【總結】標準工時講義在我們的生產過程中由於設計制造方法不當,以及管理上的各種漏洞,所花費的非生產性時間與具體完成產品的作業(yè)內容所花的時間相比其數值是相當大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟爭力。工作時間管理
2025-02-26 03:36
【總結】積極的工作態(tài)度靈活的工作方法高尚的職業(yè)道德頑強的拼搏精神WT怡和紙業(yè)包裝(中國)有限公司標準工時制定與工作改善IE部培訓教材編輯﹕高欣日期:2023年10月前序企業(yè)管理改善的基石在于標準化﹑
2025-02-23 18:32
【總結】6S培訓教程(第一版)為什么要進行整理和整頓?(一)我們從幾個不良現象加以剖析、半成品、整修品、報廢品隨意擺放(二)綜上述不良現象,可以看出不良現象均會造成浪費它包括:-士氣的浪費,
2025-01-04 08:58
【總結】第六章庫存管理與庫存控制§1庫存管理概述庫存的定義?狹義的理解:庫存即存放在倉庫中,暫時未被利用的物品。?廣義的理解:凡是處于暫時閑置狀態(tài),尚未被利用的各類資源都可被視為庫存。庫存的形態(tài)1.按庫存在生產過程和配送過程中所處的狀態(tài),庫存有原材料庫存、在制品庫存、維修庫存、產成品庫存等類型。2.
2025-03-01 12:25
【總結】教師禮儀規(guī)范什么是教師禮儀?包括哪兩部分?它的作用是什么?(1)教師禮儀:教師在教育教學活動中體現相互尊重的行為準則,(2)內容:儀容儀表和言談舉止(3)作用:體現人與人之間的尊重。?禮儀,對于個人,是文明與教養(yǎng)的表現;對于社會,是發(fā)展與進步的標志;對于民族,是精神風貌
2025-03-08 23:34
【總結】六西格瑪培訓教材DMAIC案例培訓教程DMAIC模型控制CONTROL改進IMPROVE分析ANALYZE測量MEASURE定義DEFINE顧客滿意6σ質量水準項目選擇介紹1.項目選擇階段為什么重要2.應選擇怎樣的項目3.應避免選怎樣的項目4.
2025-03-08 02:10
【總結】項目九物料干燥任務一干燥過程的分析干燥操作的分類一項目九物料干燥1.按操作壓力分類常壓干燥真空任務一干燥過程的分析干燥操作的分類一項目九物料干燥2.按操作方式分類連續(xù)式間歇式任務一干燥過程的分析干燥操作的分類一項目九物料干燥
2025-01-13 21:00
【總結】第六章企業(yè)質量管理第一節(jié)質量與質量管理的基本概念?一、質量的含義?質量是反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。?二、產品的質量特性(1)性能(2)合用性如產品的形狀、大小、重量壽命等(3)可用性(可靠性、維修性等)(4)安全性(5)環(huán)境(
2025-01-22 02:46
【總結】商務禮儀耿穎2023-6卓越伙伴管理顧問今日學習內容:一、商務禮儀的基本理念二、商務接待禮儀三、個人儀容儀態(tài)禮儀卓越伙伴管理顧問“人無禮則不生,事無禮則不成,國無禮則不寧”--荀子“為人子方少時,親師友習
2025-02-23 18:21
【總結】建筑工程項目管理(第二章)學習目標:1、熟悉建筑工程項目管理的主題;2、掌握業(yè)主項目管理、施工方項目管理和監(jiān)理方項目管理;3、了解政府有關主管部門的建設管理。學習內容:1、基本概念2、涉及工程項目建設的各方3、各管理方的目標和任務
2025-01-06 22:54
【總結】標準工時講義在我們的生產過程中由於設計制造方法不當,以及管理上的各種漏洞,所花費的非生產性時間與具體完成產品的作業(yè)內容所花的時間相比其數值是相當大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟爭力。工作時間管理的
2025-02-26 03:37
【總結】標準工時講師:馬建峰2023年12月10日什么是標準工時??標準工時:標準工時是在正常的操作條件下,一個熟練的員工以標準的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度,完成符合質量要求的工作所需的作業(yè)時間。什么是標準
【總結】第八章國際物流運作主要內容?國際貨物運輸保險概述?國際貨物運輸保險的環(huán)節(jié)?海運貨物保險?陸運、空運貨物保險和郵包運輸保險國際貨物運輸保險概述?風險的分類–純粹風險:又稱靜態(tài)風險,是指只有損失可能而無獲利機會的風險。–投機風險:又稱動態(tài)風險,是指既可能造成損失,也可能產生收益的風險。?可保風險
2025-01-07 07:56