【摘要】六西格瑪階段總結(jié)定義階段ProcessMapCEMatrixFEMA,MSAProcessCapabilityMulti-Vari.Correction/RegressionHypothesisTestANOVAMulti-factorANOVA2kfactorialDOEFractionalFact
2025-01-14 18:29
【摘要】六西格瑪綠帶培訓(xùn)——定義階段?01—6sigma概述?02—項(xiàng)目選擇?03—項(xiàng)目定義?04—基本統(tǒng)計(jì)學(xué)?05—Minitab基礎(chǔ)知識(shí)?06—定義階段概述目錄?6Sigma歷史?6Sigma理念、方法和概念?6Sigma基本術(shù)語?項(xiàng)目選擇和項(xiàng)
2025-02-06 14:55
【摘要】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場(chǎng)事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對(duì)象制品別核心要素分析改善對(duì)象Process改善對(duì)象CTQProject范圍決定及LIST–對(duì)制品需要及潛在需要分析-趨勢(shì)分析。全體
2025-03-10 16:27
【摘要】SIXSIGMAIMPLEMENT定義六西格瑪管理法六西格瑪管理法綠帶培訓(xùn)綠帶培訓(xùn)定定義義階階段段1SIXSIGMAIMPLEMENT定義在定義階段有三個(gè)步驟:步驟A:確定客戶的需求換句話說,要確定客戶認(rèn)為哪些是重點(diǎn),而你又怎樣設(shè)定方案去滿足他們的要求。步驟B:定義你的項(xiàng)目小組章程
2025-01-15 23:45
【摘要】1第二章六西格瑪項(xiàng)目管理改進(jìn)機(jī)會(huì)確定過程績效指標(biāo)六西格瑪項(xiàng)目選擇六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)六西格瑪項(xiàng)目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評(píng)審2改進(jìn)機(jī)會(huì)確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-11 13:01
【摘要】?卓越制造中心IE部錢元杰?2023年4月3日6Sigma讀書活動(dòng)-改善階段6Sigma讀書活動(dòng)-改善階段學(xué)習(xí)目的通過對(duì)本文章的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠?了解改進(jìn)階段基本內(nèi)容?理解為什么使用DOE?了解一些DOE的術(shù)語?了解DOE的基本步驟?
2025-03-10 16:07
【摘要】
2025-03-09 19:19
【摘要】六西格瑪黑帶教程DMAIC過程D界定階段Step4:確定劣質(zhì)成本(COPQ)IdentifyCostofPoorQuality劣質(zhì)成本(COPQ)質(zhì)量成本W(wǎng)asteTestingCostsReworkCustomerReturnsInspectionCostsReject
2025-01-18 22:31
【摘要】1SixSigmaproject測(cè)量階段(M)-過程能力分析2●六西格瑪項(xiàng)目路徑圖?項(xiàng)目選擇?確定關(guān)鍵輸出變量?界定流程范圍?成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?完成項(xiàng)目立項(xiàng)書?制定并驗(yàn)證解決方案?實(shí)施解決方案?初步分析潛在原因?識(shí)別根本原因?標(biāo)準(zhǔn)化?
2025-03-04 23:05
【摘要】)六西格瑪項(xiàng)目選擇)選擇優(yōu)勢(shì)大的項(xiàng)目)產(chǎn)生差異的項(xiàng)目在選擇優(yōu)勢(shì)大的項(xiàng)目中領(lǐng)導(dǎo)層的作用繪制高級(jí)流程圖確定效能和功效目標(biāo)識(shí)別效能和功效的潛在驅(qū)動(dòng)選擇數(shù)據(jù)、有效驅(qū)動(dòng)和評(píng)估業(yè)績對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別、排序和承包審查現(xiàn)有項(xiàng)目的順序1.2.3.4.6.5.步驟
2025-01-18 22:30
【摘要】六西格瑪項(xiàng)目模版?開始日期:2023年6月1日?結(jié)束日期:2023年10月30日?項(xiàng)目明星:?項(xiàng)目成員:精益六西格瑪項(xiàng)目2:為什么選擇該項(xiàng)目?來源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲音。如公司或部門
【摘要】制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時(shí)需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點(diǎn)如項(xiàng)目制,需要運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動(dòng)等,對(duì)推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時(shí)首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個(gè)公司推行成功的最關(guān)
2025-01-24 16:39
【摘要】第五章:主要內(nèi)容?改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么??怎樣揭示y和x間的內(nèi)在規(guī)律??如何確定項(xiàng)目改進(jìn)的優(yōu)化方案??如何評(píng)估、驗(yàn)證和實(shí)施改進(jìn)方案?改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么?改進(jìn)階段的步驟?尋找解決問題的改進(jìn)措施,提出改進(jìn)建議、目標(biāo)和方法,應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法集思廣益,并充分應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、方法,提高解決問題的效率和效果。(x
2025-01-16 00:11
【摘要】SixSigmaGB教材連云港宇研鞋業(yè)有限公司企劃科定義(Define)階段a]Define階段的概要(活動(dòng)的步驟)b]項(xiàng)目的來源,如何確定項(xiàng)目c]怎樣填寫登記表d]注意事項(xiàng)e]Define階段常用的工具f]ReviewDefine階段步驟疼在哪里?識(shí)別項(xiàng)目問題1Qu
2025-01-14 16:58
2025-01-17 19:19