標準工時管理ppt33頁-展示頁
2025-03-04 03:37本頁面
【正文】 費用，作為外包成本的決定因素。 14. 新產(chǎn)品的開發(fā) ?新產(chǎn)品的開發(fā)，可依據(jù)舊有產(chǎn)品單元標準時間來預估所需要的成本。 10. 人員計畫 ?將標準工時所計算出的產(chǎn)能來安排工作人員，在將全廠的人員來排定計畫。 標準工時之應用 11. 工作方法的改善 ?將各單元的標準時間予以計算出來，作為改善的參考依據(jù)，同時可作為改善前後的比較。 9. 生產(chǎn)線平衡的計算 ?生產(chǎn)線上各工作站若配置不當，會造成瓶頸及過多閒置時間而造成浪費，需賴標準時間適當?shù)匕才殴ぷ鳌? 6. 生產(chǎn)計畫進度安排 ?依照標準工時來安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)進度。 標準工時之應用 4. 人員及負荷計算 ?生產(chǎn)計畫擬定後，可依據(jù)標準時間計算所需之人工小時及所需人員，而且前機器設備具有多少能力，期負荷的情況都需依據(jù)標準時間來計算。 2 .設備能力 ?機器設備具有多少能力，必須依據(jù)標準時間作計算分析，以作為設備購置之依據(jù)，及採取適當之應變措施。 ? 正常的速度 操作者工作時生理狀況正常，不能過度緊張，也不能故意延誤。 控制系統(tǒng)中的“標準” 計劃 改善 實施 檢查 標準 實施 改善 檢查 過程轉化 標準 輸入 輸出 信息 反饋 管理循環(huán)中的“標準” 管理中的“標準” 標 準 工 時 標準工時，是指在一定標準條件下，以一定的作業(yè)方法，由合格且受有良好訓練的作業(yè)員 [以正常的速度，完成某項作業(yè)所需的時間。 3因產(chǎn)品生產(chǎn)過程中設計及操作方法不當所發(fā)生的無效時間。 工 作 時 間 管 理 的 困 擾 產(chǎn) 品 製 造 時 間 構 成 總 制 造 時 間 基本操作時間 無效時間 1 2 3 4 1指完全依照設計資料，以最佳制造方法所能制出該產(chǎn)品所需的最小時間值。標 準 工 時 講 義 在我們的 生產(chǎn)過程中由於設計制造方法不當 ，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產(chǎn)性時間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時間相比其數(shù)值是相當大的。 這就使企業(yè)的人工成本增高，降低了企業(yè)的竟爭力。 2因產(chǎn)品設計缺陷而發(fā)生的無效時間。 4因產(chǎn)品生產(chǎn)過程中管理原因而發(fā)生的無效時間。 ? 一定標準條件 (通過方法研究後確定的 )環(huán)境、設備、夾治具、材料 … ? 一定的作業(yè)的方法 加工方式、操作次序、操作動作、操作布置、姿
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