【摘要】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體
2025-03-06 16:27
2025-01-13 19:19
2025-03-05 19:18
2025-03-05 19:20
【摘要】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體市場規(guī)
2025-01-13 19:23
【摘要】ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyImprove-對策方案選定-1Rev對策方案選定ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyImprove-對策方案選定-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?
2025-01-10 16:59
【摘要】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體市
2025-02-12 15:55
【摘要】1第二章六西格瑪項目管理改進機會確定過程績效指標六西格瑪項目選擇六西格瑪項目團隊建設六西格瑪項目管理工具六西格瑪總結與成果評審2改進機會確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關注顧客。要提高顧客滿意首先應該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-07 13:01
【摘要】六西格瑪黑帶教程DMAIC過程D界定階段Step4:確定劣質成本(COPQ)IdentifyCostofPoorQuality劣質成本(COPQ)質量成本W(wǎng)asteTestingCostsReworkCustomerReturnsInspectionCostsReject
2025-01-14 22:31
【摘要】GEProprietaryInformationPage16s程序與概念綜述講師:P.PfaffH.MyrieK.Barker項目階段:測量分析改善控制6sGEProprietaryInformationPage26s這位是Larry。他是一名高爾夫球手。他打起球來…,怎么說呢,似乎有點變化不定的
2025-01-13 19:20
【摘要】)六西格瑪項目選擇)選擇優(yōu)勢大的項目)產(chǎn)生差異的項目在選擇優(yōu)勢大的項目中領導層的作用繪制高級流程圖確定效能和功效目標識別效能和功效的潛在驅動選擇數(shù)據(jù)、有效驅動和評估業(yè)績對新項目進行識別、排序和承包審查現(xiàn)有項目的順序1.2.3.4.6.5.步驟
2025-01-14 22:30
【摘要】六西格瑪項目模版?開始日期:2023年6月1日?結束日期:2023年10月30日?項目明星:?項目成員:精益六西格瑪項目2:為什么選擇該項目?來源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲音。如公司或部門
【摘要】制定六西格瑪項目計劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點如項目制,需要運用一些統(tǒng)計工具和最新管理技術,以客戶要求為驅動等,對推行組織的要求更為嚴格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個公司推行成功的最關
2025-01-20 16:39
【摘要】National/Panasonic課題:作成確認檢印檢印承認MWCC6西格瑪攻關作成日期:松下·電器6Sigma修理費+壓縮機仕損+市場/用戶仕損計算公式商業(yè)成果(萬元/年)11/3011月項目完成10/30安全評估8/8改善完成6/
2025-02-10 21:40
【摘要】?盟主:?黑帶大師:?綠帶:?項目成員:?日期:項目名稱:項目編號:1公司名稱項目編號項目名稱項目負責人項目類型■DMAIC■BB牽頭部門涉及T模式涉及產(chǎn)品項目成員職責姓名部門盟主
2025-03-06 16:08