如何推進(jìn)六西格瑪管理-展示頁(yè)
2025-02-11 03:05本頁(yè)面
【正文】 偏差的工具 。 一系列的過(guò)程 ， 它將選擇的方法 、 技術(shù) 、 實(shí)際行動(dòng)聯(lián)系在 一起 。這也就是我們上面提到的情況，既６ sigma水平 ,既不良 PPＢ =， Cp=2 是可以做到的，而 CPK=2是基本上做不到的，因而人們普遍采用 =Cpk的這一摩托羅拉公司的假設(shè)，既把 Cp=2 且 Cpk= 看作 6 Sigma. CPK是如下兩個(gè)值中較小的一個(gè) 12 不同的 ?標(biāo)準(zhǔn)不同的品質(zhì)成本 注 : DPMO表示每百萬(wàn)產(chǎn)品中的次品數(shù)量 6?值 2 3 4 5 6 DPMO 劣質(zhì)產(chǎn)品的成本（占銷(xiāo)售額） 308,537 3040% 66,807 2030% 6,210 1520% 233 1015% 10% ? ? 13 Six Sigma是什么？ 6? 是 用來(lái)經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)生意的戰(zhàn)略。9 不同 ?對(duì)應(yīng)不同的不良品率 2 ?: 產(chǎn)品和 /或服務(wù)的 %滿(mǎn)足客戶(hù)的需求（即每百萬(wàn)個(gè)中有 308,538次品） 3 ? : 產(chǎn)品和 /或服務(wù)的 %滿(mǎn)足客戶(hù)的需求 ? 但每百萬(wàn)中仍有 66，807個(gè)次品） . 6 ? : % – 作為商業(yè)所能達(dá)到的極值接近零缺陷（每百萬(wàn)（如產(chǎn)品、服務(wù)或交易）中僅有 ). 10 理想與實(shí)際存在差異 11 CP與 CPK Cp與 Cpk 叫作過(guò)程能力指數(shù)，圖中的 USL 與 LSL為規(guī)格的上下限。 舉舉 例例 說(shuō)說(shuō) 明明 在某生產(chǎn)車(chē)間正在生產(chǎn)螺絲，生產(chǎn)工人按照產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)螺釘，我們知道生產(chǎn)螺釘規(guī)格是某一區(qū)間，如： 25 — 27 cm 在這之間的為合格品。 8 連續(xù)型隨機(jī)變量 連續(xù)型隨機(jī)變量 若隨機(jī)變量ｘ的所有可能取值為某一區(qū)間 。 隨機(jī)試驗(yàn) 在相同條件下 ,可以重復(fù)進(jìn)行 ,且每次試驗(yàn)的可能結(jié)果不止一個(gè)。1 3/16/2023 6 簡(jiǎn)介 2 ? Six Sigma 為什么？ ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ ?內(nèi)容提要 ? Six Sigma在聯(lián)想的推進(jìn) 3 ? Six Sigma 為什么？ ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ ?內(nèi)容提要 ? Six Sigma在聯(lián)想的推進(jìn) 4 Six Sigma 一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)的概念 正態(tài)分布圖 T(X) +3? 3? +6? 6? Sigma(?)是什么 ？ ?是一個(gè)希臘字母 ?代表“標(biāo)準(zhǔn)方差” ? = 1)( 2???nXX5 舉例說(shuō)明 樣品編號(hào) 1 2 3 4 5 6測(cè)量尺寸 3 樣品編號(hào) 7 8 9 10 11 12測(cè)量尺寸 ，ｘ，ｎ等來(lái)作一個(gè)解釋。假設(shè)我們量一個(gè)園柱的直徑，我們量了一組數(shù)據(jù)：6 正態(tài)分布曲線(xiàn) 7 隨機(jī)變量 隨機(jī)變量 一般地對(duì)于隨機(jī)實(shí)驗(yàn)，若其試驗(yàn)結(jié)果可用一個(gè)變量的取值表示，這個(gè)變量取值帶有隨機(jī)性，并且取這些值的概率是確定的。 不能準(zhǔn)確預(yù)言每次試驗(yàn)所出現(xiàn)的結(jié)果，但可以知道可能出現(xiàn)的全部結(jié)果。 概率確定 ： 如果ｘ取某一個(gè)值的可能性是預(yù)先知道的 ， 如：ｘ取 能性是 30％ 等 。員工按照這個(gè)規(guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品，如果我們對(duì)他生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些螺釘?shù)拈L(zhǎng)度是符合如上的正態(tài)分布的。當(dāng)ＵＳＬ與ＬＳＬ為 X 正負(fù) 6σ 且Ｘ＝（ USLLSL） /2時(shí)，Cp與 Cpk＝２。 各種各樣的行業(yè)中形成的用來(lái)加快改進(jìn)步伐的
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