【摘要】CNPCXinJiangPetroleumTrainingCentre現(xiàn)代質(zhì)量管理概論3/16/20231中國(guó)石油新疆培訓(xùn)中心程伊新CNPCXinJiangPetroleumTrainingCentre第一部分質(zhì)量及其管理的科學(xué)發(fā)展觀第
2025-02-27 14:16
【摘要】醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)務(wù)科利丹?醫(yī)療質(zhì)量管理的概念?醫(yī)療質(zhì)量管理體系?醫(yī)療質(zhì)量控制?醫(yī)療安全防范醫(yī)療質(zhì)量管理概論何為管理??就是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)?制定—制定計(jì)劃﹙或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等﹚?執(zhí)行—就是照計(jì)劃去做?檢查—就是將執(zhí)行的過(guò)程或結(jié)果
2025-01-07 14:23
【摘要】醫(yī)院質(zhì)量管理醫(yī)院質(zhì)量管理浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院酈忠Givingyousincerity,confidenceandlove美國(guó)病人安全問(wèn)題美國(guó)病人安全問(wèn)題n每年有每年有10萬(wàn)人死于醫(yī)療錯(cuò)誤萬(wàn)人死于醫(yī)療錯(cuò)誤n7%住院病人獲得院內(nèi)感染住院病人獲得院內(nèi)感染n1%住院病人接受錯(cuò)誤的藥物住院病人接受錯(cuò)誤的藥物n在一家醫(yī)院死于可以避免的人
2025-01-07 05:53
【摘要】日產(chǎn)質(zhì)量管理目錄☆質(zhì)量管理的重要性☆日產(chǎn)的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理☆自我工程的全面質(zhì)量保證☆開(kāi)展質(zhì)量管理的方法1、顧客眼中的質(zhì)量⊙質(zhì)量的意義質(zhì)量是“實(shí)現(xiàn)使用目的所必須具備的性質(zhì)”。即顧客喜歡的一切內(nèi)容。這種評(píng)價(jià)“不是由我們自己做判斷,而是由顧客做出最終決定”。質(zhì)量管理的重要性⊙怎樣理解“質(zhì)
2025-01-22 16:48
【摘要】現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量管理方法荊門(mén)一醫(yī)劉慶如何使質(zhì)量管理從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)日查夜查月查季查扣款、扣系數(shù)寫(xiě)改進(jìn)措施開(kāi)討論會(huì)為什么問(wèn)題防不勝防?為什么工作人員總在膽戰(zhàn)心驚?病人不扯皮不扣款、扣分目前存在的誤區(qū)目前存在的誤區(qū)重結(jié)果忽視系統(tǒng)管理對(duì)個(gè)人忽視團(tuán)隊(duì)重處罰
2025-01-29 16:50
【摘要】江蘇晉倫塑料科技有限公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的職責(zé)1、正確理解和掌握本崗位的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)或指標(biāo)要求,并在質(zhì)量偏離要求時(shí)采取相應(yīng)的措施。2、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,做到“三按”生產(chǎn)(即按配方或SOP、按制程),確保操作質(zhì)量。3、按規(guī)定做好過(guò)程(工序)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)和記錄,并確保記錄填寫(xiě)及時(shí)、完整、真實(shí)、清楚。4、做好原材料、在
2025-03-06 17:41
【摘要】第四章統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制理論和方法??1?2023版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)將統(tǒng)計(jì)技術(shù)提升為質(zhì)量管理體系的一個(gè)基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)的不是統(tǒng)計(jì)技術(shù)本身,而是“統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用”,即將統(tǒng)計(jì)技術(shù)作為分析、解決問(wèn)題,提高質(zhì)量管理體系有效性和促進(jìn)持續(xù)改的一種工具。2全面質(zhì)量管理運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法大致按照如下工作程序進(jìn)行:(一)針對(duì)所要解決
2025-02-27 14:07
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目錄一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理的基本內(nèi)容三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)四、QC七工具及其運(yùn)用五、QC小組活動(dòng)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理1.企業(yè)的使命為世界作貢獻(xiàn)創(chuàng)造利潤(rùn)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為顧客創(chuàng)造價(jià)值使顧客滿意生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)存在
2025-03-09 12:46
【摘要】第八章顧客滿意管理1?據(jù)美國(guó)消費(fèi)者調(diào)查公司(TRAP)根據(jù)長(zhǎng)期調(diào)查資料顯示:5美元以下商品顧客不滿意但不抱怨的占96%,不重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的占63%;100美元以上商品顧客不滿而抱怨的占73%,若能及時(shí)補(bǔ)救則70%顧客在轉(zhuǎn)向滿意后仍能購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品;1個(gè)不滿意顧客背后會(huì)有26個(gè)同樣不滿的顧客,其中6個(gè)會(huì)反映強(qiáng)烈。?另外日本一家調(diào)
2025-02-27 13:59
【摘要】質(zhì)量管理學(xué)質(zhì)量文化企業(yè)中自然形成的一系列有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的意識(shí)、規(guī)范、價(jià)值取向、行動(dòng)準(zhǔn)則、思維方式、風(fēng)俗習(xí)慣、傳統(tǒng)觀念的軟件的總和。產(chǎn)品質(zhì)量工作質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量生活質(zhì)量環(huán)境質(zhì)量消費(fèi)質(zhì)量民族素質(zhì)質(zhì)量質(zhì)量觀念:
2025-02-27 14:02
【摘要】物流質(zhì)量管理引言?為什么要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理?2023年2月,廣州市質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心對(duì)全市流通中的休閑服裝做了專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)測(cè),合格率僅為46%。物流質(zhì)量管理引言?為什么要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理?2023年6月
2025-03-10 14:44
【摘要】1第十章建筑企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理概述第二節(jié)建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系第三節(jié)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法第四節(jié)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收本章重難點(diǎn)?;?;?PDCA循環(huán);?。3第一節(jié)質(zhì)量管理概述?一、質(zhì)量及質(zhì)量管理的概念?(一
2025-01-08 02:01
【摘要】質(zhì)量管理Quality課程目標(biāo)?設(shè)置和使用質(zhì)量模塊?定義質(zhì)量收集要素?定義規(guī)格說(shuō)明?定義質(zhì)量收集計(jì)劃?收集質(zhì)量數(shù)據(jù)?分析和報(bào)告質(zhì)量結(jié)果模塊概述質(zhì)量模塊是:?集成的質(zhì)量管理應(yīng)用程序?用來(lái)管理制造和分銷(xiāo)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量信息,并加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程的控制,以提高產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題
2025-02-27 01:45
【摘要】主講人:王英娟授課時(shí)間:48學(xué)時(shí)課程設(shè)置的意義和任務(wù):?樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶第一”的質(zhì)量理念?掌握基本的質(zhì)量管理理論和方法?緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際?提高應(yīng)用能力?通過(guò)考核預(yù)修課程:?概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)??管理學(xué)?教學(xué)要求:?了解?掌握?重點(diǎn)掌握考試:教
2025-02-14 12:10
【摘要】項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT項(xiàng)目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3項(xiàng)目集成管理4項(xiàng)目范圍管理5項(xiàng)目進(jìn)度管理6項(xiàng)目成本管理7項(xiàng)目質(zhì)量管理8項(xiàng)目人力資源管理10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11項(xiàng)目采購(gòu)管理9項(xiàng)目溝通管理某行政信
2025-01-07 05:15