寶潔公司——企業(yè)管理案例分析-展示頁
2025-03-04 08:39本頁面
【正文】 列，專門針對年輕人的發(fā)質(zhì)設(shè)計(jì)，讓年輕的秀發(fā)體驗(yàn)無比柔順，更好的表達(dá)自信、不羈，個(gè)性的自己。 1989年 12月，飄柔率先在中國市場推出 5毫升輕便小包裝。 作為最早進(jìn)入中國市場的國際護(hù)發(fā)品牌，二十幾年來，飄柔帶來了許許多多 業(yè)界的第一 ，這源于它的不斷創(chuàng)新。 支持希望工程 致力健康教育 提供安全飲用水 倡導(dǎo)品牌公益 第二部分 寶潔旗下部分產(chǎn)品介紹 一、飄柔 1989年 10月，作為寶潔旗下的品牌，飄柔進(jìn)入中國。 公益事業(yè) “親近生活，美化生活”是寶潔公司的使命，通過細(xì)微但有意義的方式不斷美化現(xiàn)在和未來世世代代消費(fèi)者的生活，不僅僅體現(xiàn)在寶潔公司的產(chǎn)品品牌和服務(wù)上，更體現(xiàn)在寶潔公司作為一個(gè)有高度責(zé)任感的企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任上。寶潔覺得大眾家庭產(chǎn)品的廣告應(yīng)追求貼近消費(fèi)者，運(yùn)用消費(fèi)者熟悉的情景和語言與消費(fèi)者直接交談。由于其主要商品為大眾家庭用品，家庭中決定洗潔品購買權(quán)的主要為家庭主婦，故其廣告主要針對家庭主婦進(jìn)行訴求。開展消費(fèi)者追蹤并嘗試與消費(fèi)者建立持久的溝通關(guān)系。 （一）堅(jiān)持國際化的廣告策略： 比較寶潔在中國及在本土的廣告，我們可以看出他們的廣告策略差別不是很大。 廣告策略 （寶潔在中國的廣告策略） 1988年，寶潔公司帶著他們一貫秉承的“消費(fèi)者至上”原則和他們的“生產(chǎn)和提供世界一流的產(chǎn)品和服務(wù)”的理念來到中國。 多品牌戰(zhàn)略要求多種產(chǎn)品開發(fā)出來后，要進(jìn)行宣傳，讓消費(fèi)者認(rèn)識它、接受它，這就需要廣告。另一個(gè)特點(diǎn)經(jīng)營的是消費(fèi)日用品。特點(diǎn)之一是經(jīng)營種類多。寶潔公司是全球?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略最成功的典范。寶潔不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品，為其公司的發(fā)展壯大創(chuàng)造了良好的開端。 核心競爭力 寶潔第一核心競爭力：強(qiáng)勢的技術(shù)研發(fā)能力 在寶潔發(fā)展初期，誰能夠發(fā)明好的產(chǎn)品，誰就能夠占領(lǐng)市場，贏得消費(fèi)者。—— 第 2小組企業(yè)管理案例分析 小組成員： 第一部分 寶潔公司總體介紹 寶潔公司簡介 ? 基本信息 ? 產(chǎn)品 ? 核心競爭力 ? 廣告策略 ? 目標(biāo)消費(fèi)群 ? 公益事業(yè) 基本信息 ? 建立時(shí)間 1837年 ? 總部美國俄亥俄州辛辛那提市 ? 分公司分布 超過 80個(gè)國家 ? 產(chǎn)品銷售 超過 160個(gè)國家 ? 產(chǎn)品種類 織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、 嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等 品牌 約 300個(gè) ? 董事長麥睿博 產(chǎn)品 創(chuàng)新 ： 根據(jù) 可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)以多種形式，從產(chǎn)品配方到包裝將創(chuàng)新應(yīng)用到我們的產(chǎn)品中。 改善包裝，減少材料 研發(fā)可持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品 ：就拿幫寶適來說，幫寶適的研發(fā)人員精心挑選安全的材料，不停歇地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過 20多年的努力，每片紙尿褲重量降低了 60%以上。所以，技術(shù)方面的競爭力，可以說是保潔的第一核心
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