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現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(ppt39頁(yè))-展示頁(yè)

2025-02-27 13:58本頁(yè)面
  

【正文】 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 實(shí) 務(wù) 一、現(xiàn)場(chǎng) —— 主要工作 二、 現(xiàn)場(chǎng) —— 人員管理 三、現(xiàn)場(chǎng) —— 物料管理 四、現(xiàn)場(chǎng) —— 設(shè)備管理 五、現(xiàn)場(chǎng) —— 品質(zhì)管理 六、現(xiàn)場(chǎng) —— 環(huán)境管理 七、現(xiàn)場(chǎng) —— 工序管理 八、現(xiàn)場(chǎng) —— 信息管理 九、現(xiàn)場(chǎng) —— 布局管理 2 1. 我(部門(mén)或個(gè)人,下同)的工作績(jī)效目標(biāo)是什么? 2. 我的職責(zé)和權(quán)限是什么? 3. 我的各項(xiàng)工作流程是否已明確規(guī)定? 4. 我的各項(xiàng)工作方法是否已規(guī)定,并能經(jīng)濟(jì)的達(dá)到既定目標(biāo)? 5. 是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù),以證實(shí)我的工作績(jī)效或工作過(guò)程? 6. 當(dāng)異常發(fā)生時(shí),我清楚該如何運(yùn)作?并努力尋求改善對(duì)策? 總 綱:管理(作業(yè))的總則 注:上述要求均應(yīng)書(shū)面化、文件化,眾所周知 3 品質(zhì): A:按 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū) 》 的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè); B:進(jìn)行工序診斷,預(yù)防不良發(fā)生; C:盡可能改善工序布局,提高工序能力; D:將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),反饋到新機(jī)種里; 降低成本: A:在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi),完成生產(chǎn)數(shù)量; B:減少材料、設(shè)備的在線庫(kù)存量; C:進(jìn)行經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析,減少作業(yè)工時(shí); D:杜絕濫用辦公經(jīng)費(fèi); E:杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為。 一、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要事項(xiàng): 4 確保交貨期: A:編定 《 生產(chǎn)日程 》 ,作進(jìn)度管理; B:適當(dāng)調(diào)節(jié)工序,平衡工時(shí); C:確保材料準(zhǔn)時(shí)到位。 提高士氣: A:制定鮮明的獎(jiǎng)懲制度,鼓勵(lì)提合理化建議; B:以身作則,率先示范,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng); C:關(guān)心部署身心健康,維系良好的人際關(guān)系; D:鼓勵(lì)部署自修求進(jìn),相互學(xué)習(xí),并適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì); E:不遺余力推進(jìn) 7S活動(dòng)。 6. 認(rèn)識(shí)七種浪費(fèi): 6 團(tuán)隊(duì)合作 士氣強(qiáng)化 自律 目視管理 品管圈 提案建議 標(biāo)準(zhǔn)化 6S(良好的廠房環(huán)境維持 ) 消 除 馬虎、浪費(fèi) 成本 管理 情報(bào) 設(shè)備 工人的 作業(yè) 產(chǎn)品及材料 利潤(rùn)管理 品質(zhì)及安全管理 物流 管理 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 7 新人需要耐心指導(dǎo): 第一步:消除新人的心里緊張。 第二步:解說(shuō)和示范。 第三步:一起做和單獨(dú)做。 第四步:確認(rèn)和創(chuàng)新。 二、現(xiàn)場(chǎng) —— 人員管理 8 發(fā)出指令不可抽象: 沒(méi)有具體內(nèi)容的指示,使部下無(wú)所適從,要么不去做,要么靠自己的想像發(fā)揮來(lái)做,必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)偏差; 出指示要有 6W2H(何事 WHAT、何故 WHY、何人 WHO、何時(shí)開(kāi)始和結(jié)束 WHEN、何地WHERE、為誰(shuí) FOR WHOM、如何 HOW、 成本 MUCH)方面的具體內(nèi)容,這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標(biāo)是什么 注意缺席頂位: 有許多作業(yè)不良,就是由于頂位人員不熟練而造成的。 9 就事論事,切莫言及他人他事; 批人要留“皮”,不往死里整; 切忌“四”不: 不聽(tīng)部下解釋?zhuān)咀【团?,有理沒(méi)理先罵一頓再說(shuō); 不給挽回機(jī)會(huì),一錯(cuò)就批。 u 批評(píng)時(shí)要注意: 10 做為一個(gè)管理人員要時(shí)刻意識(shí)到: 靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法應(yīng)付的工作是否增多? 是否認(rèn)為世上只有自己的專(zhuān)業(yè)高? 是否不愿與其他部門(mén)更多地溝通? 計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多? 多品種,少批量,短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來(lái)越多? 是否重視最終業(yè)績(jī)? 有無(wú)輕視外語(yǔ)? 有無(wú)輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用? 發(fā)覺(jué)和處理問(wèn)題的能力有無(wú)提高? 管理人員要有問(wèn)題意識(shí): 11
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