(biāo) ) Define(Project選定 ) 正確的 Project 根據(jù) Six Sigma 尺度的現(xiàn)在成就度的 Baseline 最先的 Project在哪里？ 單位當(dāng)缺點數(shù) .35 .01 .020 全體 = . 38 COPQ (單位當(dāng)） .10 .30 .05 .45 生產(chǎn)容量 (日間 )1000 1200 500 500 A C B Define(Project選定 ) M = 測定 A = 分析 I = 改善 C = 管理 M A I C M A I C M A I C Project 1 Project 2 Project 3
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