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10六西格瑪管理-展示頁

2025-02-28 13:24本頁面
  

【正文】 價值鏈用戶供應商產(chǎn)銷核心業(yè)務流程采購管理業(yè)務流程財務管理業(yè)務流程科技管理業(yè)務流程人力資源管理流程基礎(chǔ)保障業(yè)務流程戰(zhàn)略管理流程6SIGMA精益運營持續(xù)改進企業(yè)業(yè)務流程公司戰(zhàn)略及營運目標寶鋼 6SIGMA精益運營管理的實施背景( 2)寶鋼 6SIGMA精益運營管理的提出? 充分挖掘運營系統(tǒng)的各種潛力? 加速培養(yǎng)支撐公司持續(xù)改善的各類人才? 營造全公司追求卓越、科學管理的創(chuàng)新氛圍熱軋試點、培訓研討2023年下半年四大成材廠、制造部2023年上半年所 有 現(xiàn) 場 廠 部 2023年下半年管理整合2023年寶鋼 6SIGMA精益運營管理的實施背景客戶導向Customer數(shù)據(jù)決策Data流程意識Process( 3)寶鋼 6SIGMA精益運營核心理念寶鋼 6SIGMA精益運營管理的實施背景價值驅(qū)動Money( 4)寶鋼 6SIGMA精益運營典型特征? 改善項目與公司發(fā)展戰(zhàn)略、財務績效緊密銜接? 追求極限目標和突破性改善? 明星、黑帶大師、黑帶、綠帶等改善項目團隊組成? 系統(tǒng)解決問題的 DMAIC 五步法? 靈活應用各種先進的管理技術(shù)和統(tǒng)計工具? 倡導客戶導向的流程觀念和團隊協(xié)作的文化培育 寶鋼 6SIGMA精益運營管理的實施背景第一章 寶鋼 6SIGMA精益運營管理的實施背景 第二章 寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施第三章 DMAIC總體方法論框架 寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施 6SIGMA精益運營管理推進組織 6SIGMA項目選擇 6SIGMA項目團隊角色與人員選擇 6SIGMA培訓與項目輔導 6SIGMA項目評價與激勵寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施 6SIGMA精益運營推進組織?6SIGMA精益運營推進委員會?6SIGMA精益運營推進工作組?6SIGMA精益運營改善辦公室寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施( 1) 6SIGMA精益運營推進委員會216。寶鋼 6SIGMA精益運營管理的實施背景( 3) 6SIGMA對企業(yè)的多重價值? 人才培養(yǎng)? 財務收益? 流程績效的改進與獲得? 戰(zhàn)略目標貫徹實施能力的系統(tǒng)化提升? 價值觀的提升 (企業(yè)文化 )寶鋼 6SIGMA精益運營管理的實施背景( 4) 6SIGMA的基本特征? 以客戶為中心? 追求卓越經(jīng)營? 基于數(shù)據(jù)決策? 系統(tǒng)解決問題? 跨職能團隊協(xié)作? 不斷發(fā)展寶鋼 6SIGMA精益運營管理的實施背景 一、 寶鋼 6SIGMA精益運營管理的實施背景 6SIGMA管理的起源與基本特征 精益生產(chǎn)的起源與基本特征 寶鋼 6SIGMA精益運營管理的提出及其基本內(nèi)涵寶鋼 6SIGMA精 益運營管理的實施背景寶鋼 6SIGMA精益運營管理的實施背景( 1)精益生產(chǎn)的起源大量生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)單件生產(chǎn)方式 精益運營是一種企業(yè)哲學,它通過消除生產(chǎn)過程中不必要的浪費實現(xiàn)縮短生產(chǎn)周期的目的(從客戶下訂單到運貨的時間大大縮短)。它衡量數(shù)據(jù)的變化程度或離散程度。流程的 SIGMA水平越高 , 該流程輸出的產(chǎn)品或服務滿足客戶要求的程度就越高 , 也就是缺陷就越少。六西格瑪精益運營第一章 寶鋼 6SIGMA精益運營管理的實施背景 第二章 寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施第三章 DMAIC總體方法論框架 一、 寶鋼 6SIGMA精 益運營管理的實施背景 6SIGMA管理的起源與基本特征 精益生產(chǎn)的起源與基本特征 寶鋼 6SIGMA精益運營管理的提出及其基本內(nèi)涵寶鋼 6SIGMA精益運營管理的實施背景( 1) 6SIGMA管理的起源6 SIGMA的搖籃:寶鋼 6SIGMA精益運營管理的實施背景與 Jack Welch6 SIGMA是 GE從來沒有經(jīng)歷過的最重要的發(fā)展戰(zhàn)略。 Jack Welch寶鋼 6SIGMA精益運營管理的實施背景( 1) 6SIGMA管理的起源1987 1988~1995 1997 1999~2023Allied Signal( 1) 6SIGMA管理的起源寶鋼 6SIGMA精益運營管理的實施背景 SIGMA水平衡量我們所提供的產(chǎn)品或服務有多少
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