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01什么是六西格瑪-展示頁(yè)

2025-02-27 14:25本頁(yè)面

　　

【正文】們要研究的特性值相對(duì)于其平均值的偏離程度。 ” 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　美國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)前主席華森 Rev. A Printed 3/12/2023169。 2023 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc.?什么是六西格瑪工具方法理念A(yù)BRev. A Printed 3/12/2023169。 2023 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc.?給企業(yè)帶來(lái)顯著效果Motorola(19871994)Honeywell(19921996)GE(19962023)花旗銀行（ 19972023）KT（ 20232023）降低制造成本14億美元；提高生產(chǎn)力 126％；質(zhì)量每 5年提高10倍；周期每 2年縮短10倍降低成本 14億美元；銷(xiāo)售收入 14％遞增；每股價(jià)格增長(zhǎng)520％；降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 16％；縮短收款周期24％收益 75億 7千萬(wàn)美元；改變公司 DNA集團(tuán)內(nèi)部回叫率降低 80%；外部回叫率降低85%；信貸處理時(shí)間縮短50%；提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度收益達(dá)到 1億 8千萬(wàn)美元；培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的黑帶人才 890名Rev. A Printed 3/12/2023169。 2023 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc.?六西格瑪給 GE帶來(lái)的業(yè)績(jī)Rev. A Printed 3/12/2023169。 2023 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc.?六西格瑪?shù)陌l(fā)展與 Jack Welch六西格瑪管理是 GE從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的最重要的發(fā)展戰(zhàn)略。 2023 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc.?六西格瑪誕生Art Sundry：我們的質(zhì)量糟糕透了?。?！1988： Malcolm Baldrige美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)我們?nèi)绾紊妫ev. A Printed 3/12/2023169。 2023 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc.?主要內(nèi)容p六西格瑪產(chǎn)生及其發(fā)展歷史p六西格瑪理念p六西格瑪是一種流程改善的方法論Rev. A Printed 3/12/2023169。Rev. A Printed 3/12/2023169。 2023 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc.?什么是六西格瑪Six SigmaRev. A Printed 3/12/2023169。 2023 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc.?六西格瑪產(chǎn)生及發(fā)展歷史Rev. A Printed 3/12/2023169。 2023 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc.?六西格瑪給摩托羅拉帶來(lái)的業(yè)績(jī) Motorola ：1987年 1997年實(shí)施 6SIGMA管理?質(zhì)量目標(biāo)起初 5年改進(jìn) 10倍，后來(lái)每 2年改進(jìn) 10倍?銷(xiāo)售額增長(zhǎng) 5倍，利潤(rùn)每年增加 20%?節(jié)約成本累計(jì)達(dá) 140億美元?公司股票價(jià)格平均每年上漲 %?1988年榮獲美國(guó)鮑德里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)6 SIGMA的搖籃：Rev. A Printed 3/12/2023169。 Jack Welch6Sigma 從此名聲大震它實(shí)際上從一個(gè)質(zhì)量舉措發(fā)展成生產(chǎn)力舉措，發(fā)展成客戶(hù)滿(mǎn)意舉措，發(fā)展成改變公司 DNA基礎(chǔ) （ Jack Welch）Rev. A Printed 3/12/2023169。 2023 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc.?六西格瑪?shù)陌l(fā)展圖1987 1988~1995 1997 1999Allied SignalRev. A Printed 3/12/2023169。 2023 by Sigma Breakthrough Technolo

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01六西格瑪項(xiàng)目-箱體變形改善-展示頁(yè)

【摘要】?倡導(dǎo)者:謝躍紅?主黑帶:熊江南?綠帶:朱照明?項(xiàng)目成員：湯健周勇孔祥萍羅凱中涂毅郝劍明?日期：~項(xiàng)目名稱(chēng)：齒輪箱體變形改善項(xiàng)目編號(hào)：2023-0111公司名稱(chēng)重慶凱瑞車(chē)輛傳動(dòng)制造有限公司項(xiàng)目編號(hào)2023-01項(xiàng)目名稱(chēng)齒輪箱體變形改善項(xiàng)目

2025-02-28 13:20

1-1六西格瑪是什么-展示頁(yè)

【摘要】海爾精神創(chuàng)造資源美譽(yù)全球海爾作風(fēng)人單合一速?zèng)Q速勝2Overview概述3?SixSigma焦點(diǎn)?通過(guò)無(wú)缺點(diǎn)運(yùn)行，達(dá)到顧客滿(mǎn)足?迅速的變革與創(chuàng)造性的改善?有效果的高級(jí)革新工具?肯定的實(shí)質(zhì)性文化變化?真正的財(cái)務(wù)成果熱情+實(shí)踐=迅速并連續(xù)性結(jié)果

2025-03-10 16:59

六西格瑪-展示頁(yè)

【摘要】六西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其管理張金成講授的主要內(nèi)容一、六西格管理的成功典例?摩托羅拉公司?通用電器?聯(lián)合信號(hào)/霍尼韋爾?其它知名公司六西格瑪質(zhì)量管理二、六西格瑪質(zhì)量管理的現(xiàn)代背景?質(zhì)量管理發(fā)展的歷史階段?當(dāng)今質(zhì)量管理的三大潮流?質(zhì)量多元化定義的統(tǒng)一?服務(wù)質(zhì)量管理研究的興起?

