【正文】 ，在失業(yè)潮帶動下，各式針對成年人提供的再教育課程成為美國發(fā)展最快速的新興產(chǎn)業(yè)， 6 家上市教育機構(gòu)近一年的營業(yè)額達 36 億 9 千 8 百萬美元。34 經(jīng)建會一篇委託的研究報告指出，依照目前生育率低落計算，加上人口外流 (帶走資本、經(jīng)驗、知識 )，估計一百年後， 臺灣只剩下八百萬人 ，只有現(xiàn)在的三分之一，經(jīng)濟成長率只能達到 % 摘自 : 楊艾俐 – 321期 ()天下雜誌35美國最具成長潛力的企業(yè) — 以 服務(wù)業(yè) 為主流? 在百家美國最具成長潛力的企業(yè)名單中，傳統(tǒng)零售業(yè)仍為主流 ，計有 29 家，其中，有 4 家以青少年的衣著與運動嗜好為主， 7 家與家居生活舒適有關(guān)。競爭者可用「 資金 」購買到相同或更好的設(shè)備、建造更大的廠房、訂購更大量的原物料、而取得更低價的原物料成本，甚至遷至工資更低廉的國家。 」33? 企業(yè)若只是停留在僅注重 降低直接成本 (勞工、設(shè)備、廠房、土地、原料 …) 的模式，而 忽略了研發(fā)與創(chuàng)新 ，則終將走向被淘汰的命運 。 李焜耀 : 科技廠沒品牌，只有 西進 的宿命， BenQ 的效果 已反映在訂單上。? iPOD 的優(yōu)勢是以更好的模式， 把科技整合起來，更貼近生活 的需要，讓消費者得到更多滿足? 沒有品牌 ，就沒法做到 「 Created in Taiwan」28伍、從 技術(shù) 導(dǎo)向轉(zhuǎn)為 創(chuàng)新 導(dǎo)向? 在過去以製造產(chǎn)業(yè)為主幹的臺灣經(jīng)濟環(huán)境下，工研院許多研究是追隨別人的技術(shù)來作精進的努力；也有一些技術(shù)研發(fā)的研究， 因未在開頭考量市場需求，最後變成「為研究而研究」? 為了讓臺灣從「 Made in Taiwan」轉(zhuǎn)變成 「Created in Taiwan」 ，工研院擘劃馬力十足的啟動創(chuàng)新機制的三股力量，即 對內(nèi)轉(zhuǎn)化臺灣的雄厚力量，對外接軌全球一流的創(chuàng)新人才與創(chuàng)新機構(gòu)，全力協(xié)助臺灣產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)打造新世代企業(yè)體的願望29 愈早帶頭創(chuàng)新企業(yè)利潤愈高， 而跟隨者只能瓜分殘餘市場： ■ 創(chuàng)新者的利潤很快的被跟隨著瓜分■ 創(chuàng)新優(yōu)勢約：十二到十八個月30雁行理論? 不同產(chǎn)業(yè)在不同國家發(fā)展? TFTLCD產(chǎn)業(yè) : 初期日本為帶頭者，臺、韓為跟隨者 。? 將科技與生活聯(lián)結(jié)， 「創(chuàng)造符合現(xiàn)有的需求、預(yù)測未來的需求，甚至創(chuàng)造市場需求 !」26二、 獨特原創(chuàng)， 創(chuàng)造差異價值? 下一波臺灣產(chǎn)業(yè)革命設(shè)定兩大特質(zhì) : 「獨特」與「原創(chuàng)」? 唯有將這兩個特質(zhì)發(fā)揮到極致的新世代企業(yè)體，才足以 洞察需求 、突破限制， 創(chuàng)造不可取代的 「差異化」價值 。 在知識經(jīng)濟時代，誰能掌握知識、技術(shù)，誰就能掌握競爭的未來 。資料來源：經(jīng)濟合作開發(fā)組織（ OECD)， 1999沒有所謂的傳統(tǒng)夕陽產(chǎn)業(yè)，只有傳統(tǒng)夕陽的思維15 富比士雜誌全球前十大富豪排名 姓名 國家 財富淨值 (億美元 ) 財富來源1 蓋茲 美國 510 微軟2 巴菲特 美國 400 投資3 艾倫 美國 225 微軟4 戴爾 美國 180 戴爾電腦5 艾利森 美國 170 甲骨文6 華頓愛麗絲 美國 157 WalMart7 華頓海倫 美國 154 WalMart8 華頓吉姆 美國 157 WalMart9 華頓約翰 美國 157 WalMart10 華頓羅伯森 美國 157 WalMart16 知識決定了未來的競爭 比爾 ?蓋茲沒有任何傳統(tǒng)富人的土地、廠房資源，卻成為世界的首富，它憑藉的就是 知識 ；單就此點，經(jīng)濟學(xué)家梭羅就認定知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨。管理與發(fā)展對企業(yè)有用的知識，將成為企業(yè)追求永續(xù)生存的經(jīng)營模式與理念 ─未來企業(yè)都將成為學(xué)習(xí)型組織14知識產(chǎn)業(yè)的分類 知識密集產(chǎn)業(yè)可區(qū)分為：知識密集型製造業(yè) 航太、電腦與辦公室自動化設(shè)備、製藥、通訊與半導(dǎo)體、科學(xué)儀器、汽車、電機、化學(xué)製品、其他運輸工具、機械等十類工業(yè)。 