目標(biāo)管理(石家莊)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 年 改進(jìn) 改進(jìn) 改進(jìn) 改進(jìn) 分解 分解 分解 分解 分解 公司目標(biāo)責(zé)任書 部門目標(biāo)責(zé)任書 員工目標(biāo)責(zé)任書 KPI指標(biāo)和 管理要項(xiàng) KPI指標(biāo)和 管理要項(xiàng) KPI指標(biāo)和 管理要項(xiàng) KPI指標(biāo)和 管理要項(xiàng) KPI指標(biāo)和 管理要項(xiàng) KPI指標(biāo)和 管理要項(xiàng) KPI指標(biāo)和 管理要項(xiàng) KPI指標(biāo)和 管理要項(xiàng) 25 設(shè)定目標(biāo)的 S M A R T 原則 要制定周詳且可實(shí)現(xiàn)的量化目標(biāo)， SMART目標(biāo)方法確保將所有的要素都囊括其中。 因?yàn)闆]有可遵循的上級(jí)目標(biāo)，好目標(biāo)難以制定，甚至有敷衍了事的可能 19 案例 某公司目標(biāo)管理的案例分析 某公司劉總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多目標(biāo)管理的內(nèi)容，他對(duì)于這種理論邏輯上的簡(jiǎn)單清晰及其預(yù)期的收益印象非常深刻。 （ ） 。 11 有關(guān)目標(biāo)管理的命題，請(qǐng)您認(rèn)為是正確的命題括號(hào)內(nèi)打“ T”號(hào) 。王先生深刻理解當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理變革之需求。他的專業(yè)見解來源于實(shí)踐，是從實(shí)踐中歸納的成果。就是說任何一個(gè)人他只要進(jìn)入我們的企業(yè)，他都必須有自己的 PDCA循環(huán)，同時(shí)要參與所在部門的循環(huán)和公司循環(huán)。 （ ） 。 （ 4）、個(gè)人能力型目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 目標(biāo)是自發(fā)、自主制定的，不是上級(jí)分配的，員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的熱情高、動(dòng)力大 目標(biāo)之間缺乏整體性和關(guān)聯(lián)性，過分注重個(gè)人目標(biāo)可能導(dǎo)致忽視全公司目標(biāo) 自己找不足，定目標(biāo)，定方法，能挖掘潛力，提高自我管理能力，有利于培養(yǎng)人才 以個(gè)人為中心，整體觀念、團(tuán)體合作精神差 對(duì)于難以度量業(yè)績(jī)的職能部門特別適合 3常因授權(quán)不徹底而使其效果大打折扣。分析劉總的做法存在哪些問題？他應(yīng)該如何更好地實(shí)施目標(biāo)管理？ 20 第三講 如何制定目標(biāo) 制定目標(biāo)的四原則 設(shè)定目標(biāo)的七步驟 小故事 21 1 制訂目標(biāo)的四原則 小游戲 原則一 要做什么？ 原則二 做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 原則三 誰(shuí)檢查考核？ 原則四 你要你的下屬做什么。 決定目標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)。 ◆條件的妥當(dāng)性 ——下屬所列條件包括授權(quán)、要求事項(xiàng)是否是完成目標(biāo)所必須的？ ◆目標(biāo)的數(shù)量化、具體化、簡(jiǎn)潔明了。 （ 2）合并某些任務(wù)或步驟。 （ 3）克服拖延的技巧 ,設(shè)定日期 ,制訂具體計(jì)劃。 56 高效的會(huì)議技巧 （ 1）主題清楚 （ 2）參加人員 （ 3）會(huì)議時(shí)間周期 57 養(yǎng)成快速的節(jié)奏感 （ 1）養(yǎng)成快速的節(jié)奏感，克服做事緩慢的習(xí)慣，調(diào)整你的步伐和行動(dòng)。 （ 2）、行為的表現(xiàn)原則：除了目標(biāo)的達(dá)成之外，主管必須同時(shí)考慮，員工達(dá)成目標(biāo)時(shí)所表現(xiàn)的行為或是采取的行動(dòng)，是否恰當(dāng)。 把目標(biāo)以外的例行管理項(xiàng)目整理出來?！? 26 A B 現(xiàn)狀 目標(biāo) 方法 /途徑 /資源 ① ② ③ 正確的順序 A B 現(xiàn)狀 目標(biāo) 方法 /途徑 /資源 習(xí)慣的順序 ① ② ③ 27 緊迫的事 不緊迫的事 重要的事 1 st 急 2 nd 重 不重要的事 3 rd 輕 4 th 緩 四項(xiàng)限法 工具 28 評(píng)價(jià)目標(biāo) 評(píng)價(jià)目標(biāo) 評(píng)分值 排序 目標(biāo) A 目標(biāo) B 目標(biāo) C 目標(biāo) D 目標(biāo) E 目標(biāo) A 目標(biāo) B 目標(biāo) C 目標(biāo) D 目標(biāo) E 應(yīng)用方法：將行因子與列因子進(jìn)行兩兩比較。并口頭說明在計(jì)劃完成后要按照目標(biāo)的要求進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 1 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理 14 （ 3）、提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟 一般采用如下步驟制定目標(biāo)： A、總經(jīng)理根據(jù)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參考有關(guān)數(shù)據(jù)，制定并公布 公司的年度總目標(biāo) ； B、各部門經(jīng)理根據(jù)公司年度總目標(biāo)制定并公布 部門年度目標(biāo) ； C、員工根據(jù)部門年度目標(biāo)制定 個(gè)人崗位年度目標(biāo)； D、將全公司所制定的各級(jí)目標(biāo)繪成目標(biāo)體系圖。 （ ）
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