目標(biāo)管理(石家莊)-展示頁
2025-02-27 02:32本頁面
【正文】 助； ◆年終員工先對完成情況進(jìn)行自我評價(jià)，再報(bào)上級考核，通過某種形式與業(yè)績考核結(jié)合起來。 （ 4）、提高業(yè)績型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 目標(biāo)易于制定 下級制定目標(biāo)時(shí)，易被上級干涉，自主權(quán)會受到限制 只要總目標(biāo)正確，能最大程度地保證企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的實(shí)現(xiàn) 如果總目標(biāo)錯(cuò)誤，會給企業(yè)帶來災(zāi)難性后果 形成目標(biāo)鏈鎖，能增進(jìn)員工的整體意識，樹立團(tuán)隊(duì)精神 由于是目標(biāo)鏈，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會牽一發(fā)而動全身 15 目標(biāo)體系圖 16 某公司降低費(fèi)用 5%的目標(biāo)體系圖業(yè) 案例 17 （ 1）、開發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義 在開發(fā)能力型目標(biāo)管理方式下，設(shè)置目標(biāo)是為了通過目標(biāo)刺激和誘導(dǎo)員工發(fā)揮自身潛能，提高工作能力，更好地完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。 （ 2）、正確理解提高業(yè)績型目標(biāo)管理 A、以提高業(yè)績?yōu)楣ぷ髦攸c(diǎn)，強(qiáng)調(diào)的是工作結(jié)果，而不是工作過程； B、自上而下逐級制定目標(biāo)； C、建立目標(biāo)之間的鏈鎖，各級目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣，形成體系。 （ ） 。 （ ） ，而不是結(jié)果。 （ ） 。 （ ） （ ） 。 11 有關(guān)目標(biāo)管理的命題，請您認(rèn)為是正確的命題括號內(nèi)打“ T”號 。 小故事 7 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 公司 部門 員工 KPI指標(biāo)和 管理要項(xiàng) 改進(jìn) 改進(jìn) 分解 X年 X+1年 X+2年 改進(jìn) 改進(jìn) 改進(jìn) 改進(jìn) 分解 分解 分解 分解 分解 公司目標(biāo)責(zé)任書 部門目標(biāo)責(zé)任書 員工目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)管理體系框架圖 KPI指標(biāo)和 管理要項(xiàng) KPI指標(biāo)和 管理要項(xiàng) KPI指標(biāo)和 管理要項(xiàng) KPI指標(biāo)和 管理要項(xiàng) KPI指標(biāo)和 管理要項(xiàng) KPI指標(biāo)和 管理要項(xiàng) KPI指標(biāo)和 管理要項(xiàng) KPI指標(biāo)和 管理要項(xiàng) 8 目標(biāo)管理的工作流程 目標(biāo)管理的工作流程包括五個(gè)程序 ◆設(shè)定目標(biāo) ◆目標(biāo)分解 ◆目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤 ◆檢查評估，實(shí)施結(jié)果及獎懲 ◆信息反饋及處理 9 目標(biāo)管理流程圖 10 目標(biāo)管理精妙 目標(biāo)管理是一個(gè)大循環(huán)，其中包括企業(yè)的 PDCA循環(huán)，部門的 PDCA循環(huán)和個(gè)人的 PDCA循環(huán)。通過對該公司深入的了解，該公司“所做的”和“所想的”卻存在 很大差距：銷售經(jīng)理的所有工作都圍繞“如何在現(xiàn)有的低端市場中獲得更大的市場份 額”而開展的，銷售部門總是不斷地要求公司降價(jià)，因?yàn)榈投耸袌龅闹匾偁幰蛩鼐? 是價(jià)格；而研發(fā)部門也沒有根據(jù)高端市場的產(chǎn)品需求特點(diǎn)來編制研發(fā)工作計(jì)劃，研 發(fā)部門都在做一些不切實(shí)際的學(xué)術(shù)性研究與開發(fā)，同時(shí)生產(chǎn)部門的質(zhì)量管理體系及 生產(chǎn)能力沒有實(shí)行提升計(jì)劃。公司財(cái)務(wù)目標(biāo)是利潤 2億、銷售收 入 30億。王先生深刻理解當(dāng)前中國企業(yè)管理變革之需求。曾有幸服務(wù)于華宇集團(tuán)、銀河集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、金龍汽車等公司。目標(biāo)管理 王小剛 20230821 1 王小剛老師簡介 傳統(tǒng)文化與戰(zhàn)略績效專家。融匯企業(yè)管理顧問有限公司總裁、首席顧問。他的專業(yè)見解來源于實(shí)踐，是從實(shí)踐中歸納的成果。 個(gè)人專著包括 《企業(yè)薪酬管理最佳實(shí)踐》 《戰(zhàn)略績效管理最佳實(shí)踐》 《大學(xué)生求職實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)》 2 王小剛老師專著 2023 2023 2023 3 主要內(nèi)容 目標(biāo)分解 目標(biāo)管理的類型 目標(biāo)管理的概念與流程 如何制定目標(biāo) 目標(biāo)的執(zhí)行與跟蹤
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