【正文】 ，在失業(yè)潮帶動(dòng)下，各式針對(duì)成年人提供的再教育課程成為美國(guó)發(fā)展最快速的新興產(chǎn)業(yè)， 6 家上市教育機(jī)構(gòu)近一年的營(yíng)業(yè)額達(dá) 36 億 9 千 8 百萬(wàn)美元。34 經(jīng)建會(huì)一篇委託的研究報(bào)告指出，依照目前生育率低落計(jì)算，加上人口外流 (帶走資本、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí) )，估計(jì)一百年後， 臺(tái)灣只剩下八百萬(wàn)人 ，只有現(xiàn)在的三分之一，經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)率只能達(dá)到 % 摘自 : 楊艾俐 – 321期 ()天下雜誌35美國(guó)最具成長(zhǎng)潛力的企業(yè) — 以 服務(wù)業(yè) 為主流? 在百家美國(guó)最具成長(zhǎng)潛力的企業(yè)名單中，傳統(tǒng)零售業(yè)仍為主流 ，計(jì)有 29 家，其中，有 4 家以青少年的衣著與運(yùn)動(dòng)嗜好為主， 7 家與家居生活舒適有關(guān)。競(jìng)爭(zhēng)者可用「 資金 」購(gòu)買(mǎi)到相同或更好的設(shè)備、建造更大的廠房、訂購(gòu)更大量的原物料、而取得更低價(jià)的原物料成本，甚至遷至工資更低廉的國(guó)家。 」33? 企業(yè)若只是停留在僅注重 降低直接成本 (勞工、設(shè)備、廠房、土地、原料 …) 的模式，而 忽略了研發(fā)與創(chuàng)新 ，則終將走向被淘汰的命運(yùn) 。 李焜耀 : 科技廠沒(méi)品牌，只有 西進(jìn) 的宿命， BenQ 的效果 已反映在訂單上。? iPOD 的優(yōu)勢(shì)是以更好的模式， 把科技整合起來(lái)，更貼近生活 的需要，讓消費(fèi)者得到更多滿(mǎn)足? 沒(méi)有品牌 ，就沒(méi)法做到 「 Created in Taiwan」28伍、從 技術(shù) 導(dǎo)向轉(zhuǎn)為 創(chuàng)新 導(dǎo)向? 在過(guò)去以製造產(chǎn)業(yè)為主幹的臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工研院許多研究是追隨別人的技術(shù)來(lái)作精進(jìn)的努力；也有一些技術(shù)研發(fā)的研究， 因未在開(kāi)頭考量市場(chǎng)需求，最後變成「為研究而研究」? 為了讓臺(tái)灣從「 Made in Taiwan」轉(zhuǎn)變成 「Created in Taiwan」 ，工研院擘劃馬力十足的啟動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的三股力量，即 對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)化臺(tái)灣的雄厚力量，對(duì)外接軌全球一流的創(chuàng)新人才與創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，全力協(xié)助臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)打造新世代企業(yè)體的願(yuàn)望29 愈早帶頭創(chuàng)新企業(yè)利潤(rùn)愈高， 而跟隨者只能瓜分殘餘市場(chǎng)： ■ 創(chuàng)新者的利潤(rùn)很快的被跟隨著瓜分■ 創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)約：十二到十八個(gè)月30雁行理論? 不同產(chǎn)業(yè)在不同國(guó)家發(fā)展? TFTLCD產(chǎn)業(yè) : 初期日本為帶頭者，臺(tái)、韓為跟隨者 。? 將科技與生活聯(lián)結(jié)， 「創(chuàng)造符合現(xiàn)有的需求、預(yù)測(cè)未來(lái)的需求，甚至創(chuàng)造市場(chǎng)需求 !」26二、 獨(dú)特原創(chuàng)， 創(chuàng)造差異價(jià)值? 下一波臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)革命設(shè)定兩大特質(zhì) : 「獨(dú)特」與「原創(chuàng)」? 唯有將這兩個(gè)特質(zhì)發(fā)揮到極致的新世代企業(yè)體，才足以 洞察需求 、突破限制， 創(chuàng)造不可取代的 「差異化」價(jià)值 。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)能掌握知識(shí)、技術(shù)，誰(shuí)就能掌握競(jìng)爭(zhēng)的未來(lái) 。