6sigma英保達(dá)臺北-展示頁
2025-03-02 11:35本頁面
【正文】 盟主 黑帶大師 綠帶 綠帶 綠帶 3/12/2023 19 ? （ 一 ） 管理階層的決心 ? 參加六標(biāo)準(zhǔn)差訓(xùn)練課程 ? ,參與六標(biāo)準(zhǔn)差的計劃與檢討 ? ，能將六標(biāo)準(zhǔn)差優(yōu)先考慮 ? （二）組織六標(biāo)準(zhǔn)差推動委員會 ? 1. 設(shè)定六標(biāo)準(zhǔn)差規(guī)章 ,選擇摩托羅拉 /GE手法， 開發(fā)網(wǎng)頁系統(tǒng)，制定呈報報告格式與基本內(nèi)容資料 ? 2. 設(shè)定六標(biāo)準(zhǔn)差目標(biāo) KPI ? 3. 設(shè)定六標(biāo)準(zhǔn)差專案的優(yōu)先順序 ? 4. 遴選黑帶， 組織六標(biāo)準(zhǔn)差小組 ? 5. 黑帶大師給予顧問指導(dǎo)，以指導(dǎo)選定的『專案』 ? 6. 核定適當(dāng)?shù)馁Y源 ,檢討進(jìn)度 , 塑造六標(biāo)準(zhǔn)差的氣氛 六標(biāo)準(zhǔn)差之推行程序 3/12/2023 20 ? （三）組織六標(biāo)準(zhǔn)差 小組 ? ? ，組員需包括所有有關(guān)重要部門 ? ? ? ? （四）設(shè)定每一個六標(biāo)準(zhǔn)差之目標(biāo) KPI ? 量標(biāo)準(zhǔn) ,明確具體可衡量之目標(biāo)，為該小組共同努力 之方向 ? 、發(fā)展、需求，目標(biāo)需不斷的進(jìn)步 3/12/2023 21 ? （五） 全公司接受訓(xùn)練課程 ? 每梯次訓(xùn)練完成後，受訓(xùn)者必頇開始評量其工作上的缺點(diǎn) ? （六） 開始推動六標(biāo)準(zhǔn)差專案 運(yùn)轉(zhuǎn)（ P?D?C?A） ? ，加以統(tǒng)計分析 ? 2. 收集顧客聲音 ? DMAIC行動解決問題 ? （七）〝六標(biāo)準(zhǔn)差〞競賽 ? ? ? 3/12/2023 22 ? （八）實施六標(biāo)準(zhǔn)差成果及改進(jìn) ? ? ? ? ? ? ? ,開始有系統(tǒng)地在公司內(nèi)分享執(zhí)行經(jīng)驗 3/12/2023 23 制定時間表 ? 奇異電器 1996年初訂定實施時間表，並且預(yù)估在 4年內(nèi)成為一家最有競爭力的 6標(biāo)準(zhǔn)差 公司。 3/12/2023 24 一個 Black Belt 每年完成 46 6Sigma 專案 6Sigma 實施 6Sigma 開始 3000 ppm 1500 ppm 1000 ppm 15 Black Belts 30 Black Belts 1~2M B B 45 Black Belts 第一波黑帶訓(xùn)練 ppm 10%技術(shù)人員 成為 Black Belt 第二波黑帶訓(xùn)練 第三波黑帶訓(xùn)練 3/12/2023 25 6σ的工具 ? DMAIC和 DMADV。 3/12/2023 26 ?Business Case ?Project Charter Define Measure ?Voice of Customer ?CTQ Measurements ?Performance Standards easure ?Concept Design –Generate Options –Evaluate Analyze Measure alyze ?Detailed Design –Generate Options –Evaluate –Systems Integration Analyze Measure D signControl Analyze Measure ?Verified Design ?Lessons Learned Verify?CUSTOMER CTQ ?Process Map Define Measure ?Project KPOV ?KPOV Performance ?Data Collection ?Performance Capability asure ?Prioriti
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1