6sigma-展示頁
2025-03-06 01:44本頁面
【正文】 有業(yè)務(wù)範(fàn)疇 . 客戶焦點 :成功之模式 ? 業(yè)務(wù)的生命力取決我們能滿足客戶的程度 . ? 客戶滿意度是個品質(zhì)、價格及出貨的功能 . ? 品質(zhì)、成本和及時出貨取決於能力 . 制 程 人 技 術(shù) 能 力 組 織 突破的策略 6Sigma可以有突破性改善 6Sigma 突破 n 訓(xùn)練有素的專門人員 n 分析專家 n 70% 的改善 n 持續(xù)改善問題作為唯一的目標(biāo) ,組織只見改善 ,但失去章法 . 選 題 ? 高不良率 ? 低產(chǎn)出率 ? 過剩周期 ? 過多停機(jī) ? 高維護(hù)成本 ? 瓶頸 ? 差制程能力 我們應(yīng)選定問題類型 ? 高不良率 ? 低產(chǎn)出率 ? 過長周期 ? 過長停機(jī)時間 ? 高維護(hù)成本 ? 瓶頸 ? 較差的制程能力 不良級別 ? 不 良 當(dāng)一個特性結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)不相符時 (達(dá)不到規(guī)範(fàn)的要求 ) ? 過 失 當(dāng)一個特性結(jié)果不是按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 (規(guī)範(fàn)不精確 ) ? 錯 誤 當(dāng)一個行動結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn) (不能滿足要求 ) 練習(xí) :過失 ,不良 ,錯誤 ? 你所付檢查的代價是出貨推後 ? 一廠拒收的原因是劃傷 ? 設(shè)計中心設(shè)計制程周期為 22秒 ,現(xiàn)在為 29秒 ? 你的薪津是不正確的 ,因為你已經(jīng)多付 $200元 ? 技術(shù)員在記錄單上沒有記錄所有機(jī)器維修 ? 當(dāng)他們校驗過期 ,有太多檢測設(shè)備要校正 ? 你要使用的一個檢測設(shè)備沒有校正 ? 產(chǎn)出率在 96%,2%低於要求 6Sigma— 積極的目標(biāo) 2 308,537 3 66,807 4 6,210 5 233 6 制程能力 每百萬不良率 PPM δ δ是一個量測的統(tǒng)計單位，它反映制程能力。它的大小是同每個單位不良、每百萬之不良和失 敗比例相關(guān)聯(lián)的。 Y軸代表沒發(fā)現(xiàn)的每百萬之不良，每個曲線代表每個檢驗員的檢驗效率 。 如果發(fā)現(xiàn)不良的可能性是 70%，它要求具有 6 Sigma可信度水平的 10個連續(xù)檢驗員 ,這樣不良才會被探測。 2δ 探測的可能性 被檢驗機(jī)率參數(shù) 工業(yè)所處的地位 1 2 3 4 5 6 7 PPM 1,000,000 100,000 10,000 1,000 100 10 1 177。 e .g ..,客戶 Y 定義執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) Y 有效的量測系統(tǒng) Y 建立制程能力 Y 定義改善目標(biāo) Y 確認(rèn)資源的效果 Y 篩選可能的變化原因 Y 明確重點 X 焦點 Y Y Y Y Y x1,x2,... xn x1,x2,... xn Vital Few xi 發(fā)現(xiàn)變化之間的關(guān)係 Y 6 Sigma焦點 為了獲得結(jié)果，我們應(yīng)聚焦我們的行為在 X、 Y軸上 如果 X是好有，為甚麼要不間斷地測試和檢查 Y。 關(guān)鍵影響 KPVIs 針對主要的幾個因素要做些甚麼 32 制 程 關(guān)鍵因素 正確的規(guī)範(fàn) Defect Free! KPIV KPIV KPIV KPOV CTQ KPIV 控制 控制 控制 輸入 備注 : 統(tǒng)計地證明輸入與輸出之間的關(guān)係 管理好輸入 ,那麼輸出就會變好 33 數(shù)據(jù)推動分析 1. 我們僅使用實驗 ,而不是數(shù)據(jù)
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