資料來(lái)源：經(jīng)濟(jì)合作開(kāi)發(fā)組織（ OECD)， 1999沒(méi)有所謂的傳統(tǒng)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有傳統(tǒng)夕陽(yáng)的思維15 富比士雜誌全球前十大富豪排名 姓名 國(guó)家 財(cái)富淨(jìng)值 (億美元 ) 財(cái)富來(lái)源1 蓋茲 美國(guó) 510 微軟2 巴菲特 美國(guó) 400 投資3 艾倫 美國(guó) 225 微軟4 戴爾 美國(guó) 180 戴爾電腦5 艾利森 美國(guó) 170 甲骨文6 華頓愛(ài)麗絲 美國(guó) 157 WalMart7 華頓海倫 美國(guó) 154 WalMart8 華頓吉姆 美國(guó) 157 WalMart9 華頓約翰 美國(guó) 157 WalMart10 華頓羅伯森 美國(guó) 157 WalMart16 知識(shí)決定了未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng) 比爾 ?蓋茲沒(méi)有任何傳統(tǒng)富人的土地、廠房資源，卻成為世界的首富，它憑藉的就是 知識(shí) ；單就此點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家梭羅就認(rèn)定知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來(lái)臨。管理與發(fā)展對(duì)企業(yè)有用的知識(shí)，將成為企業(yè)追求永續(xù)生存的經(jīng)營(yíng)模式與理念 ─未來(lái)企業(yè)都將成為學(xué)習(xí)型組織14知識(shí)產(chǎn)業(yè)的分類(lèi) 知識(shí)密集產(chǎn)業(yè)可區(qū)分為：知識(shí)密集型製造業(yè) 航太、電腦與辦公室自動(dòng)化設(shè)備、製藥、通訊與半導(dǎo)體、科學(xué)儀器、汽車(chē)、電機(jī)、化學(xué)製品、其他運(yùn)輸工具、機(jī)械等十類(lèi)工業(yè)。 企業(yè)唯有不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，才能不斷的創(chuàng)新，以保持恆久的競(jìng)爭(zhēng)力。? 高爾夫球選手第一名老虎伍茲的所得，超過(guò)第2名至第 1000名所得的總合。8 （因使用而成長(zhǎng)，網(wǎng)路外部性） 有形商品使用過(guò)程，只會(huì)減損商品價(jià)值 ，而 知識(shí)商品會(huì)出現(xiàn)因使用而成長(zhǎng)的自我增強(qiáng)作用 ， 以網(wǎng)路書(shū)店與實(shí)體書(shū)店作比較 ：顧客與書(shū)店愈來(lái)愈瞭解彼此 數(shù)十年如一日94. 贏家通吃法則 （ 強(qiáng)弱懸殊，不均衡分配）? 好萊塢女星茱莉亞 ?蘿伯茲 (Julia Roberts)的收入是所有美國(guó)演員平均收入的一萬(wàn)倍。? 思源科技毛利超過(guò) 95% 。 而當(dāng)知識(shí)累積到 一定程度 之後，便能發(fā)揮相當(dāng)大的價(jià)值。 在有形世界裡我有蘋(píng)果，你有橘子我們彼此交換，結(jié)果 我有橘子你有蘋(píng)果是零合遊戲 。3知識(shí)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)勞力工作者（費(fèi)用） 知識(shí)工作者（資產(chǎn)）單一價(jià)值、成本降低 整體價(jià)值、價(jià)值提升明確 不確定性設(shè)備、硬體、產(chǎn)品 腦力、軟體、服務(wù)侷限於某區(qū)域 行動(dòng)自主有形資產(chǎn)、土地 無(wú)形知識(shí)的掌握標(biāo)準(zhǔn)化 虛擬化效率、管理 創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)塑、中鋼 聯(lián)發(fā)科技、臺(tái)灣積體電路公司4 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是指 「以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)」 ， 也就是「 生產(chǎn)的要素不再是以資金、設(shè)備及原料為主，知識(shí)將取而代之 」 。來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 知識(shí)與創(chuàng)新管理? 