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現(xiàn)場管理實務(ppt39頁)-展示頁

2025-02-27 13:58本頁面
  

【正文】 現(xiàn) 場 管 理 實 務 一、現(xiàn)場 —— 主要工作 二、 現(xiàn)場 —— 人員管理 三、現(xiàn)場 —— 物料管理 四、現(xiàn)場 —— 設備管理 五、現(xiàn)場 —— 品質管理 六、現(xiàn)場 —— 環(huán)境管理 七、現(xiàn)場 —— 工序管理 八、現(xiàn)場 —— 信息管理 九、現(xiàn)場 —— 布局管理 2 1. 我(部門或個人,下同)的工作績效目標是什么? 2. 我的職責和權限是什么? 3. 我的各項工作流程是否已明確規(guī)定? 4. 我的各項工作方法是否已規(guī)定,并能經濟的達到既定目標? 5. 是否具備相應的客觀證據(jù),以證實我的工作績效或工作過程? 6. 當異常發(fā)生時,我清楚該如何運作?并努力尋求改善對策? 總 綱:管理(作業(yè))的總則 注:上述要求均應書面化、文件化,眾所周知 3 品質: A:按 《 標準作業(yè)書 》 的標準要求作業(yè); B:進行工序診斷,預防不良發(fā)生; C:盡可能改善工序布局,提高工序能力; D:將以往的經驗、教訓,反饋到新機種里; 降低成本: A:在標準工時內,完成生產數(shù)量; B:減少材料、設備的在線庫存量; C:進行經濟動作分析,減少作業(yè)工時; D:杜絕濫用辦公經費; E:杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為。 一、現(xiàn)場管理工作的主要事項: 4 確保交貨期: A:編定 《 生產日程 》 ,作進度管理; B:適當調節(jié)工序,平衡工時; C:確保材料準時到位。 提高士氣: A:制定鮮明的獎懲制度,鼓勵提合理化建議; B:以身作則,率先示范,發(fā)揮領導效應; C:關心部署身心健康,維系良好的人際關系; D:鼓勵部署自修求進,相互學習,并適時獎勵; E:不遺余力推進 7S活動。 6. 認識七種浪費: 6 團隊合作 士氣強化 自律 目視管理 品管圈 提案建議 標準化 6S(良好的廠房環(huán)境維持 ) 消 除 馬虎、浪費 成本 管理 情報 設備 工人的 作業(yè) 產品及材料 利潤管理 品質及安全管理 物流 管理 現(xiàn)場管理之屋 7 新人需要耐心指導: 第一步:消除新人的心里緊張。 第二步:解說和示范。 第三步:一起做和單獨做。 第四步:確認和創(chuàng)新。 二、現(xiàn)場 —— 人員管理 8 發(fā)出指令不可抽象: 沒有具體內容的指示,使部下無所適從,要么不去做,要么靠自己的想像發(fā)揮來做,必然導致作業(yè)結果出現(xiàn)偏差; 出指示要有 6W2H(何事 WHAT、何故 WHY、何人 WHO、何時開始和結束 WHEN、何地WHERE、為誰 FOR WHOM、如何 HOW、 成本 MUCH)方面的具體內容,這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標是什么 注意缺席頂位: 有許多作業(yè)不良,就是由于頂位人員不熟練而造成的。 9 就事論事,切莫言及他人他事; 批人要留“皮”,不往死里整; 切忌“四”不: 不聽部下解釋,揪住就批,有理沒理先罵一頓再說; 不給挽回機會,一錯就批。 u 批評時要注意: 10 做為一個管理人員要時刻意識到: 靠老經驗已經無法應付的工作是否增多? 是否認為世上只有自己的專業(yè)高? 是否不愿與其他部門更多地溝通? 計劃中途變更的次數(shù)是否增多? 多品種,少批量,短交期的生產任務是否越來越多? 是否重視最終業(yè)績? 有無輕視外語? 有無輕視電腦的學習與應用? 發(fā)覺和處理問題的能力有無提高? 管理人員要有問題意識: 11
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