企業(yè)唯有不斷的學(xué)習(xí)新知識，才能不斷的創(chuàng)新，以保持恆久的競爭力。? 高爾夫球選手第一名老虎伍茲的所得，超過第2名至第 1000名所得的總合。8 （因使用而成長，網(wǎng)路外部性） 有形商品使用過程，只會減損商品價值 ，而 知識商品會出現(xiàn)因使用而成長的自我增強作用 ， 以網(wǎng)路書店與實體書店作比較 ：顧客與書店愈來愈瞭解彼此 數(shù)十年如一日94. 贏家通吃法則 （ 強弱懸殊，不均衡分配）? 好萊塢女星茱莉亞 ?蘿伯茲 (Julia Roberts)的收入是所有美國演員平均收入的一萬倍。? 思源科技毛利超過 95% 。 而當知識累積到 一定程度 之後，便能發(fā)揮相當大的價值。 在有形世界裡我有蘋果，你有橘子我們彼此交換，結(jié)果 我有橘子你有蘋果是零合遊戲 。3知識經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟工業(yè)經(jīng)濟、傳統(tǒng)經(jīng)濟 知識經(jīng)濟、新經(jīng)濟勞力工作者（費用） 知識工作者（資產(chǎn)）單一價值、成本降低 整體價值、價值提升明確 不確定性設(shè)備、硬體、產(chǎn)品 腦力、軟體、服務(wù)侷限於某區(qū)域 行動自主有形資產(chǎn)、土地 無形知識的掌握標準化 虛擬化效率、管理 創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)臺塑、中鋼 聯(lián)發(fā)科技、臺灣積體電路公司4 簡單來說，知識經(jīng)濟是指 「以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟」 ， 也就是「 生產(chǎn)的要素不再是以資金、設(shè)備及原料為主，知識將取而代之 」 。來自 中國最大的資料庫下載 知識與創(chuàng)新管理? 主講人：江達隆1來自 中國最大的資料庫下載 壹、知識經(jīng)濟與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型2知識經(jīng)濟「經(jīng)濟合作開發(fā)組織」 (Organization of Economic Cooperation and Development,簡稱 OECD)，在一九九六年科學(xué)技術(shù)與展望報告中提出「 以知識為本的經(jīng)濟 」概念， 簡稱知識經(jīng)濟， 亦即知識經(jīng)濟是直接根植於知識與資訊的產(chǎn)生、分配及其使用之經(jīng)濟 。 該份報告指出 人力資本累積和技術(shù)蘊藏的知識，是生產(chǎn)力不斷提升，進而繼續(xù)維持經(jīng)濟成長的關(guān)鍵因素。 知識經(jīng)濟的特色5知識經(jīng)濟的法則 (知識可累加、價值倍增 ) 知識與其他自然資源，最大不同是知識可累加、價值倍增。若是知識彼此交換，那我就學(xué)會一件新知識，你亦如此， 交換的過程中知識並沒有消失而是可累加，故不是零合的遊戲。6 （固定成本高、變動成本低） 全世界賣座最好的電影是鐵達尼號，到 2023年底統(tǒng)計 6億 8仟萬美金收入， 其投資超過 1億美金 ，電影一經(jīng)拍成其邊際成本很低，因除了電影播放外，發(fā)行錄影帶後，還可再去無線電視播放， 而每一次重覆利用所要投資額外成本接近零 ，約隔七年會重播一次 ， 後來收入 幾乎不要成本，所以知識經(jīng)濟最 大特質(zhì)是固定成本高、變動成本 低，出現(xiàn)邊際報酬遞增法則 ，根 本的挑戰(zhàn)經(jīng)濟定理「邊際報酬遞減法則」 (邊際成本趨近於 0) 7知識產(chǎn)品 低邊際成本 之實例? 微軟視窗部門利潤 86% 。 驗證了知識經(jīng)濟的重要特質(zhì) : 固定成本高、變動成本低，出現(xiàn)邊際報酬遞增法則。? 職業(yè)籃球巨星麥可 ?喬登 (Michael Jordan)的收入是美國職業(yè)籃球 (NBA)球員平均收入的一百倍 。 (廣告，品牌收入)10典範轉(zhuǎn)移 Paradigm Shift價格時間隨著時代演變 ,速度效率愈來愈好 , 但價格卻愈來愈低 !例如 : 郵件的傳遞馬車 ?火車 ?汽車 ?飛機 ?電報傳真 ?網(wǎng)路11知識為競爭的利器知識是創(chuàng)新的原動力，創(chuàng)新是最難模仿的技術(shù) 。