【摘要】采購已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉開源節(jié)流第一講供應(yīng)商管理概述討論主題:■供應(yīng)商管理面對的問題?■采購供應(yīng)工作如何創(chuàng)造企業(yè)利潤?企業(yè)獲得利潤的主要途徑有哪些?付款¥質(zhì)量維護(hù)物流商品價值100%管理費(fèi)用返工成本保
2025-01-27 01:41
【摘要】第七講 供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證三、供應(yīng)商績效考評四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供應(yīng)商間的關(guān)系有兩種:一是競爭型交易關(guān)系;
2025-01-27 02:16
【摘要】蚌埠醫(yī)學(xué)院簡介布局設(shè)施工作流程管理要求消毒滅菌分類介紹供應(yīng)室是醫(yī)院內(nèi)各種無菌物品的供應(yīng)單位,它擔(dān)負(fù)著醫(yī)療器材的清洗、包裝、消毒和供應(yīng)工作?,F(xiàn)代醫(yī)院供應(yīng)品種繁多,涉及科室廣,使用周轉(zhuǎn)快,每項(xiàng)工作均關(guān)系到醫(yī)療、教學(xué)、科研的質(zhì)量。如果消毒不徹底會引起全院性的感染,供應(yīng)物品不完善可影響診斷與治療,因此做好供應(yīng)室工作是十分重要的
2025-01-25 15:47
【摘要】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-01-27 01:38
【摘要】1-1“Withoutastrategytheanizationislikeashipwithoutarudder.”JoelRossandMichaelKami1-2ChapterRoadmap?WhatDoWeMeanByStrategy??StrategyandtheQuestforCom
2025-02-26 10:23
【摘要】第一章施工管理施工方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?!白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施策劃(它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃),即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;
2025-02-21 14:28
【摘要】XX教授清華大學(xué)工業(yè)工程與工程管理系供應(yīng)商管理1目錄研究背景研究目的供應(yīng)商管理之內(nèi)涵發(fā)展TQM為基礎(chǔ)之供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商管理績效之評估指標(biāo)供應(yīng)商管理流程再造方法結(jié)論未來研究方向2研究背景1.國科會群體研究計畫來探討臺灣筆記型電腦廠商之供應(yīng)鏈管理(SCM)
2025-03-16 13:56
【摘要】采購與倉儲實(shí)務(wù)第五章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理?l?供應(yīng)商選擇?選擇能滿足需求的供應(yīng)商?l?供應(yīng)商評估?-?統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)商分級?-?公布評估結(jié)果?*?-?與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的定義?以及標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重?l?供應(yīng)商發(fā)展?在評估基礎(chǔ)之上的,與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的?供應(yīng)商發(fā)展措
2025-01-27 02:14
【摘要】第二章:供應(yīng)商管理:供應(yīng)商整合:為了避免缺貨斷料,對相同物品分由多家供應(yīng),原因:..,企業(yè)狀況或技術(shù)具有處理的空間.:多家供應(yīng)在提升品質(zhì),降低價格,縮短購運(yùn)時間等方面無法實(shí)現(xiàn)買方的願望,減少供應(yīng)家數(shù)勢在必行.:
2025-01-27 01:45
【摘要】評估Appraisal選擇Selection考核Evaluation關(guān)系管理relationshipmanagement供應(yīng)源搜尋Sourcing開發(fā)development第十一講供應(yīng)商管理采購關(guān)系管理和供應(yīng)商選擇過程的五個階段
2025-01-27 01:23
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)1內(nèi)容大綱2?前言?供應(yīng)商質(zhì)量管理方法論?供應(yīng)商審核策略?供應(yīng)商管理常用工具?供應(yīng)商現(xiàn)場審核技巧前言供應(yīng)商質(zhì)量管理目的
2025-01-25 03:15
【摘要】1前言﹕一個企業(yè)無法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達(dá)到目的與需求﹐因此采購與供應(yīng)商的相互關(guān)系﹐即形成不可分割的親密關(guān)系﹐然而每個公司多少都會抱怨供應(yīng)商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應(yīng)商﹐而供應(yīng)商做不到也不會反應(yīng)﹐也是怪他人﹐所以一個企業(yè)就在你抱怨我抱怨中﹐有人成長﹐有人關(guān)門﹐
2025-01-27 01:56
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本理念√'每部分都是供應(yīng)鏈的一環(huán),無論這一環(huán)的大小與否。'沒有哪個部分會成功,除非我們可以持續(xù)和及時提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.'一個環(huán)節(jié)的問題會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應(yīng)商是穩(wěn)定的。%WIN供應(yīng)商管理培訓(xùn)提示%本文中所有提供的資訊僅作參考%每一個供應(yīng)商要根據(jù)自
2025-01-27 02:15
【摘要】第六章供應(yīng)商管理供應(yīng)商關(guān)系的演變20世紀(jì)90年代伙伴關(guān)系時期1985年前后合伙關(guān)系時期1972~1985年自由競爭時期1975年以前傳統(tǒng)關(guān)系階段戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系20世紀(jì)90年代后期供應(yīng)商關(guān)系的演變供應(yīng)商關(guān)系的演變(一)傳統(tǒng)關(guān)系階段(1975年以前)在這一
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括
2025-01-27 01:46