內(nèi)部培訓(xùn)-提升結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力(ppt72頁)-展示頁
2025-03-01 19:15本頁面
【正文】 隊對人選擇比努力改造培養(yǎng)更加重要，那如何選擇人呢？ 對我們的啟發(fā) 中國傳統(tǒng)文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商業(yè)社會是價值交換文化，堅持“規(guī)則第一，對事不對人”。 ?10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 負效勞動。 ?10％的人正在等待著什么 = 不想干。正是這些無需他人監(jiān)督，就能把主動完成任務(wù)的人，改變了整個世界。直奔結(jié)果的執(zhí)行力 主動、 責(zé)任、 忠誠 、自信 …. 一本全世界的精神宣言 《 把信送給加西亞 》 ： 一個在美西戰(zhàn)爭中，羅文送一封麥金萊總統(tǒng)致加西亞將軍信的故事。 主動、 責(zé)任、 忠誠 、自信 美國前總統(tǒng)布什曾說過的一句話： “ 我正在尋找那些能夠把信交給加西亞的人，并邀他成為我們中的一員。 ” 一種我們不愿看到的企業(yè)現(xiàn)象 ?5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾 =無事必生非。 ?20％的人為增加庫存而工作 = 蠻干、盲干、糊干。 ?40％的人正在按照低標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 =低效勞動 ?只有 15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =都干不好。 企業(yè)不良文化之一：人治文化 企業(yè)不良文化之二：含糊文化 中國傳統(tǒng)文化是含糊文化，倡導(dǎo) “ 大道無術(shù) ” ； 現(xiàn)代企業(yè)管理講究 “ 大道有術(shù) ” －－量化管理。 一種被大家公認的企業(yè)文化 沒有執(zhí)行力 ,就沒有競爭力 ! 執(zhí)行 ,創(chuàng)造成功 ! 我們對執(zhí)行力不同理解 第 1單元 戴爾 dell： 每個環(huán)節(jié)不折不扣的落實，包含流程、標(biāo)準(zhǔn)檢查系統(tǒng)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)。 柳傳志 ： 用合適的人，干合適的事。 團隊缺乏執(zhí)行力的原因 第 2單元 上司不以身作責(zé) 多頭指揮 職責(zé)不清 利益不公 沒有監(jiān)督檢查系統(tǒng) 不會不愿授權(quán) 缺乏愿景和目標(biāo) 人性化與制度化的平衡 第 3單元 “ 有情領(lǐng)導(dǎo) ” 與 “ 無情管理 ” 中國核工業(yè)集團公司 821廠主管安全生產(chǎn)的副廠長，一天夜里到變電站查崗，發(fā)現(xiàn)一位電工喝醉酒之后在崗位上睡大覺，鼾聲如雷，又沒穿工作服和絕緣鞋，于是當(dāng)場令其下崗，處以罰金 300元，責(zé)令他第 2天去待崗培訓(xùn)中心報到，并對他進行嚴肅的批評教，發(fā)通報曉喻全廠員工從中汲取教訓(xùn)，引為為戒。 中國企業(yè)缺乏執(zhí)行力的一個關(guān)鍵就是中層沒有勇氣做壞人！ —— 王永慶 不敢批評 如何執(zhí)行企業(yè)制度呢？ 結(jié)果與任務(wù) 第 4單元 結(jié)果與任務(wù) ?執(zhí)行為什么要結(jié)果 ?任務(wù)與結(jié)果的區(qū)別 ?如何做結(jié)果 ?結(jié)果的意義是什么 A、困惑與苦惱 員工的困惑 為什么任務(wù)都完成了，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意？ 為什么每天下班的時候，總感覺一無所獲？ 為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績評估卻是一般般？ 為什么都是同齡人，工資差異那么大？ 企業(yè)的苦惱 做事無結(jié)果，借口一大堆 總是在思考，就是沒行動 員工有苦勞、有疲勞，就是沒功勞 任務(wù)是什么 ?(三事兒 )： 完成差事 :領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了 例行公事 :該走的程序走過了 應(yīng)付了事 :差不多就行了（心態(tài)） 對程序負責(zé)、對形式負責(zé)、對苦勞負責(zé)，就是不對結(jié)果負責(zé) 結(jié)果是什么？（三有 ) 有時間 。 可考核 . 結(jié)果是可以交換的價值 B、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果 C、三大原則 客戶原則： 結(jié)果是給客戶的，要讓客戶滿意才叫結(jié)果． 交換原則： 結(jié)果是用來交換的，不能交換不叫結(jié)果． 檢查原則： 結(jié)果是供人檢查的，量化才能檢查． D、結(jié)果的三假象 態(tài)度 ≠結(jié)果 職責(zé) ≠結(jié)果 任務(wù) ≠結(jié)果 熱心辦錯事，該不該受罰？ 某汽車銷售公司有一個青年小張，在銷售部工作，非常勤奮銷售業(yè)績很好，交給他的工作總是能很好的完成。小張 主動請纓 負責(zé)來驗車。天氣很冷，天也漸漸黑了，為了盡早完成驗車工作， 小張沒有吃晚飯，直到深夜 1點多 才驗完所有的車。這時，再去找廠家，已經(jīng)晚了。 19 問題：如果你是 ，你會 ，并說明理由。而小張是主動來做事，而且即使 1/3，即 4千元對他來說也是天價的懲罰。 22 挖坑了，沒有水，別怪我 。那你喜歡小張還是小李?。? 請問下屬是問題的傳遞著還是結(jié)果的提供者，我們是為了解決問題還是為領(lǐng)導(dǎo)提供問題？ 25 結(jié)果的三種假象 vs 結(jié)果 職責(zé) 職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括。 26 ? 我已經(jīng)按照您說的做了 ? 我已經(jīng)盡最大努力了 ? 我該做的都做了 但 —— 沒有做到就是沒有結(jié)果 ！ 企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象 …… 三個思維法： （ 1）外包思維 假如你出不來結(jié)果 ,我可以外包給別人做！ 范例 : 如果你做不好賬 ,我就請個會計來做 。 如果你設(shè)計不出來 ,我可以外請設(shè)
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