主講人：江達(dá)隆1來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 壹、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型2知識(shí)經(jīng)濟(jì)「經(jīng)濟(jì)合作開(kāi)發(fā)組織」 (Organization of Economic Cooperation and Development,簡(jiǎn)稱(chēng) OECD)，在一九九六年科學(xué)技術(shù)與展望報(bào)告中提出「 以知識(shí)為本的經(jīng)濟(jì) 」概念， 簡(jiǎn)稱(chēng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)， 亦即知識(shí)經(jīng)濟(jì)是直接根植於知識(shí)與資訊的產(chǎn)生、分配及其使用之經(jīng)濟(jì) 。 該份報(bào)告指出 人力資本累積和技術(shù)蘊(yùn)藏的知識(shí)，是生產(chǎn)力不斷提升，進(jìn)而繼續(xù)維持經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特色5知識(shí)經(jīng)濟(jì)的法則 (知識(shí)可累加、價(jià)值倍增 ) 知識(shí)與其他自然資源，最大不同是知識(shí)可累加、價(jià)值倍增。若是知識(shí)彼此交換，那我就學(xué)會(huì)一件新知識(shí)，你亦如此， 交換的過(guò)程中知識(shí)並沒(méi)有消失而是可累加，故不是零合的遊戲。6 （固定成本高、變動(dòng)成本低） 全世界賣(mài)座最好的電影是鐵達(dá)尼號(hào)，到 2023年底統(tǒng)計(jì) 6億 8仟萬(wàn)美金收入， 其投資超過(guò) 1億美金 ，電影一經(jīng)拍成其邊際成本很低，因除了電影播放外，發(fā)行錄影帶後，還可再去無(wú)線(xiàn)電視播放， 而每一次重覆利用所要投資額外成本接近零 ，約隔七年會(huì)重播一次 ， 後來(lái)收入 幾乎不要成本，所以知識(shí)經(jīng)濟(jì)最 大特質(zhì)是固定成本高、變動(dòng)成本 低，出現(xiàn)邊際報(bào)酬遞增法則 ，根 本的挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)定理「邊際報(bào)酬遞減法則」 (邊際成本趨近於 0) 7知識(shí)產(chǎn)品 低邊際成本 之實(shí)例? 微軟視窗部門(mén)利潤(rùn) 86% 。 驗(yàn)證了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要特質(zhì) : 固定成本高、變動(dòng)成本低，出現(xiàn)邊際報(bào)酬遞增法則。? 職業(yè)籃球巨星麥可 ?喬登 (Michael Jordan)的收入是美國(guó)職業(yè)籃球 (NBA)球員平均收入的一百倍 。 (廣告，品牌收入)10典範(fàn)轉(zhuǎn)移 Paradigm Shift價(jià)格時(shí)間隨著時(shí)代演變 ,速度效率愈來(lái)愈好 , 但價(jià)格卻愈來(lái)愈低 !例如 : 郵件的傳遞馬車(chē) ?火車(chē) ?汽車(chē) ?飛機(jī) ?電報(bào)傳真 ?網(wǎng)路11知識(shí)為競(jìng)爭(zhēng)的利器知識(shí)是創(chuàng)新的原動(dòng)力，創(chuàng)新是最難模仿的技術(shù) 。(5)創(chuàng)新推向無(wú)限可能12知識(shí)生命週期知識(shí)搜索點(diǎn)子創(chuàng)造知識(shí)創(chuàng)造知識(shí)內(nèi)化知識(shí)外化 (知識(shí)擴(kuò)散 )知識(shí)成長(zhǎng)知識(shí)「更新」(renewal)知識(shí)衰退(decay)知識(shí)廢棄(switching or obsolescence)知識(shí)發(fā)展階段生命週期13獲得知識(shí)的途徑 ─不斷學(xué)習(xí)而隨著 全球化與資訊科技的快速發(fā)展，更加速了知識(shí)的 折舊率，相對(duì)的，產(chǎn)品的生命週期亦大幅縮短，絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不例外，因此， 學(xué)習(xí)新知識(shí) 並學(xué)以致用，就成為避免知識(shí)快速折舊的最好策略 (學(xué)習(xí)率大於折舊率 )。知識(shí)密集型服務(wù)業(yè) 運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)及通信、金融保險(xiǎn)不動(dòng)產(chǎn)、工商服務(wù)、社會(huì)及個(gè)人服務(wù)等四類(lèi)行業(yè)。 生產(chǎn)藍(lán)色小藥丸的輝瑞藥廠，以 專(zhuān)利 行銷(xiāo)全世界，憑藉的也是知識(shí)。17臺(tái)灣企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 SWOT 分析機(jī)會(huì) (opportunity)劣勢(shì)(weakness)優(yōu)勢(shì) (strength)威脅 (threat)優(yōu)勢(shì)漸失(如電子產(chǎn)業(yè) )?