【摘要】員工招聘面試流程第一章總則第一條目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展對人才的需求,規(guī)范員工的招聘流程,健全人才選用機制,特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司各部室工作人員的招聘,各部門須嚴(yán)格按本制度規(guī)定執(zhí)行。第三條原則堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則。第二章生產(chǎn)操作工招聘流程第四條招聘流程包括:擬訂招聘計劃、發(fā)布招聘信息、資料收集與篩
2025-04-16 23:09
【摘要】招聘與面試秘籍主講:苑國輝1一、面試的基本程序?1、面試前的準(zhǔn)備?(1)面試方式的選擇:?A、集體面試:?*座談方式:適合候選人比較多的初選?*無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方式:適合?人員素質(zhì)需要仔細(xì)進行比較?考察人員整體能力2一、面試的
2025-01-29 18:20
【摘要】人員招聘、甄選與錄用離職作業(yè)指導(dǎo)書編制:王浩峻日期:2011年11月22日審核:李海日期:2011年11月26日批準(zhǔn):日期:修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-05-22 18:43
【摘要】廣州市人事局“2+1+3”人力資源管理培訓(xùn)項目案例分析資料:上海協(xié)泰投資有限公司招聘工作過程概況1.制定招聘計劃書:《上海協(xié)泰投資有限公司招聘計劃書》,公司負(fù)責(zé)人對計劃書的實施非常關(guān)心和重視,并給出了許多有益的指導(dǎo)。2.對整個公司工作崗位和現(xiàn)有人員進行分析,提出所需人員的素質(zhì)和人數(shù)要求,擬好招聘啟事,選中《解放日報》和《新民晚報》作為廣告媒體。上海協(xié)泰投資有限公司招聘
2025-07-08 06:52
【摘要】豐田校園招聘面試流程:1、填寫個人資料;2、做一份45分鐘左右的測試題,內(nèi)容包括二三十道ABCD情景模式選擇題,IQ題和與工作(學(xué)習(xí))有關(guān)的問題;(測試結(jié)果出來后,60人中有一半多一點被砍掉)3、6人一組面試(面試完后只有六個人拿到到公司和用人部門面試的機會);4、第二天早上到公司與和用人部門面試(決定offer的時候);5、用人部門這關(guān)pass后,下一環(huán)節(jié)就
2024-09-06 07:48
【摘要】人員招聘錄用流程目的:規(guī)范招聘工作,使人員招聘工作更為科學(xué),使招聘工作有預(yù)瞻性、計劃性、目的性。適用范圍:公司所有崗位的招聘工作。職責(zé):人力資源部負(fù)責(zé)流程的修訂與維護,總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。具體內(nèi)容:一、招聘原則:堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則,使用工用人機制更趨科學(xué)、合理。二、招聘組織:招聘組織管理1、一般
2024-10-31 09:31
【摘要】人員招聘與測評?選擇創(chuàng)業(yè)者?人職匹配?讓正確的人做正確的事?《孫悟空是個好員工》?《水煮三國》關(guān)于本課程相關(guān)問題教材與參考書?蕭鳴政等編著,《人員測評理論與方法》(第二版),中國勞動社會保障出版社2020年;?彭劍鋒等:《招聘操作技術(shù)與實施》,復(fù)旦大學(xué)出版社,2020年;
2024-08-23 14:58
【摘要】招聘及面試技巧InterviewSkills?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過程
2025-02-16 21:21
【摘要】更多免費資料下載請進:中國最大的免費課件資源庫人員招聘錄用程序用人部門向人事部提出用人申請↓人事部主管定編調(diào)查、審核↓人事部長審批上級↓總經(jīng)理批準(zhǔn)↓人事部制定招聘計劃、費用預(yù)算↓
2024-09-02 09:42
【摘要】--招聘制度與面試流程制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國最大的保險資料下載網(wǎng)站一、招聘原則與招聘渠道(一)、招聘原則1、嚴(yán)格選擇面試,實施“二、三、四級”面試制度,即營銷員二級面試,業(yè)務(wù)主任三級面試,業(yè)務(wù)經(jīng)理四級面試。2、同業(yè)引進的節(jié)奏上采取自上而下、層層推進的引進節(jié)奏3、對于業(yè)務(wù)經(jīng)理、
2025-05-28 06:24
【摘要】....招聘流程1、凡公司招聘人員(新增編人員或編制內(nèi)缺員)必須由用人部門填寫《人員需求申請表》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,送人力資源部核對是否符合定編定崗要求,再由人力資源主管報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并列入公司招聘計劃。?*審批流程:用人部門申請→人力資源部主管審核→總經(jīng)理審批。2、
2025-04-16 20:22
【摘要】招聘流程一、招聘流程圖用人部門根據(jù)需要填寫《招聘申請表》相關(guān)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批
2024-11-03 03:44
【摘要】招聘面試流程圖部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審核填寫《招聘申請單》用人部門提出申請人事匯總招聘需求,選擇招聘渠道,發(fā)布招聘信息用人部門將《招聘申請單》報送人事招聘報總經(jīng)理或董事長簽字同意初始合格后,人力通知通知用人部門負(fù)責(zé)人參與面試請應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)
2025-04-21 06:48
【摘要】招聘、面試與甄選管理(一)招聘方式特點方式優(yōu)點缺點廣告招聘信息量大,影響廣;能吸引較多的應(yīng)聘者;可以減少應(yīng)聘的盲目性;優(yōu)秀的招聘廣告對企業(yè)形象宣傳有好處廣告費昂貴;保留時間短;應(yīng)聘者數(shù)量多造成招聘費用增加人員招聘雙方在招聘前就有所了解;簡化招聘程序,減少招聘費用;適合關(guān)鍵位的招聘人情廣泛存在,會影響招聘的公正性;易在企業(yè)內(nèi)部形成裙
2025-07-09 21:11
【摘要】1、告訴我,你最大的弱點是什么?回答這種問題的秘訣在于不接受這種否定暗示。不要否認(rèn)你有缺點,沒人會相信世界上有完人;相反,你應(yīng)該承認(rèn)一個微不足道的弱點或一個小小的缺點,然后再說那都已經(jīng)成為過去了,表明自己是怎樣克服這個缺點的。2、你認(rèn)為自己的哪項技能需要加強?麻煩又來了,你不可能宣稱自己無所不能,但如果你簡單地承認(rèn)自己在哪方面需要改進,高壓面試主考就會像嗜血的鯊魚一樣一口咬住你。你該
2025-04-04 00:37