(5)創(chuàng)新推向無限可能12知識生命週期知識搜索點子創(chuàng)造知識創(chuàng)造知識內(nèi)化知識外化 (知識擴散 )知識成長知識「更新」(renewal)知識衰退(decay)知識廢棄(switching or obsolescence)知識發(fā)展階段生命週期13獲得知識的途徑 ─不斷學(xué)習(xí)而隨著 全球化與資訊科技的快速發(fā)展，更加速了知識的 折舊率，相對的，產(chǎn)品的生命週期亦大幅縮短，絕對的競爭優(yōu)勢也不例外，因此， 學(xué)習(xí)新知識 並學(xué)以致用，就成為避免知識快速折舊的最好策略 (學(xué)習(xí)率大於折舊率 )。知識密集型服務(wù)業(yè) 運輸倉儲及通信、金融保險不動產(chǎn)、工商服務(wù)、社會及個人服務(wù)等四類行業(yè)。 生產(chǎn)藍色小藥丸的輝瑞藥廠，以 專利 行銷全世界，憑藉的也是知識。17臺灣企業(yè)在知識經(jīng)濟時代 SWOT 分析機會 (opportunity)劣勢(weakness)優(yōu)勢 (strength)威脅 (threat)優(yōu)勢漸失(如電子產(chǎn)業(yè) )?新興科技產(chǎn)業(yè) : 網(wǎng)路、軟體、通訊、生技?小眾創(chuàng)新的產(chǎn)品速度?企業(yè)規(guī)模不夠大?人才?基本建設(shè) (包括社會 資本建設(shè) )?資金18微笑曲線產(chǎn)業(yè)價值鏈附加價值高科技島 全球運籌管理中心附加價值高替代性低市 創(chuàng) 研 設(shè)調(diào) 新 發(fā) 計發(fā)展知識型服務(wù)業(yè) 製造裝配物流行服銷務(wù)品牌高附加價值產(chǎn)品製造中心 輔導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)微笑曲線圖金融全球運籌中心創(chuàng)新研發(fā)中心33美國星巴克 南韓三星電子憑藉品牌行銷 獲取高知識財美商奎爾創(chuàng)新研發(fā) ， 專利授權(quán)毛利高達 90％19比重利潤種類研發(fā) 生產(chǎn) 行銷20% 30%50%美國是 微笑曲線比重利潤種類研發(fā) 生產(chǎn) 行銷臺灣是 抿嘴曲線10% 15%75%美、臺的價值曲線(如宏碁的自我品牌 acer) 20抿嘴的經(jīng)濟政策? 抿嘴 的經(jīng)濟政策 — 以製造業(yè)為重心q 競爭力降低 (代工毛利率低 )q 產(chǎn)業(yè)外移 (移往低製造成本的國家 )q 失業(yè)率提高 (登陸工作者日益增加 )q 國力衰退 (2023韓國 GDP已高於臺灣 )q 臺灣代工的訂單逐漸被大陸搶走? 微笑的 經(jīng)濟政策 — 創(chuàng)新、品牌、研發(fā)、服務(wù)21抿嘴的企業(yè)政策? 無品牌的研發(fā) — 提高代工技術(shù)，賺取廉價代　　　　　　　 工利潤? 有品牌的研發(fā) — 創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù) ˙ 專利權(quán)利金 　 ˙ 創(chuàng)新利潤 ˙ 品牌利潤 　　 ˙ 行銷利潤 企業(yè)沒有品牌 ， 毛利率逐漸降低 (Notebook 代工毛利從約 20% 降至 4% ) 競爭力將逐漸喪失22臺灣組裝業(yè)外移已成必然趨勢? 廣達及仁寶在 2023 年 3Q 的毛利只有 4% 及 5%? 廣達及仁寶等國內(nèi)主要的筆記型電腦代工大廠， 在 2023 年下半年將陸續(xù)結(jié)束在臺的主要生產(chǎn)線 ， 臺灣將面臨筆記型電腦組裝業(yè)瓦解的情勢23如何克服臺灣面臨的挑戰(zhàn)24從臺灣製造到臺灣創(chuàng)造 Made in Taiwan? Created in Taiwan 一、了解人性需求與未來趨勢二、 獨特原創(chuàng)，創(chuàng)造差異價值三、培育產(chǎn)業(yè)界創(chuàng)意人才四、 整合新、舊技術(shù)，創(chuàng)造新的模式伍、從技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為 創(chuàng)新導(dǎo)向25一、 了解 人性需求 與 未來趨勢? 臺灣必須準備好，迎接 創(chuàng)意經(jīng)濟 時代的來臨，跳脫傳統(tǒng)思考的框架， 深入了解人性需求與社會發(fā)展趨勢 ， 才能引發(fā)科技的創(chuàng)新研發(fā)與應(yīng)用。27四、 整合新、舊技術(shù) ，創(chuàng)造新的模式? 像 iPOD 這種新產(chǎn)品主要是 把現(xiàn)有科技加以聯(lián)結(jié)，並沒有重要新科技 ，卻搶走了日本及韓國隨身聽的所有生意?，F(xiàn)在韓國變成帶頭者，未來臺灣可能成為帶頭者帶頭者跟隨者 跟隨者︸ ︸31? 不用擔(dān)心一個產(chǎn)業(yè) (勞力密集 ) 的衰落或外移，而 應(yīng)在意