現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(ppt39頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-27 13:58本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 實(shí) 務(wù) 一、現(xiàn)場(chǎng) —— 主要工作 二、 現(xiàn)場(chǎng) —— 人員管理 三、現(xiàn)場(chǎng) —— 物料管理 四、現(xiàn)場(chǎng) —— 設(shè)備管理 五、現(xiàn)場(chǎng) —— 品質(zhì)管理 六、現(xiàn)場(chǎng) —— 環(huán)境管理 七、現(xiàn)場(chǎng) —— 工序管理 八、現(xiàn)場(chǎng) —— 信息管理 九、現(xiàn)場(chǎng) —— 布局管理 2 1. 我（部門或個(gè)人，下同）的工作績(jī)效目標(biāo)是什么？ 2. 我的職責(zé)和權(quán)限是什么？ 3. 我的各項(xiàng)工作流程是否已明確規(guī)定？ 4. 我的各項(xiàng)工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟(jì)的達(dá)到既定目標(biāo)？ 5. 是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù)，以證實(shí)我的工作績(jī)效或工作過程？ 6. 當(dāng)異常發(fā)生時(shí)，我清楚該如何運(yùn)作？并努力尋求改善對(duì)策？ 總 綱：管理（作業(yè)）的總則 注：上述要求均應(yīng)書面化、文件化，眾所周知 3 品質(zhì)： A：按 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 》 的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)； B：進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生； C：盡可能改善工序布局，提高工序能力； D：將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到新機(jī)種里； 降低成本： A：在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量； B：減少材料、設(shè)備的在線庫(kù)存量； C：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析，減少作業(yè)工時(shí)； D：杜絕濫用辦公經(jīng)費(fèi)； E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為。 一、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要事項(xiàng)： 4 確保交貨期： A：編定 《 生產(chǎn)日程 》 ，作進(jìn)度管理； B：適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時(shí)； C：確保材料準(zhǔn)時(shí)到位。 提高士氣： A：制定鮮明的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)提合理化建議； B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)； C：關(guān)心部署身心健康，維系良好的人際關(guān)系； D：鼓勵(lì)部署自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)； E：不遺余力推進(jìn) 7S活動(dòng)。 6. 認(rèn)識(shí)七種浪費(fèi)： 6 團(tuán)隊(duì)合作 士氣強(qiáng)化 自律 目視管理 品管圈 提案建議 標(biāo)準(zhǔn)化 6S(良好的廠房環(huán)境維持 ) 消 除 馬虎、浪費(fèi) 成本 管理 情報(bào) 設(shè)備 工人的 作業(yè) 產(chǎn)品及材料 利潤(rùn)管理 品質(zhì)及安全管理 物流 管理 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 7 新人需要耐心指導(dǎo)： 第一步：消除新人的心里緊張。 第二步：解說和示范。 第三步：一起做和單獨(dú)做。 第四步：確認(rèn)和創(chuàng)新。 二、現(xiàn)場(chǎng) —— 人員管理 8 發(fā)出指令不可抽象： 沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無(wú)所適從，要么不去做，要么靠自己的想像發(fā)揮來做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)偏差； 出指示要有 6W2H（何事 WHAT、何故 WHY、何人 WHO、何時(shí)開始和結(jié)束 WHEN、何地WHERE、為誰(shuí) FOR WHOM、如何 HOW、 成本 MUCH）方面的具體內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標(biāo)是什么 注意缺席頂位： 有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。 9 就事論事，切莫言及他人他事； 批人要留“皮”，不往死里整； 切忌“四”不： 不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說； 不給挽回機(jī)會(huì)，一錯(cuò)就批。 u 批評(píng)時(shí)要注意： 10 做為一個(gè)管理人員要時(shí)刻意識(shí)到： 靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法應(yīng)付的工作是否增多？ 是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高？ 是否不愿與其他部門更多地溝通？ 計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多？ 多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來越多？ 是否重視最終業(yè)績(jī)？ 有無(wú)輕視外語(yǔ)？ 有無(wú)輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？ 發(fā)覺和處理問題的能力有無(wú)提高？ 管理人員要有問題意識(shí)： 11
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