標準工時管理ppt33頁-wenkub
2023-03-17 03:37:28 本頁面
【正文】 的各種漏洞，所花費的非生產(chǎn)性時間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時間相比其數(shù)值是相當大的。 3因產(chǎn)品生產(chǎn)過程中設(shè)計及操作方法不當所發(fā)生的無效時間。 ? 正常的速度 操作者工作時生理狀況正常，不能過度緊張，也不能故意延誤。 標準工時之應(yīng)用 4. 人員及負荷計算 ?生產(chǎn)計畫擬定後，可依據(jù)標準時間計算所需之人工小時及所需人員，而且前機器設(shè)備具有多少能力，期負荷的情況都需依據(jù)標準時間來計算。 9. 生產(chǎn)線平衡的計算 ?生產(chǎn)線上各工作站若配置不當，會造成瓶頸及過多閒置時間而造成浪費，需賴標準時間適當?shù)匕才殴ぷ鳌? 10. 人員計畫 ?將標準工時所計算出的產(chǎn)能來安排工作人員，在將全廠的人員來排定計畫。 標準工時之應(yīng)用 16. 外包價格的決定 ?依據(jù)標準時間所計算的人工成本，加上材料成本及製造費用，作為外包成本的決定因素。 3. 作業(yè)測定法：直接或間接觀測工作者的操作和記錄工時，並加上評比和寬放，利用事先分析好的時間標準加以合成而得標準時間。 ? 具有信心與合作精神。 ?對其操作表示興趣。 . 設(shè)備性能、工夾志量具。 . 工作現(xiàn)場佈置。 由幾個連續(xù)動作集合而成 [如伸手、抓取等。 .明確作業(yè)方法細部以利檢討改善。 .可補救各單元的速度不均。 使觀測時間更趨精確。 機械時間內(nèi)與機械時間之手作業(yè)時間分開。 2) 遺漏操作單元。 設(shè)備、工具、材料、安全、工法等已達到合適狀況。 避免督導人員在場及祕密測時。 指操作者在同一種操作的周期上時值的差異。對於不可避免的寬放生理寬放 3~5 %( 普通 3% )上廁 、拭汗 、飲水等生理上所需要的寬放 。 (1) 在作業(yè)測定中，不需要對操作者的速度、努力程度 等進行評價，就能預(yù)定客觀地確定作業(yè)的標準時間。 (5) 用 PTS法平整流水線是最佳的方法。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 (2)不同的人做同一動作 (在條件相同時 )所需的時間值基本相等。 (3) 可以不使用秒表，在工作前就決定標準時間，並制定操作規(guī)程。 計 算 標 準 時 間 標準時間 = 正常時間 + 寬放時間 ?觀測時間值 觀測次數(shù) = (1+寬放率 ) (1+評比因素 ) 標準工時：預(yù)定時間標準法 預(yù)定時間系統(tǒng) (Predetermined Time System)簡稱 PTS法 — 利
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