新興科技產(chǎn)業(yè) : 網(wǎng)路、軟體、通訊、生技?小眾創(chuàng)新的產(chǎn)品速度?企業(yè)規(guī)模不夠大?人才?基本建設(shè) (包括社會(huì) 資本建設(shè) )?資金18微笑曲線(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈附加價(jià)值高科技島 全球運(yùn)籌管理中心附加價(jià)值高替代性低市 創(chuàng) 研 設(shè)調(diào) 新 發(fā) 計(jì)發(fā)展知識(shí)型服務(wù)業(yè) 製造裝配物流行服銷(xiāo)務(wù)品牌高附加價(jià)值產(chǎn)品製造中心 輔導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)圖金融全球運(yùn)籌中心創(chuàng)新研發(fā)中心33美國(guó)星巴克 南韓三星電子憑藉品牌行銷(xiāo) 獲取高知識(shí)財(cái)美商奎爾創(chuàng)新研發(fā) ， 專(zhuān)利授權(quán)毛利高達(dá) 90％19比重利潤(rùn)種類(lèi)研發(fā) 生產(chǎn) 行銷(xiāo)20% 30%50%美國(guó)是 微笑曲線(xiàn)比重利潤(rùn)種類(lèi)研發(fā) 生產(chǎn) 行銷(xiāo)臺(tái)灣是 抿嘴曲線(xiàn)10% 15%75%美、臺(tái)的價(jià)值曲線(xiàn)(如宏碁的自我品牌 acer) 20抿嘴的經(jīng)濟(jì)政策? 抿嘴 的經(jīng)濟(jì)政策 — 以製造業(yè)為重心q 競(jìng)爭(zhēng)力降低 (代工毛利率低 )q 產(chǎn)業(yè)外移 (移往低製造成本的國(guó)家 )q 失業(yè)率提高 (登陸工作者日益增加 )q 國(guó)力衰退 (2023韓國(guó) GDP已高於臺(tái)灣 )q 臺(tái)灣代工的訂單逐漸被大陸搶走? 微笑的 經(jīng)濟(jì)政策 — 創(chuàng)新、品牌、研發(fā)、服務(wù)21抿嘴的企業(yè)政策? 無(wú)品牌的研發(fā) — 提高代工技術(shù)，賺取廉價(jià)代　　　　　　　 工利潤(rùn)? 有品牌的研發(fā) — 創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù) ˙ 專(zhuān)利權(quán)利金 　 ˙ 創(chuàng)新利潤(rùn) ˙ 品牌利潤(rùn) 　　 ˙ 行銷(xiāo)利潤(rùn) 企業(yè)沒(méi)有品牌 ， 毛利率逐漸降低 (Notebook 代工毛利從約 20% 降至 4% ) 競(jìng)爭(zhēng)力將逐漸喪失22臺(tái)灣組裝業(yè)外移已成必然趨勢(shì)? 廣達(dá)及仁寶在 2023 年 3Q 的毛利只有 4% 及 5%? 廣達(dá)及仁寶等國(guó)內(nèi)主要的筆記型電腦代工大廠， 在 2023 年下半年將陸續(xù)結(jié)束在臺(tái)的主要生產(chǎn)線(xiàn) ， 臺(tái)灣將面臨筆記型電腦組裝業(yè)瓦解的情勢(shì)23如何克服臺(tái)灣面臨的挑戰(zhàn)24從臺(tái)灣製造到臺(tái)灣創(chuàng)造 Made in Taiwan? Created in Taiwan 一、了解人性需求與未來(lái)趨勢(shì)二、 獨(dú)特原創(chuàng)，創(chuàng)造差異價(jià)值三、培育產(chǎn)業(yè)界創(chuàng)意人才四、 整合新、舊技術(shù)，創(chuàng)造新的模式伍、從技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為 創(chuàng)新導(dǎo)向25一、 了解 人性需求 與 未來(lái)趨勢(shì)? 臺(tái)灣必須準(zhǔn)備好，迎接 創(chuàng)意經(jīng)濟(jì) 時(shí)代的來(lái)臨，跳脫傳統(tǒng)思考的框架， 深入了解人性需求與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì) ， 才能引發(fā)科技的創(chuàng)新研發(fā)與應(yīng)用。27四、 整合新、舊技術(shù) ，創(chuàng)造新的模式? 像 iPOD 這種新產(chǎn)品主要是 把現(xiàn)有科技加以聯(lián)結(jié)，並沒(méi)有重要新科技 ，卻搶走了日本及韓國(guó)隨身聽(tīng)的所有生意?，F(xiàn)在韓國(guó)變成帶頭者，未來(lái)臺(tái)灣可能成為帶頭者帶頭者跟隨者 跟隨者︸ ︸31? 不用擔(dān)心一個(gè)產(chǎn)業(yè) (勞力密集 ) 的衰落或外移，而 應(yīng)在意