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標準工時管理ppt33頁(已修改)

2025-03-06 03:37 本頁面
 

【正文】 標 準 工 時 講 義 在我們的 生產(chǎn)過程中由於設(shè)計制造方法不當 ,以及管理上的各種漏洞,所花費的非生產(chǎn)性時間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時間相比其數(shù)值是相當大的。 這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟爭力。 工 作 時 間 管 理 的 困 擾 產(chǎn) 品 製 造 時 間 構(gòu) 成 總 制 造 時 間 基本操作時間 無效時間 1 2 3 4 1指完全依照設(shè)計資料,以最佳制造方法所能制出該產(chǎn)品所需的最小時間值。 2因產(chǎn)品設(shè)計缺陷而發(fā)生的無效時間。 3因產(chǎn)品生產(chǎn)過程中設(shè)計及操作方法不當所發(fā)生的無效時間。 4因產(chǎn)品生產(chǎn)過程中管理原因而發(fā)生的無效時間。 控制系統(tǒng)中的“標準” 計劃 改善 實施 檢查 標準 實施 改善 檢查 過程轉(zhuǎn)化 標準 輸入 輸出 信息 反饋 管理循環(huán)中的“標準” 管理中的“標準” 標 準 工 時 標準工時,是指在一定標準條件下,以一定的作業(yè)方法,由合格且受有良好訓練的作業(yè)員 [以正常的速度,完成某項作業(yè)所需的時間。 ? 一定標準條件 (通過方法研究後確定的 )環(huán)境、設(shè)備、夾治具、材料 … ? 一定的作業(yè)的方法 加工方式、操作次序、操作動作、操作布置、姿態(tài) …. ? 合格且受有良好訓練的作業(yè)員 操作者必須是一個合格的工人,而且該作業(yè)必須適合他做;操作者對該項特定工作的操作方法 [必須受過完全的訓練。 ? 正常的速度 操作者工作時生理狀況正常,不能過度緊張,也不能故意延誤。 . 標準工時的應(yīng)用 生 產(chǎn)管理 財 務(wù)管理 計劃管理 制程管理 人員管理 成 本管理 價 格管理 標準工時之應(yīng)用 標準工時之應(yīng)用 1. 效率管理 ?效率是對標準時間達成程度的指數(shù),標準時間決 定之後,管理人員必須度倒作業(yè)者在標準時間內(nèi)完成作業(yè)。 2 .設(shè)備能力 ?機器設(shè)備具有多少能力,必須依據(jù)標準時間作計算分析,以作為設(shè)備購置之依據(jù),及採取適當之應(yīng)變措施。 3. 設(shè)備計畫 ?透過標準工時及設(shè)備的產(chǎn)能,將整廠的設(shè)備作最佳的安排。 標準工時之應(yīng)用 4. 人員及負荷計算 ?生產(chǎn)計畫擬定後,可依據(jù)標準時間計算所需之人工小時及所需人員,而且前機器設(shè)備具有多少能力,期負荷的情況都需依據(jù)標準時間來計算。 5. 標準產(chǎn)能計算的依據(jù)
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