2025-03-10 16:31

01-綠帶教材-六西格瑪概論-02含義-展示頁(yè)

【摘要】“六西格瑪”是什么?n希臘字母(相當(dāng)于英語(yǔ)的“s”)n統(tǒng)計(jì)學(xué)上指標(biāo)準(zhǔn)差，表征一組數(shù)據(jù)的離散程度n代表過(guò)程能力的一種指標(biāo)?1Allrightsreserved?2023,sixsigmaoffice精確，但不準(zhǔn)確精確，但不準(zhǔn)確54321目標(biāo)目標(biāo)下限下限上限上限均值的問(wèn)題！六西格瑪是什么?2

2025-02-28 13:19

為什么要用六西格瑪質(zhì)量-展示頁(yè)

【摘要】為什么要用六西格瑪質(zhì)量關(guān)注過(guò)程（特別是企業(yè)為市場(chǎng)和顧客提供價(jià)值的“核心”過(guò)程）·任何過(guò)程都存在波動(dòng)，包括生產(chǎn)過(guò)程、服務(wù)過(guò)程、商務(wù)過(guò)程等。而波動(dòng)是影響顧客滿(mǎn)意，即：質(zhì)量、成本、周期的“敵人”?！ぬ岣哔|(zhì)量同時(shí)降低成本并縮短周期，取決于過(guò)程特別是核心業(yè)務(wù)過(guò)程的能力。這個(gè)能力可以表述為過(guò)程輸出波動(dòng)的大小?！み^(guò)程能力用“西格瑪”來(lái)度量，西格瑪越大，

2025-06-05 23:02

六西格瑪入門(mén)-展示頁(yè)

【摘要】6西格瑪1西格瑪＝690000次失誤／百萬(wàn)次操作2西格瑪＝308000次失誤／百萬(wàn)次操作3西格瑪＝66800次失誤／百萬(wàn)次操作4西格瑪＝6210次失誤／百萬(wàn)次操作5西格瑪＝230次失誤／百萬(wàn)次操作6西格瑪＝／百萬(wàn)次操作7西格瑪＝0次失誤／百萬(wàn)次操作1Figolee什么是

2025-03-09 19:22

透視六西格瑪-展示頁(yè)

【摘要】2023/3/15清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院孫靜1透視六西格瑪清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院孫靜清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院孫靜22023/3/15內(nèi)容?國(guó)內(nèi)外六西格瑪?shù)膽?yīng)用情況?六西格瑪?shù)暮x?實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目的步驟?六西格瑪項(xiàng)目的成功案例?討論與總結(jié)WhyWhatHow2023/3/15

2025-03-02 11:33

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2025-01-28 03:35

六西格瑪導(dǎo)入-展示頁(yè)

【摘要】6SIGMA導(dǎo)入培訓(xùn)Presentedby:張濤課程目的q6Sigma目的及其方法理解目的及其方法理解.q如何實(shí)施如何實(shí)施6Sigma.q如何利用如何利用6Sigma方法幫助組織業(yè)務(wù)改進(jìn)方法幫助組織業(yè)務(wù)改進(jìn).q理解理解DMAIC過(guò)程過(guò)程.q案例展示案例展示課程目錄23156Sigma實(shí)施

2025-01-28 03:34

六西格瑪(1)-展示頁(yè)

【摘要】六西格瑪—6δ什么是六西格瑪?六西格瑪⑴方法論⑵解決問(wèn)題的工具⑶改造員工團(tuán)隊(duì)六西格瑪=1-2PPM因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的變差，經(jīng)驗(yàn)上認(rèn)為：六西格瑪=做一百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷品的概率為什么是西格瑪?西格瑪就是標(biāo)準(zhǔn)差表示了數(shù)據(jù)的離散程度標(biāo)準(zhǔn)差越小，數(shù)據(jù)越集

2025-03-10 16:16

六西格瑪基礎(chǔ)-展示頁(yè)

【摘要】主講人：程維虎Email:六西格瑪管理概述2參考資料與教材?參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleII

2025-03-14 02:08

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【摘要】IntrotoSixSigmaLyn2023/1/6一首古詩(shī)闡述了六西格瑪?shù)恼軐W(xué)思想單元一6Sigma簡(jiǎn)介BobGalvinLarryBossidyJackWelchSixSigma發(fā)展史SixSigma是什么?SixSigma是……?哲學(xué):讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),用數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)掘問(wèn)題的

2025-03-16 11:26

六西格瑪管理-展示頁(yè)

【摘要】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)管理層的驅(qū)動(dòng)專(zhuān)案的選擇資

2025-03-10 16:26

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【摘要】中國(guó)電信股份有限公司湖北傳輸局6西格瑪基本方法及工具應(yīng)用2023年11月中國(guó)電信股份有限公司湖北傳輸局目錄1.理解6西格瑪2.6西格瑪?shù)姆椒w系3.6西格瑪工具應(yīng)用4.總結(jié)中國(guó)電信股份有限公司湖北傳輸局1、理解6西格瑪——6西格瑪是什么？???度量??

2025-03-16 02:30

六西格瑪簡(jiǎn)述-展示頁(yè)

【摘要】Define(6SIGMA概要)SixSigma概要1.SixSigma?2.SixSigma的特征3.SixSigma構(gòu)成要素1Define(6SIGMA概要)不僅是制品的設(shè)計(jì)和制造,還包括行政,支援等包括所有種類(lèi)的PROCESS中消除缺點(diǎn),與目標(biāo)的距離最小化,創(chuàng)造組織的利益以及達(dá)

2025-01-14 16:54