六西格瑪管理-展示頁
2025-03-10 16:26本頁面
【正文】 儲存和搬運成本 ? 企業(yè)一般管理成本 品質(zhì) 周期 成本 010119 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 ? 降低 使用壽命成本 ， 而 非 購買價 格 ? 花費更少並 不 是 減少成本 ? 成本支出是依據(jù)每一 特性計算 ，而不是以每一件 物品 顧客要求 降低成本 010117 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 每單位的不良總數(shù) ? 每單位的全部 缺點數(shù) (TDU) ? 所有 過 程步驟的 DPUs總和 ? TDU是一個 獨 立變數(shù) ? 過 程良率 視 TDU 而定 ? 比較相似 過 程以 對比 績 效 Step 1 (.01 DPU) Step 2 (.03 DPU) Step 3 (.03 DPU) Supplier 1 (.01 DPU) Supplier 2 (.02 DPU) .01 DPU .02 DPU .02 DPU .07 DPU .10 DPU 010115 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 潛在不良品 ? 如果不良產(chǎn) 生 以後，有一些 不良品 就會 漏過檢驗 ? 沒有 檢驗、 測試 、 審 查 或修正是 100%有效的 ? 如果在 過 程中發(fā)現(xiàn)不良 ， 意思是 還有 其他不良沒有被發(fā)現(xiàn) ? 顧客會發(fā)現(xiàn)潛在的不良 ? 產(chǎn)生的主要影響有 ? 顧客滿意度 ? 產(chǎn)品保固 ? 售後成本 010113 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 顧客滿意 ? 無不良 ? 已送出的不良 ? 潛在 不良 ? 長期的不良 ? 準時送達 ? 減少成本 010111 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 六標準差概念 ? 顧客需要 對我們的 作 為 產(chǎn)生 約束 ? 過程能力 對我們能完成的工作產(chǎn)生限制 ? 當兩者抵觸時就會產(chǎn)生錯誤 、 不良和失 效 01019 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 But… I’m already ISOregistered! 六標準差和 品質(zhì)管理系統(tǒng) ? 品質(zhì)系 統(tǒng) 管理標準描述品質(zhì)管理的基本組成部分 ? ISO 9000 ? QS9000 ? VDA ? 品質(zhì)管理系統(tǒng) 要求持續(xù)改進，不論是隱含的或明 顯 的 ? 六標準差支援持續(xù)的 和 主動 的 改 善 01017 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 目標 ? 了 解六標準差方法 ? 實施六標準差 ? 課程 架構(gòu) 01015 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 6 σ 策略面 經(jīng)營策略 經(jīng)營管理層的驅(qū)動 專案的選擇 資源的配置 (人員、工具、資金 ) 降低不良率 資 源 COPQ RTY DPMO σ level Cp/Cpk,Pp/Ppk 問題解決的統(tǒng)計方法 減少費用支出 縮短週期時間 提高 獲利率 工具面 策略性 6 Sigma的兩個構(gòu)面 01013 169。01011 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 六標準差總覽 01012 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 6 Sigma 專案選擇流程圖 顧客關(guān)鍵需求 企業(yè)策略 不良品質(zhì)成本 完成專案評估 成為 6σ 專案 存入專案資料庫 決定專案範圍 制定專案章程 專案執(zhí)行 向主管提 出報告 團隊鼓勵 Yes NO 制定專案計畫 01014 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 了 解六標準差 ? 品質(zhì)管理的 目的 在於 藉由 穩(wěn) 健過 程(Robust Process)的設(shè)計或運作， 達到持續(xù) 的過程 改進 ? 以 過 程 為導(dǎo)向 ? 每件事都是以過程方式完成 ? 以 顧客 為導(dǎo)向 ? 品質(zhì)由顧客界定 ? 以 改 善 為導(dǎo)向 ? 時間和衡量都很重要 01016 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 六標準差的 構(gòu)成因素 ? 關(guān)注 顧客滿意度 ? 績效衡量 ? 運用 共 通的，認可的 指標 ? 積極 目標（ 10倍 改進） ? 與 同行業(yè)中 的最佳 (BestinClass)做比較 ? 跨功能 ? 人人參與 ? 通過教育和培訓(xùn) 01018 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 那麼這些顧客是誰呢 ? 下一個操作 購買者 公眾 010110 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 顧客要求 無不良品 ? 過 程 所 要求 的 品質(zhì) ? 當 遞交 時達到 預(yù) 期的績 效 ? 無潛在不良 ? 不會在早期失敗 ? 可靠度 ? 具全程執(zhí)行能力 010112 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 衡
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1