團(tuán)隊協(xié)作與管理模式-展示頁
2025-03-01 11:21本頁面
【正文】 越企業(yè) 一般企業(yè)穩(wěn)實固 基于人本的管理模式和體系，完善、牢固、堅不可摧團(tuán)隊管理者和員工自覺、自發(fā)，具有高職業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的勝任力、扎實基本功基礎(chǔ)不牢地動山搖導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行無力的三個基本問題團(tuán)隊管理的五個層級第一級一人負(fù)責(zé)制第二級兩長五大員制第三級關(guān)鍵要素管理第四級歐洲 UEP日本 JIT非洲 NUSA美國 PEM第五級人本管理體系建設(shè)6第五級團(tuán)隊的三個定位班校 家企業(yè)的 “班 ”主要管理要素：績效、文化、制度、企業(yè)要求的各項日常管理要求等員工的 “家 ”主要管理要素：員工關(guān)懷、員工解壓、同事關(guān)系、等企業(yè)與員工的 “校 ”主要管理要素：員工能力素質(zhì)成長，工作創(chuàng)新，工作中問題改善等78制約組織效能的復(fù)雜性障礙1卓越管理者卓越管理者勝任素質(zhì)能力訓(xùn)練模型勝任素質(zhì)能力訓(xùn)練模型1. 人本管理人本管理2. 自主管理自主管理3. 全員管理全員管理4. 全方位管理全方位管理5. 全過程管理全過程管理1. 團(tuán)隊目標(biāo)管理團(tuán)隊目標(biāo)管理2. 團(tuán)隊文化建設(shè)團(tuán)隊文化建設(shè)3. 團(tuán)隊制度建設(shè)團(tuán)隊制度建設(shè)4. 團(tuán)隊日常管理團(tuán)隊日常管理5. 團(tuán)隊績效管理團(tuán)隊績效管理6. 團(tuán)隊溝通管理團(tuán)隊溝通管理7. …………43基礎(chǔ)管理體系建設(shè)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)21. 新時代精神下管理者新時代精神下管理者 —— 動機(jī)與動機(jī)與 角色角色2. 新時代精神下管理者新時代精神下管理者 —— 心智心智 與思維與思維3. 新時代精神下管理者新時代精神下管理者 —— 理念與技巧理念與技巧新時代精神下的管理者職業(yè)化素養(yǎng)新時代精神下的管理者職業(yè)化素養(yǎng)知需修悟性知需修悟性行需煉精神行需煉精神團(tuán)隊是管理的基礎(chǔ)團(tuán)隊是管理的基礎(chǔ)團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè) N 要素要素知行合一知行合一果果 因因一切管理基于團(tuán)隊！一切管理基于團(tuán)隊！高績效團(tuán)隊管理模式建設(shè)高績效團(tuán)隊管理模式建設(shè)團(tuán)隊的成功，首先是團(tuán)隊精神的體現(xiàn)團(tuán)隊的成功，首先是團(tuán)隊精神的體現(xiàn)科學(xué)管理是一場科學(xué)管理是一場全面的心理革命全面的心理革命1. 團(tuán)隊和諧建設(shè)團(tuán)隊和諧建設(shè)2. 團(tuán)隊活力建設(shè)團(tuán)隊活力建設(shè)3. 團(tuán)隊學(xué)習(xí)建設(shè)團(tuán)隊學(xué)習(xí)建設(shè)4. 團(tuán)隊安全建設(shè)團(tuán)隊安全建設(shè)5. 團(tuán)隊營銷建設(shè)團(tuán)隊營銷建設(shè)6. 團(tuán)隊服務(wù)建設(shè)團(tuán)隊服務(wù)建設(shè)7. 團(tuán)隊創(chuàng)新建設(shè)團(tuán)隊創(chuàng)新建設(shè) 8. …………9制約組織效能的系統(tǒng)性障礙學(xué)習(xí)效益安全創(chuàng)新和諧 企業(yè)是有機(jī)整體，企業(yè)中的各項要素之間存在著 “內(nèi)在關(guān)聯(lián)性 ”，分割式管理無法解決系統(tǒng)問題。團(tuán)隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式主講：楊 帆2課程綱要第一部分： 團(tuán)隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸第二部分：團(tuán)隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式第三部分：團(tuán)隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實踐第四部分：團(tuán)隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構(gòu)建3來自團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾p 明確了戰(zhàn)略和目標(biāo)卻無法保障實現(xiàn)；p 細(xì)化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行；p 設(shè)計了考核和獎罰卻無法驅(qū)動績效；4組織中三個層次的管理執(zhí)行層管理層運(yùn)營層決策層執(zhí)行團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略執(zhí)行 企業(yè)文化 人力資源 生產(chǎn)管理 安全管理 成本管理 績效管理 黨團(tuán)管理…….員工員工員工員工員工員工5基礎(chǔ)決定高度，企業(yè)效能的最大制約來自基礎(chǔ)，基礎(chǔ)決定高度，企業(yè)效能的最大制約來自基礎(chǔ)，三基問題已經(jīng)成為企業(yè)：三基問題已經(jīng)成為企業(yè)： ““ 從小到大、從大到強(qiáng)、從強(qiáng)到快、從小到大、從大到強(qiáng)、從強(qiáng)到快、從快到新從快到新 ”” 的成長瓶頸。的成長瓶頸。10特有國民性帶來的管理障礙制約組織效能的適用性障礙11傳統(tǒng)
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